摘要：當前，正值第六次技術(shù)革命浪潮的導入期，大數據、人工智能等新一代信息技術(shù)的應用推廣將會(huì )帶來(lái)創(chuàng )新組織方式的變革，深入了解這些變化及其影響有利于在數字經(jīng)濟時(shí)代更好地制定產(chǎn)業(yè)與創(chuàng )新政策。通過(guò)對歷次技術(shù)革命浪潮中創(chuàng )新組織型態(tài)演變的歷史脈絡(luò )的梳理，可在此基礎上重點(diǎn)探討第六次技術(shù)革命浪潮下，數字技術(shù)與數字經(jīng)濟發(fā)展是如何促進(jìn)創(chuàng )新組織型態(tài)演變的。研究表明，技術(shù)創(chuàng )新與組織創(chuàng )新之間相互作用，形成了一種雙向的互饋關(guān)系：一方面，以數字技術(shù)為核心支撐技術(shù)的新型基礎設施建設，推動(dòng)創(chuàng )新生態(tài)系統向開(kāi)放、協(xié)同、共享的創(chuàng )新組織形態(tài)轉變，外部環(huán)境變化對核心主導企業(yè)提出了新的潛在特征需求，大企業(yè)將更具有競爭效率，平臺性組織開(kāi)始普及，大型平臺企業(yè)通過(guò)行業(yè)內兼并重組資源更易獲得壟斷地位，這些特征在更大程度上決定了企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng )新的方向。另一方面，數字時(shí)代，價(jià)值創(chuàng )造和分配格局發(fā)生了變化，先鋒企業(yè)為了保證競爭優(yōu)勢，在提高生產(chǎn)率和創(chuàng )造更多價(jià)值的內在動(dòng)力驅動(dòng)下，將積極進(jìn)行內部組織的革新，帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò )組織間的制度安排優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)數字技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng )新和擴散。
關(guān)鍵詞：技術(shù)革命浪潮；數字經(jīng)濟；創(chuàng )新組織；創(chuàng )新生態(tài)；組織創(chuàng )新
基金項目：國家社會(huì )科學(xué)基金一般項目“數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合機制的政治經(jīng)濟學(xué)研究”（21BJL076）、中國社會(huì )科學(xué)院登峰戰略?xún)?yōu)勢學(xué)科（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)）的階段性成果
迄今為止，人類(lèi)歷史上先后經(jīng)歷了三次工業(yè)革命，每一次工業(yè)革命中隨著(zhù)新技術(shù)的出現都會(huì )引發(fā)生產(chǎn)范式和創(chuàng )新組織的變革，而創(chuàng )新組織的變革又會(huì )反過(guò)來(lái)促進(jìn)新技術(shù)的產(chǎn)生、發(fā)展與擴散。學(xué)術(shù)界圍繞“工業(yè)革命”的定義和劃分，有著(zhù)不同角度的分析解讀，除了工業(yè)史學(xué)家之外，以弗里曼、佩蕾絲為代表的演化經(jīng)濟學(xué)家深受熊彼特創(chuàng )新與經(jīng)濟周期理論影響，承襲康德拉季耶夫長(cháng)波理論，引入“技術(shù)革命浪潮”和“技術(shù)經(jīng)濟范式”等概念，根據技術(shù)長(cháng)波的周期和特征，將三次工業(yè)革命進(jìn)一步劃分為六次技術(shù)革命浪潮。
對于三次工業(yè)革命的時(shí)期界定，麥格勞從引起資本主義結構變化的動(dòng)力變革角度出發(fā)，給出較為明確的劃分：（1）第一次工業(yè)革命（1760?1840年）：以蒸汽動(dòng)力為標志；（2）第二次工業(yè)革命（1840?1950年）：以電力為標志；（3）第三次工業(yè)革命（1950年至今）：以計算機技術(shù)為標志。演化經(jīng)濟學(xué)家佩蕾絲提出用“發(fā)展的巨潮”，即“技術(shù)革命浪潮”概念來(lái)表示每次技術(shù)革命的動(dòng)蕩的擴散過(guò)程，這一過(guò)程一般要持續半個(gè)世紀或更長(cháng)的時(shí)間。
相對于康德拉季耶夫長(cháng)波的區分，在佩蕾絲技術(shù)經(jīng)濟范式研究框架下，前五次技術(shù)革命浪潮基本對應于康德拉季耶夫的五次技術(shù)長(cháng)波。按照馮·圖澤爾曼和錢(qián)德勒的觀(guān)點(diǎn)，他們傾向于把第一、二次康德拉季耶夫長(cháng)波合稱(chēng)為“第一次工業(yè)革命”，第三、四次康德拉季耶夫長(cháng)波合稱(chēng)為“第二次工業(yè)革命”。以此類(lèi)推，“第三次工業(yè)革命”由第五、六次康德拉季耶夫長(cháng)波構成。按照康德拉季耶夫長(cháng)波周期結合技術(shù)經(jīng)濟范式轉換特征判斷，至2020年為止，當前發(fā)生的以數據作為核心要素驅動(dòng)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，已經(jīng)進(jìn)入第六次技術(shù)革命浪潮下技術(shù)經(jīng)濟范式的導入期爆發(fā)階段。在這個(gè)階段，大數據、云計算和人工智能等新一代信息技術(shù)的應用和推廣將會(huì )帶來(lái)生產(chǎn)組織方式的創(chuàng )新、創(chuàng )新組織形態(tài)的變革與管理的變革，甚至會(huì )催生新的創(chuàng )新組織型態(tài)。
本文將在梳理歷次技術(shù)革命浪潮下創(chuàng )新組織型態(tài)演變脈絡(luò )的基礎上，著(zhù)力于探討第六次技術(shù)革命浪潮下，隨著(zhù)信息技術(shù)和數字經(jīng)濟的發(fā)展，由平臺核心企業(yè)引領(lǐng)的創(chuàng )新組織變革方向，以及如何顛覆原有的創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，在整個(gè)創(chuàng )新體系中將會(huì )進(jìn)一步發(fā)揮什么作用，技術(shù)創(chuàng )新與組織創(chuàng )新之間的相互作用關(guān)系等。
一、前五次科技革命浪潮下企業(yè)的作用與創(chuàng )新組織型態(tài)的演變
在歷次技術(shù)革命浪潮中，創(chuàng )新在社會(huì )經(jīng)濟系統演化中起著(zhù)根本作用，技術(shù)變化是導致經(jīng)濟系統發(fā)生質(zhì)變的主要源泉。在前五次技術(shù)革命浪潮中，歷次創(chuàng )新組織變革中主導部門(mén)的核心企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不同的整合協(xié)調作用，核心企業(yè)的主導下的不同規模、類(lèi)型的企業(yè)之間，其協(xié)作與競爭方式不斷發(fā)生動(dòng)態(tài)演變。
第一次工業(yè)革命從18世紀末至19世紀五六十年代，以蒸汽技術(shù)、棉紡織業(yè)和資本主義機器大工廠(chǎng)制度的確立為標志。按照佩蕾絲的劃分，以1771年阿克賴(lài)特在克羅福德設工廠(chǎng)為標志，進(jìn)入第一次技術(shù)革命浪潮爆發(fā)階段，開(kāi)啟以水力為動(dòng)力的工業(yè)機械化產(chǎn)業(yè)革命時(shí)代。18世紀大多數工業(yè)企業(yè)的規模都非常小，即使至19世紀早期，大型企業(yè)也非常少見(jiàn)。在斯密時(shí)代，雇傭百人以上的企業(yè)可謂寥寥無(wú)幾，甚至到19世紀40年代，也只有少量企業(yè)雇工人數達到千人以上。在工業(yè)化早期的大多數階段，小規模的作坊或生產(chǎn)單位是主要的組織形式，這時(shí)期的小企業(yè)主要分布在棉紡織業(yè)和冶鐵業(yè)等主導部門(mén)，以手工作坊式生產(chǎn)方式為主。1800年，大多數棉紡廠(chǎng)還在使用水力，以蒸汽機在棉紡織業(yè)和其他部門(mén)應用為標志的新技術(shù)擴散和產(chǎn)業(yè)機械化，處于相當緩慢的進(jìn)程中。正是這些在主導部門(mén)中投入鐵、棉花、煤等關(guān)鍵生產(chǎn)要素的小企業(yè)創(chuàng )造了第一次工業(yè)革命。這時(shí)期的組織競爭主要體現為個(gè)體小業(yè)主和小公司之間的競爭，而小企業(yè)在協(xié)作過(guò)程中形成有助于技術(shù)創(chuàng )新和財務(wù)管理的合作，形成合伙制結構關(guān)系。
前兩次技術(shù)革命浪潮對應兩次康德拉季耶夫長(cháng)波，可以看作在英國爆發(fā)的第一次工業(yè)革命的兩個(gè)連續性階段，第一次技術(shù)革命浪潮主要以水力機械化為主，第二次技術(shù)革命浪潮則是建立在蒸汽動(dòng)力的工業(yè)和運輸機械化基礎上，主要是以煤、鐵為核心要素投入。在第二次康德拉季耶夫長(cháng)波中，鐵作為核心投入被大量用于鐵路建設和新的機械設備制造。1829年，以“火箭號”蒸汽機車(chē)在從利物浦到曼徹斯特的鐵路上試驗成功為標志，鐵路成為第二次長(cháng)波的“支柱部門(mén)”，開(kāi)啟蒸汽和鐵路時(shí)代。鐵路的建設使得以煤、鐵和蒸汽機為基礎的新技術(shù)類(lèi)型在這個(gè)時(shí)期快速擴散成為可能。如大公司管理組織的“新模式”也是率先在第二次康德拉季耶夫長(cháng)波中起引領(lǐng)作用的鐵路公司內得到發(fā)展。這一時(shí)期，雖然仍然以小企業(yè)之間的競爭為主，但已經(jīng)出現雇傭千人以上的大企業(yè)，也出現股份有限公司和風(fēng)險投資等有利于技術(shù)創(chuàng )新與擴散的組織形式。
19世紀末，第二次工業(yè)革命的重點(diǎn)從在英國發(fā)展較成熟的鋼鐵、煤炭、紡織和機械工程等基礎性產(chǎn)業(yè)向化學(xué)、光學(xué)和電學(xué)等新工業(yè)部門(mén)轉移，技術(shù)領(lǐng)導地位由英國向美國和以法、德為首的歐洲國家轉移。第二次工業(yè)革命的興起，是由大企業(yè)主導的。在作為支柱產(chǎn)業(yè)的主導部門(mén)中，有些特大公司雇傭人數達到幾萬(wàn)以上，大企業(yè)開(kāi)始出現，有些公司建立了復雜的機構，擁有半獨立的分支和多層管理體制。這些大企業(yè)把產(chǎn)業(yè)與規范科學(xué)聯(lián)系起來(lái)，作為這一時(shí)期組織創(chuàng )新的重要標志，一方面，企業(yè)外部開(kāi)展規范化研究的機構作用明顯增加，另一方面，企業(yè)內部基于經(jīng)驗和編碼的科學(xué)與技術(shù)知識成為企業(yè)擴張的強大推動(dòng)力。
19世紀70年代，進(jìn)入第三次技術(shù)革命浪潮，以1875年卡內基酸性轉爐鋼廠(chǎng)在美國賓夕法尼亞州的匹茲堡開(kāi)工為標志，鋼作為核心投入被大量用于工程材料，開(kāi)啟以電氣為動(dòng)力的電氣與鋼鐵時(shí)代。在對應的第三次康德拉季耶夫長(cháng)波中，“鋼處于波及每一工業(yè)和服務(wù)部門(mén)的整個(gè)創(chuàng )新浪潮的中心。采用鋼、合金鋼和電能來(lái)設計大型項目和新產(chǎn)品是常有的事”。康德拉季耶夫第二波向第三波轉變的主要特征，表現為新的管理組織形式和大企業(yè)組織結構出現，“官僚制”管理和泰勒制是第三次康德拉季耶夫長(cháng)波的主要組織創(chuàng )新。一方面，在泰勒主義崛起的背景下，標準化有利于新技術(shù)在全球范圍內推廣擴散。另一方面，大規模、垂直整合的企業(yè)整合了專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)部門(mén)和實(shí)驗室，在這類(lèi)企業(yè)中，研究工作由一個(gè)研究團隊完成，并非常依賴(lài)企業(yè)內創(chuàng )新團隊與教育界形成的科學(xué)交流網(wǎng)絡(luò )。這時(shí)期出現了巨型公司、卡特爾、托拉斯等組織，由少數巨商形成壟斷格局是這一時(shí)期的顯著(zhù)特點(diǎn)。除此以外，大公司內出現專(zhuān)業(yè)的“中層管理人員”，建立國家實(shí)驗室和標準實(shí)驗室，是組織制度及創(chuàng )新組織變革和管理創(chuàng )新的主要內容。
20世紀初，以1908年第一輛T型車(chē)從密歇根州底特律的福特工廠(chǎng)出產(chǎn)為標志進(jìn)入第四次技術(shù)革命浪潮，開(kāi)啟石油、汽車(chē)和大規模生產(chǎn)的時(shí)代。建立在汽車(chē)和石油工業(yè)基礎上的第四次康德拉季耶夫長(cháng)波中，以石油等能源要素作為核心投入，以美國福特汽車(chē)大規模生產(chǎn)消費為主要特點(diǎn)，以高速公路網(wǎng)絡(luò )作為新的運輸基礎設施。福特引入大規模生產(chǎn)技術(shù)之后，汽車(chē)工業(yè)在美國經(jīng)濟中取得了關(guān)鍵地位。生產(chǎn)流水線(xiàn)作為大規模生產(chǎn)工業(yè)的福特主義創(chuàng )新原型在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的規模生產(chǎn)中得以推廣，福特制的出現作為生產(chǎn)體系的一般管理和控制方式在全球范圍內推廣。這時(shí)期大企業(yè)在大規模生產(chǎn)和消費中發(fā)揮了重要作用，如福特、通用等少數制造商控制了市場(chǎng)競爭，通過(guò)直接對外國投資，到處設廠(chǎng)成立跨國公司。在企業(yè)內形成嚴格的競爭性的分承包制及縱向集成，加強集中性的、分部門(mén)和等級制的創(chuàng )新管理。在創(chuàng )新組織上，大公司內部形成“技術(shù)專(zhuān)家制”，大型企業(yè)內開(kāi)展大規模的研發(fā)活動(dòng)，例如，通用汽車(chē)公司的研發(fā)實(shí)驗室對全球汽車(chē)工業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)生重要影響。
20世紀70年代，人類(lèi)社會(huì )進(jìn)入第三次工業(yè)革命時(shí)代，信息通信技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域大規模應用，制造業(yè)經(jīng)歷了“數字化轉型”。計算機技術(shù)到處滲透，集成電路（芯片）的發(fā)明與應用產(chǎn)生了深遠影響。從數字技術(shù)于1965年首次得到應用，到60年代，計算機、電子行業(yè)和電信業(yè)之間建立緊密聯(lián)系，新的產(chǎn)業(yè)集群結合為新的技術(shù)系統，即“信息通信技術(shù)”（ICT）。通過(guò)信息高速公路建設，伴隨個(gè)人電腦的普及，內部網(wǎng)、局域網(wǎng)和全球網(wǎng)的推廣，互聯(lián)網(wǎng)作為信息通信時(shí)代的基礎設施對整個(gè)經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。
第五次技術(shù)革命浪潮的開(kāi)始，是以1971?1972年英特爾公司對微處理器的成功開(kāi)發(fā)為標志，這意味著(zhù)“芯片上的計算機”可以大批量生產(chǎn)。而以英特爾為代表的跨國巨頭，成為半導體產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)先企業(yè)。在對應的第五次康德拉季耶夫長(cháng)波中，集成電路（芯片）作為信息通信產(chǎn)業(yè)的核心投入，加速了互聯(lián)網(wǎng)的建立，從而形成網(wǎng)絡(luò )化的創(chuàng )新系統。這一時(shí)期，企業(yè)內部和企業(yè)外部關(guān)系的網(wǎng)絡(luò )化成為新組織的典型特征。不同于福特模式的新管理模式逐步普及，如思科等網(wǎng)絡(luò )化的系統公司作為新興的網(wǎng)絡(luò )化企業(yè)出現。原本裝配線(xiàn)和加工廠(chǎng)在規模與靈活性方面的不經(jīng)濟性被靈活的加工系統、“網(wǎng)絡(luò )化”和“規模化經(jīng)濟”所替代，大規模定制化生產(chǎn)逐漸取代大規模批量生產(chǎn)（機器大批量標準化生產(chǎn)）成為主要生產(chǎn)方式。在組織管理上，等級制的部門(mén)化的限制被“系統化”“網(wǎng)絡(luò )化”和設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的一體化所克服。第三次工業(yè)革命的第五次康德拉季耶夫長(cháng)波中，其組織模式的特點(diǎn)與之前兩次工業(yè)革命在垂直結構下傾向于中央集權、自上而下的管理體制截然不同。創(chuàng )新組織主要采取開(kāi)放式扁平化結構，開(kāi)始呈現網(wǎng)絡(luò )化、系統化轉變趨勢，整個(gè)創(chuàng )新系統中由遍布全國、各大洲乃至全世界的數千個(gè)中小型企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò )與國際商業(yè)巨頭一起共同發(fā)揮著(zhù)作用，不同規模企業(yè)之間合作與交互作用的增強成為這一時(shí)期組織創(chuàng )新最顯著(zhù)的特色。
當下興起的以數字技術(shù)為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，正處于第五次技術(shù)革命浪潮的拓展期和第六次技術(shù)革命浪潮導入期之間的范式轉換關(guān)鍵階段。隨著(zhù)數字經(jīng)濟的興起和智能時(shí)代的到來(lái)，以大數據、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數字技術(shù)革命開(kāi)始引領(lǐng)創(chuàng )新組織與管理制度的變革，表現為平臺經(jīng)濟的興起，以平臺企業(yè)為代表的新型組織型態(tài)出現，關(guān)于新一輪技術(shù)革命浪潮下平臺核心企業(yè)如何引領(lǐng)創(chuàng )新組織變革、方向趨勢以及基本特征，本文認為，可以從創(chuàng )新生態(tài)系統構建對企業(yè)組織創(chuàng )新的外部影響以及企業(yè)內部的組織變革動(dòng)力兩方面來(lái)分析，從而進(jìn)一步提煉出技術(shù)創(chuàng )新與組織創(chuàng )新之間的相互作用機制與規律性特點(diǎn)。
二、新一輪技術(shù)革命浪潮下創(chuàng )新生態(tài)系統的形成、發(fā)展及其對企業(yè)組織創(chuàng )新的影響
近年來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新能源、數字化和智能化為主要內容的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。新一輪技術(shù)革命浪潮下，以大數據、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)和數字經(jīng)濟的發(fā)展，在推動(dòng)生產(chǎn)范式和產(chǎn)業(yè)組織根本改變的同時(shí)，也改變了創(chuàng )新的組織方式，使得組織創(chuàng )新更加網(wǎng)絡(luò )化和生態(tài)化。當前恰逢第六次技術(shù)革命浪潮的導入期，數據成為驅動(dòng)創(chuàng )新的重要要素，大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)或數字技術(shù)的應用和推廣，改變了企業(yè)的規模、邊界與層級，將大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。組織的外部邊界被打破，創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )突破物理空間的限制，拓展了網(wǎng)絡(luò )空間功能和創(chuàng )新資源配置的空間范圍，創(chuàng )新組織方式向網(wǎng)絡(luò )化、協(xié)同化和生態(tài)化方向演變。
（一）新一輪科技革命下創(chuàng )新生態(tài)系統的形成
在數字經(jīng)濟條件下，新的技術(shù)范式推動(dòng)創(chuàng )新范式的升級演變，創(chuàng )新范式經(jīng)歷之前的線(xiàn)性范式，工程機械式創(chuàng )新體系范式，開(kāi)始進(jìn)入以生態(tài)有機式創(chuàng )新生態(tài)系統為核心的新一代創(chuàng )新范式階段。由多元創(chuàng )新主體組成的創(chuàng )新生態(tài)系統的建構，標志著(zhù)創(chuàng )新組織的外部環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化。數字技術(shù)的應用推廣和信息基礎設施的建設，打破了物理上的空間限制和組織的外部邊界，有助于打通并建立虛擬實(shí)體之間的連接，促使第六次技術(shù)革命浪潮下創(chuàng )新組織方式向網(wǎng)絡(luò )化、生態(tài)化方向演進(jìn)，創(chuàng )新過(guò)程開(kāi)始呈現開(kāi)放性、包容性特征。
按照佩蕾絲提出的技術(shù)?經(jīng)濟范式理論框架，“每次技術(shù)革命都提供了一種由通用技術(shù)、基礎設施和經(jīng)濟組織原則所構成的新技術(shù)經(jīng)濟范式，這種新的技術(shù)經(jīng)濟范式能夠逐漸地使整個(gè)經(jīng)濟實(shí)現現代化并逐步提高其生產(chǎn)率”。在新一輪技術(shù)革命浪潮下，“以5G為代表的通信技術(shù)、以物聯(lián)網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò )連接技術(shù)，和以人工智能、云計算為代表的計算技術(shù)和處理技術(shù)持續取得突破性進(jìn)展”，這些數字技術(shù)作為典型的通用目的技術(shù)（General Purpose Technology，簡(jiǎn)稱(chēng)GPT），在廣泛的領(lǐng)域內得到應用，特別是成為第六次技術(shù)長(cháng)波支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的投入。李曉華認為，許多數字技術(shù)及其形成的產(chǎn)品或服務(wù)在生產(chǎn)上具有邊際成本為零和趨近于零的特點(diǎn)，在消費上具有非競爭性或部分（非）競爭性的特征。
（二）新一代信息技術(shù)、新基建與創(chuàng )新生態(tài)系統的構建
在工業(yè)技術(shù)史上，每次重大的技術(shù)革命都是以新型基礎設施為特征的，“每次技術(shù)革命均產(chǎn)生于一組協(xié)同作用、相互依賴(lài)的產(chǎn)業(yè)，以及一個(gè)或更多的基礎設施網(wǎng)絡(luò )”。在歷次技術(shù)革命浪潮下，基于通用技術(shù)而開(kāi)展的基礎設施建設，對創(chuàng )新組織的改變和顛覆都有重要促進(jìn)作用。在第六次技術(shù)革命浪潮下，大力發(fā)展以數字技術(shù)為核心支撐技術(shù)的新型基礎設施，是極為必要的。
從經(jīng)濟理論上來(lái)分析，歷史上的工業(yè)革命，基礎設施是馬克思主義經(jīng)濟學(xué)認為的有關(guān)社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程的一般條件。工業(yè)發(fā)展史表明，工業(yè)革命的不同類(lèi)型對交通運輸和信息通信這兩大基礎設施革命提出的要求是不同的。賈根良認為，在前兩次工業(yè)革命中，與資本替代體力勞動(dòng)的工業(yè)化相適應，交通運輸基礎設施的革命占主導地位，在第一次工業(yè)革命中表現為運河、鐵路和蒸汽船的開(kāi)發(fā)，在第二次工業(yè)革命中表現為鋼軌、鋼制船艦、高速公路和機場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。這期間，信息通信只是處于從屬地位。與前兩次工業(yè)革命截然不同的是，在以人工智能系統替代腦力勞動(dòng)為特征的第三次工業(yè)革命中，信息通信基礎設施革命的重要性將遠遠超過(guò)交通運輸基礎設施革命。在當下，信息和數據的社會(huì )化程度已經(jīng)成為第三次工業(yè)革命的“社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程的一般條件”。以大數據、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等數字技術(shù)為核心的基礎設施建設屬于信息通信基礎設施，將在第六次技術(shù)革命浪潮中發(fā)揮尤為重要的作用。
從政策上來(lái)看，基于對中國中央政策文件的梳理，近期社會(huì )各界熱議的“新基建”，也就是新型基礎設施，目前業(yè)界有“七領(lǐng)域說(shuō)”“三大類(lèi)說(shuō)”“兩分法說(shuō)”等。在2020年4月20日召開(kāi)的國家發(fā)展和改革委員會(huì )新聞發(fā)布會(huì )上，有關(guān)負責人將“新基建”定義為“以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，以數據為核心，以信息網(wǎng)絡(luò )為基礎，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創(chuàng )新等服務(wù)的基礎設施體系”，明確“新基建”的范圍，主要包括信息基礎設施（基于新一代信息技術(shù)演化生成的基礎設施）、融合基礎設施（深度應用互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等技術(shù)，支撐傳統基礎設施轉型升級，進(jìn)而形成的融合基礎設施）、創(chuàng )新基礎設施（支撐科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)研制的具有公益性的基礎設施）三個(gè)方面，涉及七大領(lǐng)域：5G基站建設、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車(chē)充電樁、大數據中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。李曉華認為，與傳統基礎設施相比，新型基礎設施最大的特征就是技術(shù)的先進(jìn)性，是依托新一代信息技術(shù)或者數字技術(shù)發(fā)展而成的，其核心驅動(dòng)力是以新一代信息技術(shù)或數字技術(shù)為代表的新技術(shù)簇群。
新型基礎設施（“新基建”）的內涵和作用，不應僅從政策層面來(lái)進(jìn)行理解，而且還應該從理論上溯源并進(jìn)行定位和解構，才能有更深層次的透視分析。在經(jīng)濟思想史上，基礎設施資源歸屬于資本品工業(yè)，而資本品工業(yè)是創(chuàng )新和報酬遞增的主要來(lái)源，阿林·楊格定理認為，“報酬遞增的主要表現就是生產(chǎn)的資本化或迂回生產(chǎn)的經(jīng)濟……”工業(yè)史上針對公路、運河、鐵路、郵局和公共教育等基礎設施的大規模投資建設受到美國學(xué)派的高度重視，更是美國學(xué)派國內市場(chǎng)綱領(lǐng)——“內部改善”的核心內容。德國歷史學(xué)派的李斯特因倡導“幼稚產(chǎn)業(yè)”保護的理念而聞名，在德國，李斯特將提倡創(chuàng )建國家鐵路網(wǎng)這類(lèi)重要基礎設施提高到國家戰略高度，認為鐵路網(wǎng)是德國實(shí)現工業(yè)化和各州建立關(guān)稅同盟（Zellverein）的重要基石，這兩個(gè)目標的實(shí)現又是使德國國內企業(yè)的市場(chǎng)和生產(chǎn)規模急劇擴大的必要條件。“新型基礎設施”也并非全新的概念，在經(jīng)濟學(xué)上更不缺乏理論基石做支撐，被佩蕾絲等演化經(jīng)濟學(xué)家認為是歷次重大技術(shù)革命浪潮的主要特征，更是支撐先導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。
本文借鑒演化經(jīng)濟學(xué)中的技術(shù)經(jīng)濟范式，即“核心技術(shù)?基礎設施?經(jīng)濟組織規則”的理論框架，認為如果要研究歷次技術(shù)革命浪潮下創(chuàng )新組織方式變遷的發(fā)展脈絡(luò )，應聚焦經(jīng)濟組織規則中的創(chuàng )新范式，因而可以在“通用目的技術(shù)?基礎設施?創(chuàng )新范式”的框架下，探討技術(shù)革命浪潮下新一輪技術(shù)革命引起的創(chuàng )新組織方式變革等相關(guān)問(wèn)題。本文認為，歷次技術(shù)革命浪潮和康德拉季耶夫長(cháng)波周期中，通用核心技術(shù)、基礎設施建設與創(chuàng )新組織方式之間存在規律性的作用機制關(guān)系。通用目的技術(shù)突破帶來(lái)的激進(jìn)創(chuàng )新擴散，與核心要素投入、基礎設施集群以及創(chuàng )新范式協(xié)同演化，在改變產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng )新范式以及創(chuàng )新組織型態(tài)的基礎上，從外部環(huán)境上對企業(yè)之間的創(chuàng )新協(xié)同關(guān)系以及企業(yè)內的創(chuàng )新組織特征產(chǎn)生影響。在第六次技術(shù)革命浪潮下，作為通用目的技術(shù)的新一代信息技術(shù)，即“數字技術(shù)的應用推廣?新型基礎設施建設?創(chuàng )新生態(tài)網(wǎng)絡(luò )的構建”之間也存在緊密的建構關(guān)系。
在新一輪技術(shù)革命浪潮下，“數字技術(shù)?新型基礎設施?創(chuàng )新生態(tài)系統”之間存在關(guān)聯(lián)機制，基于數字技術(shù)即新一代信息技術(shù)的新型基礎設施，主要是以新一代信息技術(shù)和數字化為核心形成的基礎設施，包括通信基礎設施（5G、大數據中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）和交通基礎設施（特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車(chē)充電樁）兩大部類(lèi)。回顧工業(yè)發(fā)展史，在歷次技術(shù)革命浪潮中，基于通用核心技術(shù)而建設的基礎設施，對創(chuàng )新范式或者說(shuō)創(chuàng )新組織方式都產(chǎn)生了重要的影響。以新一輪技術(shù)革命浪潮為例，數據要素驅動(dòng)的新一代信息技術(shù)在主導產(chǎn)業(yè)中得到應用和推廣，以5G為代表的關(guān)鍵性新型基礎設施建設的大規模投資擴張，將加速創(chuàng )新的擴散進(jìn)程，改變既有的創(chuàng )新模式，顛覆現有的創(chuàng )新組織規則，創(chuàng )新范式上構建開(kāi)放式有機式的創(chuàng )新生態(tài)系統，表現為開(kāi)放、協(xié)同、共享的創(chuàng )新生態(tài)網(wǎng)絡(luò )。
無(wú)論是交通基礎設施還是通信基礎設施的轉型升級，都在改變宏觀(guān)創(chuàng )新環(huán)境的同時(shí)，又進(jìn)一步對微觀(guān)企業(yè)等個(gè)體行為產(chǎn)生深刻的影響。新一輪技術(shù)革命浪潮下，以數字技術(shù)為核心的新型基礎設施注重與傳統的交通基礎設施融合，形成智能交通基礎設施等融合基礎設施，著(zhù)力于打通不同創(chuàng )新主體之間的互動(dòng)連接，并為科技創(chuàng )新活動(dòng)提供支撐性的創(chuàng )新基礎設施，促進(jìn)創(chuàng )新生態(tài)系統的構建，形成開(kāi)放、協(xié)同、共享的創(chuàng )新生態(tài)網(wǎng)絡(luò )，這對微觀(guān)企業(yè)的組織創(chuàng )新產(chǎn)生深刻的外部影響。
（三）網(wǎng)絡(luò )化創(chuàng )新生態(tài)系統的形成對企業(yè)組織創(chuàng )新的外部影響
新一輪科技革命下，數字技術(shù)即新一代信息技術(shù)引起新型基礎設施的大規模投資擴張，打通虛擬實(shí)體連接，打破時(shí)間空間約束，形成開(kāi)放、協(xié)作、共享的創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )形態(tài)，構建開(kāi)放式有機式創(chuàng )新生態(tài)系統。
經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論上都對“創(chuàng )新生態(tài)系統”有比較多的界定。美國競爭力委員會(huì )公布的《創(chuàng )新美國：在挑戰和變化世界中保持繁榮》（2004年）和《創(chuàng )新美國：全國創(chuàng )新高峰會(huì )議和報告》（2005年）中使用“創(chuàng )新生態(tài)”概念，將“創(chuàng )新框架”改進(jìn)為“創(chuàng )新生態(tài)系統模型”。Zabra和Nambisan認為，“生態(tài)系統在組織和商業(yè)模式上的巨大差異影響在位企業(yè)和新企業(yè)的戰略選擇，這些選擇需要創(chuàng )造、塑造和轉化競爭格局的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。反過(guò)來(lái)，這些變化激發(fā)創(chuàng )新的競爭，并改變生態(tài)系統本身的性質(zhì)”。李萬(wàn)、常靜等將創(chuàng )新生態(tài)系統視作創(chuàng )新范式3.0階段，即嵌入/共生式創(chuàng )新，企業(yè)創(chuàng )新行為將更加重視資源整合與共生發(fā)展，認為如果用生物學(xué)隱喻來(lái)解釋創(chuàng )新的系統范式，企業(yè)是創(chuàng )新生態(tài)系統中最重要的創(chuàng )新物種，其中處于“能量流”最高端的“創(chuàng )新掠食者”則是維系整個(gè)創(chuàng )新生態(tài)系統的關(guān)鍵物種。陳衍泰、夏敏等認為，“創(chuàng )新生態(tài)系統”的概念來(lái)源于“商業(yè)生態(tài)系統”（Moore，1993），并融合“創(chuàng )新系統”演化發(fā)展，創(chuàng )新系統構成要素主要包括創(chuàng )新組織、制度，創(chuàng )新系統的功能是促進(jìn)創(chuàng )新的研發(fā)、擴散和應用。
有一批學(xué)者在進(jìn)行創(chuàng )新組織研究的過(guò)程中，在新制度經(jīng)濟學(xué)傳統的企業(yè)與市場(chǎng)兩分法基礎上，進(jìn)一步提出三分法，認為在企業(yè)與市場(chǎng)之間，存在一種描述企業(yè)間經(jīng)濟活動(dòng)或者說(shuō)創(chuàng )新活動(dòng)的制度安排。賈根良在對網(wǎng)絡(luò )組織理論研究基礎上，提出以市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )和企業(yè)三分法替代傳統的兩分法，認為“處于市場(chǎng)與企業(yè)邊緣之處的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系承擔了企業(yè)家創(chuàng )造性演化的組織功能”，“網(wǎng)絡(luò )組織是由客戶(hù)、供應商、主要生產(chǎn)廠(chǎng)商以及其他有關(guān)人員所組成的動(dòng)態(tài)適應系統，這種系統甚至還可以把資金提供者、行業(yè)協(xié)會(huì )、政府和半政府機構等包括在內，構成不同的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統”，因此，企業(yè)之間的競爭就演變成了網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統之間的對抗。胡澤民、于飛、王景毅將創(chuàng )新生態(tài)系統定義為介于企業(yè)和市場(chǎng)之間的組織形式，認為企業(yè)之間的競爭從產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，逐漸演化為創(chuàng )新生態(tài)之間的競爭。這種創(chuàng )新生態(tài)系統被陳勁（1999）、Lansiti（2004）和Adner（2006）等人定義為“企業(yè)創(chuàng )新生態(tài)系統”，認為企業(yè)創(chuàng )新生態(tài)系統由核心企業(yè)與周邊組織構成，是一種特殊的企業(yè)戰略聯(lián)盟，核心企業(yè)在系統中起到主導作用，決定了整個(gè)創(chuàng )新生態(tài)的演進(jìn)發(fā)展。隨著(zhù)信息技術(shù)帶來(lái)模塊化的分工，Adner認為，企業(yè)創(chuàng )新生態(tài)系統有助于提高系統內各企業(yè)所擁有的不同技術(shù)領(lǐng)域知識模塊整合，構建成為具有競爭優(yōu)勢的協(xié)同創(chuàng )新系統，創(chuàng )新生態(tài)系統中企業(yè)在系統中的技術(shù)模塊集成能力演變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢。
進(jìn)入數字經(jīng)濟時(shí)代，數字技術(shù)的應用拓展并擴大了創(chuàng )新資源的配置范圍，這種企業(yè)創(chuàng )新生態(tài)系統向網(wǎng)絡(luò )化、協(xié)同化、生態(tài)化創(chuàng )新組織型態(tài)的轉變，從而對企業(yè)間的協(xié)作競爭關(guān)系演變以及企業(yè)內部的組織創(chuàng )新方向產(chǎn)生外部影響。本文側重于聚焦數字經(jīng)濟時(shí)代創(chuàng )新組織的演進(jìn)與變革，傾向于將創(chuàng )新生態(tài)系統定位成企業(yè)與市場(chǎng)之間的中間型態(tài)，既是一種新型的嵌入共生式創(chuàng )新范式，又是一種對創(chuàng )新活動(dòng)的制度安排。這種創(chuàng )新生態(tài)系統是由企業(yè)、大學(xué)、科研院所、政府等創(chuàng )新主體構成，創(chuàng )新系統的整體演化過(guò)程會(huì )受到政策環(huán)境和國家基礎設施影響，有時(shí)也表現為一種特殊的企業(yè)戰略聯(lián)盟。數字經(jīng)濟條件下，有機、開(kāi)放式創(chuàng )新生態(tài)系統的構建，促使作為創(chuàng )新主體的企業(yè)的邊界模糊化和企業(yè)的規模兩極化，在數字技術(shù)設施之上催生數字平臺及生態(tài)系統，數字平臺被定義為“一系列包括服務(wù)和內容在內，能夠讓外部生產(chǎn)者和消費者之間實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造交互的數字資源”，提供了讓參與者企業(yè)一起進(jìn)行在線(xiàn)互動(dòng)的機制，數字平臺主要可以分為交易平臺和創(chuàng )新平臺兩類(lèi)。交易平臺是以在線(xiàn)基礎設施支持多方之間交換的雙邊或多邊市場(chǎng)，已經(jīng)成為主要數字企業(yè)（如亞馬遜、阿里巴巴、臉書(shū)和易趣）以及為數字部門(mén)提供支持的企業(yè)（如優(yōu)步、滴滴出行和Airbnb）的核心商業(yè)模式。創(chuàng )新平臺是以操作系統（如安卓或Linux）或技術(shù)標準（如MPEG視頻）的形式為代碼和內容制作者開(kāi)發(fā)應用程序和軟件創(chuàng )造環(huán)境。也有學(xué)者認為，典型的數字平臺包括交易平臺、知識共享平臺、眾籌平臺、虛擬空間、創(chuàng )客空間和社交媒體等更為多樣化的類(lèi)型，這些數字平臺與生態(tài)系統中的靈活性、開(kāi)放性、可供性特征決定了企業(yè)數字化轉型和組織創(chuàng )新的方向。隨著(zhù)不同類(lèi)型平臺企業(yè)的興起，大企業(yè)與小企業(yè)之間的關(guān)系由原來(lái)的競爭合作關(guān)系向作為核心主導的“平臺企業(yè)”和作為外圍協(xié)作的“支撐企業(yè)”轉變，這其中，大企業(yè)的資金、市場(chǎng)及品牌優(yōu)勢更為凸顯，大的平臺企業(yè)在創(chuàng )新生態(tài)系統中開(kāi)始處于核心主導地位，數字化帶來(lái)的成本的削減和新商務(wù)模式的出現雖然為中小企業(yè)提供了更多進(jìn)入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )的機會(huì )，但是并不意味著(zhù)會(huì )回到第一次工業(yè)革命時(shí)期以小企業(yè)為主的創(chuàng )新組織狀態(tài)，新一輪技術(shù)革命浪潮下，專(zhuān)注于核心能力的大型的平臺企業(yè)將更易處于創(chuàng )新生態(tài)系統的主導地位，企業(yè)間以網(wǎng)絡(luò )方式跨越邊界與環(huán)境的創(chuàng )新合作關(guān)系也成為最普遍的現象。
（四）創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統下成為核心主導企業(yè)的潛在特征要求
在數字經(jīng)濟條件下，開(kāi)放式有機式創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統的外部環(huán)境變化對核心主導企業(yè)提出了潛在的特征要求，這些特征要求在很大程度上決定了企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng )新的方向。數字時(shí)代，這些潛在特征要求包括：（1）大企業(yè)更具有競爭效率，隨著(zhù)大企業(yè)創(chuàng )新興起，企業(yè)規模需適應更快速的規模擴張。在從原來(lái)的線(xiàn)性創(chuàng )新范式向網(wǎng)絡(luò )化的創(chuàng )新生態(tài)系統轉變的背景下，技術(shù)創(chuàng )新以大企業(yè)主導的系統性和集成性創(chuàng )新為主，大企業(yè)的內在效率性和創(chuàng )新效率較高。（2）數字技術(shù)促使平臺企業(yè)興起，平臺性組織開(kāi)始出現和普及。在數字技術(shù)支撐下，平臺作為一種新型組織形式開(kāi)始普及，呈現出新的創(chuàng )新組織特征和市場(chǎng)競爭格局。（3）大型的平臺企業(yè)開(kāi)始通過(guò)在行業(yè)內兼并重組整合資源以獲得壟斷地位，在網(wǎng)絡(luò )化創(chuàng )新生態(tài)系統中處于核心主導地位。大規模的平臺企業(yè)開(kāi)始支持和推動(dòng)大量的創(chuàng )新行為，在創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )中間扮演著(zhù)一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)、整合者和協(xié)調者的角色。這些企業(yè)在創(chuàng )新效率高的同時(shí)，也具有壟斷性高的特征，促使政府進(jìn)行適當監管。（4）數據成為新的生產(chǎn)要素驅動(dòng)創(chuàng )新，數字技術(shù)應用和數據一體化帶來(lái)的報酬遞增收益，強化了企業(yè)一體化的動(dòng)力。進(jìn)入數字經(jīng)濟時(shí)代，信息和知識交換遵循的是報酬遞增規律，因此，數據一體化程度越高的企業(yè)，企業(yè)因數據一體化而獲得的收益越大。此外，平臺企業(yè)的外部性凸顯出來(lái)強大的吸附能力，促使企業(yè)的一體化以平臺為載體展開(kāi)。
三、先鋒企業(yè)的內部組織變革方向及其對技術(shù)創(chuàng )新與擴散的促進(jìn)作用
新一輪技術(shù)革命浪潮下，大數據、物聯(lián)網(wǎng)等數字技術(shù)的應用推廣，突破了物理空間限制和時(shí)間成本約束，降低了協(xié)作創(chuàng )新的交易成本和邊際成本，深化企業(yè)間的分工，改變了企業(yè)生產(chǎn)組織方式和空間組織方式，新一輪產(chǎn)業(yè)革命所伴隨的技術(shù)經(jīng)濟范式的核心構建，促使創(chuàng )新組織的內部結構按照新的價(jià)值創(chuàng )造與分配規則加以重構。作為“數字革命”的三大標志性事件之一，平臺經(jīng)濟就是在這種背景下興起。數字平臺及生態(tài)系統的出現，被視作一種商業(yè)模式的創(chuàng )新，顛覆性地沖擊了傳統的商業(yè)模式，改變了傳統組織與新型組織之間的競爭合作關(guān)系以及行業(yè)生態(tài)等。在數字化革命引領(lǐng)的新產(chǎn)業(yè)時(shí)代，創(chuàng )新型企業(yè)存在先天優(yōu)勢，成立時(shí)自帶新的商業(yè)模式，而傳統企業(yè)則需付出更多，才能適應新的市場(chǎng)規則。平臺企業(yè)作為一種代表性的新型組織形式出現，呈現出新的創(chuàng )新組織特征和市場(chǎng)競爭格局。為了贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，先鋒企業(yè)積極進(jìn)行企業(yè)內部的組織創(chuàng )新，以適應數字時(shí)代新的價(jià)值創(chuàng )造和分配模式，大的平臺企業(yè)在創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )中原本處于非核心定位，但它顛覆原有的創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )后，成為新的創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )的整合者和協(xié)調者，在整個(gè)創(chuàng )新體系中，不僅在組織創(chuàng )新方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，而且對新技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng )新和擴散起到促進(jìn)作用。先鋒企業(yè)的內部組織革新，帶動(dòng)了創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )組織間的制度安排優(yōu)化，創(chuàng )新政策環(huán)境等體制機制發(fā)生顛覆性變化，從而進(jìn)一步促進(jìn)新技術(shù)的創(chuàng )新和擴散。
（一）先鋒企業(yè)組織創(chuàng )新的內在動(dòng)力
進(jìn)入數字經(jīng)濟時(shí)代，在數字技術(shù)支撐下，以數據作為核心要素投入的創(chuàng )新生態(tài)系統中的價(jià)值創(chuàng )造與分配格局發(fā)生顛覆性變化，企業(yè)之間的競合關(guān)系也發(fā)生改變。企業(yè)組織形態(tài)作為企業(yè)實(shí)現目標的手段，不僅受到外部因素的影響，還受到企業(yè)內部因素的共同作用。在本次重大的技術(shù)經(jīng)濟范式變革期間，一批先鋒企業(yè)為了維護并擴大市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，率先進(jìn)行組織創(chuàng )新，新的企業(yè)組織型態(tài)出現將有助于企業(yè)突破現有組織型態(tài)在數字經(jīng)濟時(shí)代創(chuàng )新資源配置等方面所面臨的瓶頸制約，以平臺企業(yè)為代表的新型企業(yè)型態(tài)在數字技術(shù)應用帶來(lái)的外部交易費用大幅降低的情況下，拓寬了企業(yè)創(chuàng )新資源的利用范圍，打破傳統企業(yè)利潤增長(cháng)的瓶頸和空間約束。經(jīng)濟史學(xué)家錢(qián)德勒將工業(yè)資本主義的原動(dòng)力歸結為企業(yè)的規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，進(jìn)入數字經(jīng)濟時(shí)代，引領(lǐng)組織創(chuàng )新的數字化企業(yè)將比傳統企業(yè)釋放更多的規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，從而帶來(lái)紅利。
在以技術(shù)變革為特征的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力尤為重要，動(dòng)態(tài)能力使得企業(yè)能夠通過(guò)創(chuàng )新技術(shù)、投入和資源、產(chǎn)品和組織，參與熊彼特式競爭。動(dòng)態(tài)能力匯集了以慣例和能力為基礎的企業(yè)創(chuàng )新行為，組織慣例在追求利潤的微觀(guān)企業(yè)行為中起著(zhù)關(guān)鍵的作用，是解釋企業(yè)創(chuàng )新行為的基本基礎。不同于古典經(jīng)濟學(xué)最優(yōu)化企業(yè)理論，演化經(jīng)濟學(xué)家拉佐尼克提出了旨在提高企業(yè)創(chuàng )新能力的“創(chuàng )新型企業(yè)”理論，認為決定企業(yè)競爭力的是企業(yè)的組織學(xué)習能力，即特定組織形式整合資源并創(chuàng )造價(jià)值的能力將決定經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮。新一輪科技革命浪潮下，平臺作為數字時(shí)代重要的標志性組織型態(tài)出現，網(wǎng)絡(luò )效應成為組織價(jià)值創(chuàng )造的源泉和超額績(jì)效的來(lái)源。為適應數字經(jīng)濟時(shí)代價(jià)值創(chuàng )造與分配的新模式要求，在提高生產(chǎn)率和創(chuàng )造更多價(jià)值的內在動(dòng)力驅動(dòng)下，“創(chuàng )新型企業(yè)”在創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統中，通過(guò)組織過(guò)程配置創(chuàng )新資源進(jìn)行生產(chǎn)，不僅具有從事創(chuàng )新活動(dòng)以獲得競爭優(yōu)勢的意愿，而且能夠通過(guò)企業(yè)自身的組織能力改變現有的技術(shù)和市場(chǎng)條件，最終成功降低成本并生成出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在實(shí)現自身競爭優(yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。數字經(jīng)濟時(shí)代，大型的平臺企業(yè)具有“創(chuàng )新型企業(yè)”的特征，在價(jià)值創(chuàng )造等內在動(dòng)力的驅動(dòng)下，率先進(jìn)行組織創(chuàng )新，企業(yè)的組織形態(tài)、管理模式和制度構造等都發(fā)生變化，這些被拉佐尼克稱(chēng)為“創(chuàng )新型企業(yè)”的企業(yè)組織形式在數字時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展中占據中心地位。
（二）先鋒企業(yè)內部組織變革的方向
在管理學(xué)理論中，企業(yè)競爭優(yōu)勢指的是可以帶來(lái)超額利潤（租金）的稀缺能力或資源，這是競爭對手難以在短期內完全模仿或掌握的能力或資源。這種能力和資源只能通過(guò)原創(chuàng )性的組織形態(tài)創(chuàng )新來(lái)獲得，能夠獲得并長(cháng)期維持競爭優(yōu)勢的企業(yè)都是在組織形態(tài)方面進(jìn)行創(chuàng )新的企業(yè)，對于組織創(chuàng )新的原創(chuàng )性程度決定了這些企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間。隨著(zhù)數字技術(shù)的應用和推廣，企業(yè)為了提高價(jià)值創(chuàng )造和創(chuàng )新的效率，維護并擴大競爭優(yōu)勢，勢必對企業(yè)內部的組織結構、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行調整。
第一，組織結構上，從大企業(yè)主導的垂直一體化整合模式向扁平化網(wǎng)絡(luò )化的組織模式轉變。數字經(jīng)濟時(shí)代，由于傳統的科層制嚴重制約了企業(yè)內的溝通協(xié)作效率。平臺作為一種新型組織形態(tài)，具有開(kāi)放、協(xié)作、共享等特征，有效解決信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，并加強創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )生態(tài)中核心企業(yè)與周邊組織之間的創(chuàng )新協(xié)同。為與數字技術(shù)嵌入后網(wǎng)絡(luò )化的生產(chǎn)組織相適應，企業(yè)的組織結構從垂直一體化向扁平化轉變，通過(guò)層次精簡(jiǎn)，有效提高了信息傳遞的效率和靈活性。通過(guò)數字化轉型企業(yè)組織結構的扁平化網(wǎng)絡(luò )化設計，即去中心化、去中介化、深化分工的網(wǎng)絡(luò )組織，不僅降低企業(yè)內部的交易費用，拓展企業(yè)邊界，加快了企業(yè)內部的信息傳遞速度和管理者的決策效率，而且有助于提高創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )中聯(lián)盟企業(yè)之間的創(chuàng )新協(xié)同效率。隨著(zhù)大數據、云計算、人工智能等數字技術(shù)的應用，企業(yè)內部的溝通協(xié)作方式發(fā)生變革，如微信、釘釘、Zoom等應用程序提高了企業(yè)內部的溝通效率，阿里云、百度云等服務(wù)降低了獨立設置服務(wù)器的固定投資和技術(shù)門(mén)檻，強化了企業(yè)之間的數據共享、橫向業(yè)務(wù)之間的跨界協(xié)作。
第二，研發(fā)模式上，從傳統的垂直整合的創(chuàng )新模式向開(kāi)放化創(chuàng )新模式轉變。新一輪技術(shù)革命浪潮下，從創(chuàng )新活動(dòng)看，多主體協(xié)同創(chuàng )新和開(kāi)放式創(chuàng )新模式重塑了創(chuàng )新的組織形態(tài)，創(chuàng )客和創(chuàng )客空間重新定義了創(chuàng )新生態(tài)系統，在創(chuàng )新生態(tài)系統中，企業(yè)從傳統的封閉式創(chuàng )新模式向開(kāi)放化創(chuàng )新模式轉型，企業(yè)的研發(fā)模式更加凸顯開(kāi)放協(xié)同的特點(diǎn)。數字經(jīng)濟時(shí)代，大企業(yè)不再僅僅依賴(lài)于實(shí)驗室內部研發(fā)，而是開(kāi)始借助創(chuàng )新生態(tài)系統，以外包、眾包和“皮包”等方式將非核心業(yè)務(wù)剝離，依托開(kāi)放式數字平臺，整合企業(yè)的外部資源，協(xié)同多元化創(chuàng )新主體共同參與，構建創(chuàng )新生態(tài)圈。消費者（用戶(hù)）在創(chuàng )新系統中不再僅僅充當購買(mǎi)者為創(chuàng )新者提供經(jīng)濟收益，而是直接參與產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新過(guò)程，成為積極的創(chuàng )新主體。數字時(shí)代的競爭策略中，那些能夠對消費者（用戶(hù)）需求做出更快速反應的創(chuàng )新生態(tài)和創(chuàng )新生態(tài)中的企業(yè)將更具有競爭力。因此，在數字技術(shù)支撐下，企業(yè)致力于依托開(kāi)放化的創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，以用戶(hù)為中心，吸引多元化主體共同參與，在內向開(kāi)放化創(chuàng )新和外向開(kāi)放化創(chuàng )新的協(xié)同作用下，加快默會(huì )知識在創(chuàng )新生態(tài)系統中的創(chuàng )造、傳播和共享，促進(jìn)產(chǎn)品迭代、技術(shù)升級和創(chuàng )新擴散。
第三，生產(chǎn)模式上，從傳統的大規模生產(chǎn)，向個(gè)性化定制、大規模定制轉變。數字經(jīng)濟時(shí)代，大數據、人工智能等技術(shù)能夠幫助企業(yè)更迅速、靈活地了解用戶(hù)需求，集成了數字化設計與制造技術(shù)的可重構生產(chǎn)系統提高了生產(chǎn)線(xiàn)的柔性化、智能化水平，將取代剛性生產(chǎn)系統，柔性化、智能化的生產(chǎn)促使企業(yè)的生產(chǎn)模式從傳統的大規模生產(chǎn)，轉向以消費者個(gè)性化需求導向的個(gè)性化定制和大規模定制，范圍經(jīng)濟將超過(guò)規模經(jīng)濟成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的優(yōu)先策略。數字時(shí)代，消費者需求數據成為價(jià)值鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，大數據、物聯(lián)網(wǎng)等數字技術(shù)的廣泛應用輔之以模塊化網(wǎng)絡(luò )化的數字平臺設計，不僅確保了企業(yè)與消費者之間的信息交換與連接，而且賦予企業(yè)能夠對消費者需求做出即時(shí)響應的能力，使得產(chǎn)品和服務(wù)從傳統的單一化、批量化生產(chǎn)向定制化、個(gè)性化生產(chǎn)轉變。企業(yè)在少品種、大批量的大規模生產(chǎn)與多品種、小批量的個(gè)性化定制的生產(chǎn)模式之間能夠進(jìn)行快速切換，做出優(yōu)化選擇。為實(shí)現用戶(hù)需求價(jià)值，以滿(mǎn)足消費者個(gè)性化需求為導向的個(gè)性化定制、大規模定制將成為數字時(shí)代企業(yè)的主流競爭策略，這也將是數字時(shí)代的主要生產(chǎn)方式。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數字化、智能化技術(shù)的大規模制造企業(yè)可以率先進(jìn)行組織創(chuàng )新，轉向大規模柔性生產(chǎn)集成平臺領(lǐng)導，成為在創(chuàng )新生態(tài)網(wǎng)絡(luò )中具有引領(lǐng)和主導能力的平臺領(lǐng)導企業(yè)。
第四，營(yíng)銷(xiāo)模式上，企業(yè)結合線(xiàn)上線(xiàn)下的運營(yíng)方式，從傳統的粗放化營(yíng)銷(xiāo)模式向基于數字平臺的精細化、精益化營(yíng)銷(xiāo)模式轉變。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)能夠更為精準地向消費者推送產(chǎn)品信息，并提供個(gè)性化服務(wù)。一方面，大數據、人工智能、云計算等數字技術(shù)的應用為企業(yè)即時(shí)了解消費者的個(gè)性化需求，從而為提供精準的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng )造條件。另一方面，企業(yè)為了實(shí)現自身價(jià)值最大化，在為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)也注重提高價(jià)值供給的效率，核心企業(yè)對價(jià)值鏈的運營(yíng)轉向對價(jià)值網(wǎng)絡(luò )的運營(yíng)，通過(guò)搭建消費互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現需求、庫存、物流數據的實(shí)時(shí)共享，企業(yè)管理者能夠獲取更為精準的決策依據，從而提升互聯(lián)網(wǎng)智能生產(chǎn)系統的供給效率，營(yíng)銷(xiāo)模式個(gè)性化精細化。平臺企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)零售平臺的搭建，將網(wǎng)絡(luò )外部性的價(jià)值創(chuàng )造效應發(fā)揮到極致，更易于形成平臺壟斷地位，率先成為創(chuàng )新生態(tài)系統中的平臺領(lǐng)導企業(yè)。
（三）企業(yè)組織創(chuàng )新對技術(shù)創(chuàng )新與擴散的促進(jìn)
數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)積極進(jìn)行組織創(chuàng )新，特別是數字平臺及生態(tài)等商業(yè)模式的創(chuàng )新，平臺企業(yè)作為核心企業(yè)發(fā)揮在創(chuàng )新生態(tài)體系中的協(xié)調者與整合者的作用，在創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統中，通過(guò)組織過(guò)程配置創(chuàng )新資源進(jìn)行生產(chǎn)。在提高生產(chǎn)率和創(chuàng )造更多價(jià)值的內在動(dòng)力驅動(dòng)下，“創(chuàng )新型企業(yè)”積極進(jìn)行組織內部的變革，這種組織的創(chuàng )新能力是企業(yè)成功利用創(chuàng )新資源和新技術(shù)的前提條件。數字經(jīng)濟條件下，核心主導企業(yè)為了保證競爭優(yōu)勢，基于生產(chǎn)率提高和價(jià)值創(chuàng )造等內在動(dòng)力的驅動(dòng)，從組織結構、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等方面進(jìn)行內部組織革新，帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò )組織間的制度安排優(yōu)化，提供良好的組織環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng )新和擴散。演化經(jīng)濟學(xué)認為組織演進(jìn)過(guò)程是與技術(shù)變遷的周期性模式緊密聯(lián)系的，組織創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新的一個(gè)必要的前提條件，而不應僅僅將組織創(chuàng )新過(guò)程看成是對外部力量的反應。數字時(shí)代，平臺作為新型創(chuàng )新組織形態(tài)，平臺領(lǐng)導企業(yè)開(kāi)始通過(guò)在行業(yè)內兼并重組整合資源以獲得壟斷地位，在創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )中充當協(xié)調者與整合者，率先在組織結構、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式上進(jìn)行數字化轉型，帶動(dòng)數據等創(chuàng )新要素的自由流動(dòng)，實(shí)現創(chuàng )新資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步促進(jìn)新技術(shù)在創(chuàng )新生態(tài)系統中的引進(jìn)、創(chuàng )新與擴散。
四、結論
本文基于對歷次技術(shù)革命浪潮的梳理，圍繞創(chuàng )新組織形態(tài)演變的歷史脈絡(luò )與未來(lái)展望展開(kāi)研究和討論。在對三次工業(yè)革命發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行歷史透視的基礎上，引入演化經(jīng)濟學(xué)長(cháng)波理論與技術(shù)革命浪潮視角，按照康德拉季耶夫長(cháng)波周期結合技術(shù)經(jīng)濟范式轉換特征判斷，當前以數據作為核心要素驅動(dòng)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，正值第五次技術(shù)革命浪潮的拓展期和第六次技術(shù)革命浪潮導入期之間的范式轉換關(guān)鍵階段。恰逢數字經(jīng)濟時(shí)代，大數據、云計算和人工智能等新一代信息技術(shù)的應用和推廣將會(huì )帶來(lái)創(chuàng )新組織方式的變革，從而涌現出新的創(chuàng )新組織型態(tài)。通過(guò)研究，本文得出以下幾點(diǎn)主要結論：
第一，在數字經(jīng)濟條件下，創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統（作為企業(yè)創(chuàng )新的外部環(huán)境）的變化對核心主導企業(yè)提出了潛在的特征要求，這些特征要求在很大程度上決定了新一輪科技革命下企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng )新的方向。數字時(shí)代，大企業(yè)更具有競爭效率，在從原來(lái)的線(xiàn)性創(chuàng )新范式向網(wǎng)絡(luò )化創(chuàng )新生態(tài)系統轉變的趨勢背景下，大企業(yè)的內在效率性和創(chuàng )新效率更高。在創(chuàng )新組織形態(tài)上，數字技術(shù)促使平臺企業(yè)興起，隨著(zhù)平臺作為一種新型組織形式開(kāi)始普及，呈現出新的創(chuàng )新組織特征和市場(chǎng)競爭格局。大型的平臺企業(yè)通過(guò)在行業(yè)內兼并重組整合資源以獲得壟斷地位，將在網(wǎng)絡(luò )化創(chuàng )新生態(tài)系統中處于核心主導地位。在數據成為生產(chǎn)要素驅動(dòng)創(chuàng )新的新時(shí)代，信息和知識遵循規模報酬遞增的規律，平臺企業(yè)的外部性凸顯，企業(yè)的數據一體化將以平臺形式展開(kāi)，從而獲得更高的收益。
第二，數字經(jīng)濟時(shí)代，價(jià)值創(chuàng )造與分配格局發(fā)生顛覆性變化，先鋒企業(yè)為保證競爭優(yōu)勢，在提高生產(chǎn)率和創(chuàng )造更多價(jià)值的內在動(dòng)力驅動(dòng)下，積極進(jìn)行內部組織的革新，帶動(dòng)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )組織間的制度安排優(yōu)化。由于傳統的科層制嚴重制約了企業(yè)內的溝通協(xié)作效率，在組織結構上，從大企業(yè)主導的垂直一體化整合模式向扁平化網(wǎng)絡(luò )化的組織模式轉變。研發(fā)模式上，從傳統的垂直整合的創(chuàng )新模式向開(kāi)放化創(chuàng )新模式轉變。生產(chǎn)模式上，從傳統的大規模生產(chǎn)方式，向個(gè)性化定制、大規模定制過(guò)渡。營(yíng)銷(xiāo)模式上，企業(yè)結合線(xiàn)上線(xiàn)下的運營(yíng)方式，從傳統的粗放化營(yíng)銷(xiāo)模式向基于數字平臺的精細化、精益化營(yíng)銷(xiāo)模式轉變。這種企業(yè)內部組織上的管理變革與制度安排優(yōu)化，促使數據等創(chuàng )新要素在網(wǎng)絡(luò )化開(kāi)放化的創(chuàng )新生態(tài)系統中自由流動(dòng)，在平臺核心企業(yè)的主導下，創(chuàng )新系統在更大范圍內實(shí)現創(chuàng )新資源的有效利用與優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)數字技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng )新與擴散。
第三，技術(shù)創(chuàng )新與組織創(chuàng )新之間是一種雙向的（雙螺旋）互饋關(guān)系。技術(shù)的創(chuàng )新與引進(jìn)對組織來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，在帶來(lái)管理變革的同時(shí)，也會(huì )催生新的創(chuàng )新組織形式；組織的創(chuàng )新能力又是成功利用創(chuàng )新資源和新技術(shù)的前提條件，組織創(chuàng )新創(chuàng )造的良好的組織環(huán)境有助于加快新技術(shù)的產(chǎn)生和應用。一方面，在歷次技術(shù)革命浪潮下，隨著(zhù)新技術(shù)的應用和推廣，會(huì )涌現新的創(chuàng )新組織形態(tài)。在新一輪技術(shù)革命浪潮下，“數字技術(shù)?新型基礎設施?創(chuàng )新生態(tài)系統”之間存在關(guān)聯(lián)機制。由數據要素驅動(dòng)的新一代信息技術(shù)在主導產(chǎn)業(yè)中得到應用和推廣，以5G為代表的關(guān)鍵性新型基礎設施建設的大規模投資擴張，將加速創(chuàng )新的擴散進(jìn)程，改變既有的創(chuàng )新模式，顛覆現有的創(chuàng )新組織規則，創(chuàng )新范式上形成開(kāi)放式有機式的創(chuàng )新生態(tài)系統，表現為構建開(kāi)放、協(xié)同、共享的創(chuàng )新生態(tài)網(wǎng)絡(luò )。另一方面，在新一輪技術(shù)革命浪潮下，先鋒企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，通常會(huì )率先通過(guò)組織內部管理變革進(jìn)行組織創(chuàng )新，從而促進(jìn)新技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng )新與擴散。組織創(chuàng )新過(guò)程不應僅僅被視作外部力量的反應，而是技術(shù)創(chuàng )新的一個(gè)必要的前提條件。數字時(shí)代，平臺領(lǐng)導企業(yè)開(kāi)始通過(guò)在行業(yè)內兼并重組整合資源以獲得壟斷地位，在創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )中充當協(xié)調者與整合者，在內部組織結構、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式等方面率先進(jìn)行數字化轉型和管理變革并發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織上的創(chuàng )新為創(chuàng )新生態(tài)系統中企業(yè)間和企業(yè)內數字技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng )新與擴散創(chuàng )造了必要的前提條件。值得注意的是，就平臺企業(yè)作為一種新型的創(chuàng )新組織方式在數字時(shí)代開(kāi)始普及來(lái)說(shuō)，是一把雙刃劍：先鋒企業(yè)率先通過(guò)組織創(chuàng )新創(chuàng )造并獲得規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟所帶來(lái)的數字化紅利，與此同時(shí)，伴隨平臺企業(yè)壟斷也催生了用戶(hù)隱私泄露、“大數據殺熟”等一系列現實(shí)問(wèn)題挑戰，這需要政府在確保市場(chǎng)創(chuàng )新活力的前提下，及時(shí)出臺相應的針對性措施進(jìn)行積極、審慎的監管。
江飛濤.技術(shù)革命浪潮下創(chuàng )新組織演變的歷史脈絡(luò )與未來(lái)展望——數字經(jīng)濟時(shí)代下的新思考[J].學(xué)術(shù)月刊,2022,54(04):50-62.
