摘要：近年來(lái)，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速、逆全球化暗流涌動(dòng)、大國博弈加劇的國際背景下，出現應該重點(diǎn)發(fā)展科技創(chuàng )新（“硬科技”）還是商業(yè)模式創(chuàng )新（“軟模式”）的爭論。硬科技與軟模式在驅動(dòng)力、目標導向、知識性質(zhì)、可模仿性、回報周期等方面存在差異，硬科技與軟模式是相互支撐、相互促進(jìn)、共同演進(jìn)的關(guān)系，商業(yè)模式是科技創(chuàng )新的重要形態(tài)，科技創(chuàng )新對商業(yè)模式創(chuàng )新具有推動(dòng)作用；商業(yè)模式對科技創(chuàng )新發(fā)揮著(zhù)支撐、引致、促進(jìn)和孕育作用。數字經(jīng)濟領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng )新更頻繁、更劇烈、更普遍、更具顛覆性，同時(shí)也產(chǎn)生一些新問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，對于商業(yè)模式創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，應當分別堅持“引導而不參與、包容但需監管”和“鼓勵但不強制”的原則。
關(guān)鍵詞：硬科技；科技創(chuàng )新；商業(yè)模式；政策
基金：研究闡釋黨的十九屆五中全會(huì )精神國家社科基金重大項目“推進(jìn)新型工業(yè)化與經(jīng)濟體系優(yōu)化升級研究”（項目編號：21ZDA021）；中國社會(huì )科學(xué)院創(chuàng )新工程項目“全球先進(jìn)制造業(yè)競爭與中國制造強國建設研究”（項目編號：2022GJS02）。
一、引言
自20世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)在全球興起以來(lái)，我國數字經(jīng)濟進(jìn)入快速發(fā)展軌道，各種商業(yè)模式層出不窮，并從一開(kāi)始的以模仿為主階段進(jìn)入原創(chuàng )性商業(yè)模式不斷涌現階段。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng )新滿(mǎn)足了廣大用戶(hù)的需求，也促進(jìn)了數字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和數字科技企業(yè)的高速成長(cháng)。中國信通院發(fā)布的《中國數字經(jīng)濟發(fā)展報告（2022年）》顯示，2021年我國數字經(jīng)濟規模達到45.5萬(wàn)億元，穩居世界第二位，占國內生產(chǎn)總值的比重達到39.8%，其中數字產(chǎn)業(yè)化即數字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)規模8.35萬(wàn)億元，占GDP的7.3%。阿里巴巴、騰訊、字節跳動(dòng)、百度、美團、京東、拼多多、小米等公司憑借商業(yè)模式創(chuàng )新成為全球領(lǐng)先的數字科技企業(yè)和細分行業(yè)的龍頭，還有一大批初創(chuàng )企業(yè)憑借新穎的商業(yè)模式迅速成長(cháng)為獨角獸企業(yè)。根據CB Insights公布的全球獨角獸榜單，我國獨角獸企業(yè)的數量和估值均居全球第二，其中主要以數字科技企業(yè)為主。
近年來(lái)，國際政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，貿易保護主義抬頭、逆全球化趨勢加劇，美國等國家采取種種措施對競爭對手進(jìn)行打壓遏制，以維持其在科技創(chuàng )新和高科技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。盡管我國科技創(chuàng )新能力有了顯著(zhù)提高，R&D投入強度從2001年的0.94%提高到2021年的2.44%并超過(guò)許多發(fā)達國家，科技論文數和專(zhuān)利申請、授權量也居世界前列，但是產(chǎn)業(yè)科技水平仍然與美國等發(fā)達國家存在較大差距，先進(jìn)材料、核心零部件、關(guān)鍵裝備、尖端科學(xué)儀器、工業(yè)軟件等嚴重依賴(lài)進(jìn)口。由于美國將一批企業(yè)和機構列入實(shí)體清單實(shí)施“斷供”，我國一些產(chǎn)業(yè)處于“卡脖子”境地或面臨潛在的供應鏈中斷風(fēng)險。在這種形勢下，加快推進(jìn)科技創(chuàng )新，提高我國產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現代化水平就變得非常緊迫。
科技創(chuàng )新與商業(yè)模式分別是經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的重要研究領(lǐng)域。自熊彼特提出創(chuàng )新理論以及20世紀60年代羅伯特·索洛將技術(shù)納入經(jīng)濟增長(cháng)模型、保羅·羅默提出內生增長(cháng)理論以來(lái)，科技創(chuàng )新對經(jīng)濟增長(cháng)具有決定性作用、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”已經(jīng)成為世界各國的共識。為加速科技進(jìn)步，我國提出創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略并將“創(chuàng )新”列為五大發(fā)展理念之首，不斷增加研發(fā)投入、深化科技體制改革、促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，科技創(chuàng )新能力穩步、持續增強。商業(yè)模式研究起步于20世紀90年代末并在進(jìn)入新世紀后快速增長(cháng)，主要包括商業(yè)模式的概念界定、類(lèi)型劃分、體系構成、創(chuàng )新動(dòng)力、創(chuàng )新途徑、評估方法等方面[1]。隨著(zhù)數字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，數字經(jīng)濟條件下的商業(yè)模式及其創(chuàng )新也成為學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)[2]。國內外產(chǎn)生了一批研究科技創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新關(guān)系的成果。Pateli and Giaglis發(fā)現，科技創(chuàng )新會(huì )引致商業(yè)模式的變化；Chesbrough認為，商業(yè)模式與技術(shù)一樣對企業(yè)獲得利潤至關(guān)重要，因此創(chuàng )新不僅包括技術(shù)和R&D，還要包括商業(yè)模式[3]；Teece認為，科技創(chuàng )新本身并不能保證企業(yè)在商業(yè)上或經(jīng)濟上取得成功，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作應與定義其“走向市場(chǎng)”和“獲取價(jià)值”戰略的商業(yè)模式相結合[4]。國內許多學(xué)者也發(fā)現并揭示了科技創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新之間的耦合關(guān)系[5]或協(xié)同演化關(guān)系與模式[6]，吳曉波等提出在中國獨特技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境下的二次商業(yè)模式創(chuàng )新與科技創(chuàng )新的共演模型[7]。
總體上看，國內外已有的研究揭示了科技創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新以及二者相互作用的規律，拓展了對硬科技與軟模式關(guān)系的認識，但是在硬科技與軟模式的特征、二者的相互支撐和促進(jìn)關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)政策導向等方面還存在深入挖掘的空間，這也是本文研究的主要內容所在。
二、硬科技與軟模式的特征比較
硬科技與軟模式是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中兩個(gè)不可或缺的方面，一個(gè)關(guān)乎自然規律的揭示與產(chǎn)品創(chuàng )造，一個(gè)關(guān)乎經(jīng)濟規律的運用與商業(yè)利益的實(shí)現，二者的特征存在多方面的差異（詳見(jiàn)表1）。
表1 硬科技與軟模式比較
資料來(lái)源：作者繪制。
（一）硬科技的特征
國內較早提出硬科技概念的米磊等認為，硬科技是“事關(guān)國家戰略安全和綜合國力，能夠驅動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )變革的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵共性技術(shù)”[8]。硬科技是關(guān)于物質(zhì)世界運作規律的知識，表現為在社會(huì )大生產(chǎn)中應用的自然科學(xué)和工程技術(shù)。基于這一認識，硬科技具有如下五個(gè)方面的特征。第一，驅動(dòng)力。硬科技是由科技創(chuàng )新驅動(dòng)的，隨著(zhù)人們對物質(zhì)世界運行規律認識的不斷深入，硬科技也在不斷發(fā)展。與基礎科學(xué)不同，硬科技更著(zhù)眼于產(chǎn)品（或服務(wù)）規模化生產(chǎn)中的應用技術(shù)。第二，目標導向。硬科技是產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、使用運行的支撐，發(fā)展硬科技是高效地生產(chǎn)出高性能產(chǎn)品以滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì )不斷升級的需要。第三，知識性質(zhì)。雖然硬技術(shù)創(chuàng )新的成果能夠以學(xué)術(shù)論文、專(zhuān)利的形式呈現，具有公共產(chǎn)品的性質(zhì)，但無(wú)論是論文還是專(zhuān)利對科學(xué)知識的披露都是不完全的，需要使用這些知識的企業(yè)通過(guò)自己的努力補全技術(shù)的拼圖。在科學(xué)和工程論文、專(zhuān)利之外，還存在著(zhù)內化于企業(yè)員工、生產(chǎn)工藝、管理規程等方面的商業(yè)秘密，其中很大一部分是“只可意會(huì )不可言傳”的默會(huì )知識。第四，可模仿性。企業(yè)以專(zhuān)利形式存在的硬科技會(huì )受到法律的保護，其他企業(yè)要使用這些專(zhuān)利技術(shù)，或者需要通過(guò)付費獲得專(zhuān)利授權，或者另辟蹊徑開(kāi)發(fā)新技術(shù)、繞過(guò)專(zhuān)利壁壘。對于產(chǎn)業(yè)中存在的一些“硬科技”，企業(yè)可以通過(guò)分析論文、專(zhuān)利獲得部分信息，或者通過(guò)反向工程等方式了解內化在產(chǎn)品中的部分知識。但是對于以默會(huì )知識存在的硬科技，企業(yè)需要依靠自己的力量，通過(guò)投入大量的人力、物力、資金才能掌握。還有一些硬科技作用的發(fā)揮需要商業(yè)生態(tài)中的企業(yè)相互配合，這些配套企業(yè)采用統一的技術(shù)標準、數據接口，往往針對特定硬技術(shù)進(jìn)行了資產(chǎn)專(zhuān)用性投資，因此增加了其他企業(yè)的技術(shù)模仿成本。第五，回報周期。硬技術(shù)突破往往需要持續的投入。對于前沿技術(shù)和顛覆性技術(shù)，從基礎科學(xué)發(fā)現到產(chǎn)品原型再到產(chǎn)業(yè)化，由于技術(shù)發(fā)展方向的不確定性，很難事先確定技術(shù)的發(fā)展方向和技術(shù)路線(xiàn)，需要大量科研機構、企業(yè)的試錯去探索，同時(shí)，每一條技術(shù)路線(xiàn)的探索都需要經(jīng)歷長(cháng)期、反復的實(shí)驗，才能實(shí)現科學(xué)突破、找到經(jīng)濟上可行的技術(shù)路線(xiàn)。此外，工程化、產(chǎn)業(yè)化階段的技術(shù)通常不是獨立演進(jìn)的，它需要配套或互補技術(shù)的發(fā)展，這些相關(guān)技術(shù)群都實(shí)現突破后，才能夠在大規模生產(chǎn)中獲得應用，因此科技開(kāi)發(fā)和取得商業(yè)回報的周期將會(huì )更加漫長(cháng)。
（二）商業(yè)模式的特征
雖然學(xué)術(shù)界對于商業(yè)模式?jīng)]有統一的定義，但是普遍認可商業(yè)模式是企業(yè)為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值從而賺取利潤的框架或方法[9]。當一個(gè)商業(yè)企業(yè)建立后，它都會(huì )或明確或隱含地采用一個(gè)特定的商業(yè)模式，該商業(yè)模式描述了它的價(jià)值創(chuàng )造、交付和捕獲機制的框架[10]。與硬科技相對應，商業(yè)模式具有以下特征。第一，驅動(dòng)力。Afuah提出商業(yè)模式的構成要素包括價(jià)值主張、市場(chǎng)細分、收入模式、增長(cháng)模式以及作為核心的能力[11]。為了推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新，企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)策略甚至組織架構的創(chuàng )新以推動(dòng)商業(yè)模式構成要素的改變。第二，目標導向。企業(yè)開(kāi)發(fā)和調整商業(yè)模式，是從客戶(hù)的需求出發(fā)，通過(guò)提供能夠為其帶來(lái)價(jià)值的商品或服務(wù)，吸引客戶(hù)為這些價(jià)值付費，從而為企業(yè)帶來(lái)收入和利潤。商業(yè)模式的本質(zhì)是定義企業(yè)向客戶(hù)交付價(jià)值、吸引客戶(hù)為價(jià)值付費并將這些付費轉化為利潤的方式[12]。第三，信息性質(zhì)。商業(yè)模式的實(shí)施及其成功需要向用戶(hù)傳遞能夠給他們提供的價(jià)值信息，因此企業(yè)的競爭對手也能獲得企業(yè)價(jià)值主張的信息，同時(shí)通過(guò)分析企業(yè)的宣傳推廣策略、主要用戶(hù)來(lái)源、公司年報，能夠了解到市場(chǎng)細分、收入模式以及增長(cháng)模式等商業(yè)模式的構成要素信息。作為商業(yè)模式核心的能力包括資源和活動(dòng)，前者包括品牌、人員、設備、產(chǎn)品、文化、融資、知識、專(zhuān)利、版權、商標、商業(yè)秘密、與生態(tài)系統中的合作伙伴的關(guān)系、分銷(xiāo)渠道、貨架空間、在網(wǎng)絡(luò )中的位置或相對于合作伙伴的位置、安裝基數等，后者是企業(yè)為創(chuàng )造和交付價(jià)值所采取的行為[13]。與這些資源和活動(dòng)有關(guān)的信息也能為競爭對手在一定程度上所獲得。第四，可模仿性。當一家企業(yè)的商業(yè)模式被市場(chǎng)證明具有良好的經(jīng)濟回報后，其他企業(yè)都可以模仿該商業(yè)模式；同時(shí)，由于與一家企業(yè)商業(yè)模式構成要素的信息大多數都是公開(kāi)的或通過(guò)對各種信息分析后可以得到的，所以成功的商業(yè)模式很容易被競爭對手所模仿。當然，一種商業(yè)模式內在的運作規律、企業(yè)擁有的資源與能力是能夠抵御競爭對手模仿并獲得成功的重要因素。第五，回報周期。相對于硬科技的不確定性、復雜性帶來(lái)的漫長(cháng)突破和持續完善過(guò)程，商業(yè)模式可以在較短時(shí)間部署實(shí)施并為企業(yè)帶來(lái)收益。與科技創(chuàng )新一樣，一種商業(yè)模式在某一企業(yè)的實(shí)施是否成功，不僅取決于商業(yè)模式本身，還取決于市場(chǎng)特點(diǎn)、實(shí)施時(shí)機、企業(yè)內部資源與能力等多種因素的影響。
三、科技創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新的互動(dòng)機制
盡管硬科技與軟模式存在多方面差異，但是二者在為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值以及創(chuàng )新、演進(jìn)過(guò)程中存在相互依存、共同演進(jìn)的關(guān)系。沒(méi)有好的商業(yè)模式，科技創(chuàng )新的價(jià)值就無(wú)法兌現；沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)支撐，商業(yè)模式也很難為企業(yè)帶來(lái)收入和利潤，成功的商業(yè)模式也很難持續。
（一）科技創(chuàng )新對商業(yè)模式創(chuàng )新的作用
商業(yè)模式創(chuàng )新是科技創(chuàng )新的重要表現形態(tài)，科技創(chuàng )新能夠影響商業(yè)模式的構成要素，是商業(yè)模式創(chuàng )新的重要推動(dòng)力量。
1.商業(yè)模式是科技創(chuàng )新的重要形態(tài)
科技創(chuàng )新是經(jīng)濟發(fā)展的核心動(dòng)力。在宏觀(guān)層面，科技創(chuàng )新表現為全要素生產(chǎn)率的提高，創(chuàng )造和生產(chǎn)出規模不斷擴大、種類(lèi)不斷豐富、質(zhì)量不斷提高的物質(zhì)和精神產(chǎn)品。在中觀(guān)層面，科技創(chuàng )新表現為產(chǎn)業(yè)內部結構的變化，具有更高質(zhì)量、產(chǎn)生更高效率、滿(mǎn)足人們更高層次需求的產(chǎn)品和服務(wù)通過(guò)替代既有的產(chǎn)品而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內部結構的演進(jìn)。在微觀(guān)層面，科技創(chuàng )新表現為產(chǎn)品創(chuàng )新、過(guò)程創(chuàng )新和模式創(chuàng )新三個(gè)方面。在熊彼特的界定中，創(chuàng )新包括新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方法、新市場(chǎng)、新供應來(lái)源、產(chǎn)業(yè)的新組織方式[14]，前兩種與科技創(chuàng )新直接相關(guān)，也是有關(guān)科技創(chuàng )新研究的主要關(guān)注對象。創(chuàng )新的內容可以分為產(chǎn)品技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)。產(chǎn)品技術(shù)是如何創(chuàng )造或改進(jìn)產(chǎn)品的知識，產(chǎn)品創(chuàng )新就是產(chǎn)生新的產(chǎn)品或對其進(jìn)行改進(jìn)；生產(chǎn)技術(shù)是如何生產(chǎn)產(chǎn)品的知識，生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新就是對生產(chǎn)產(chǎn)品的方式進(jìn)行改進(jìn)[15]，本文稱(chēng)之為“過(guò)程創(chuàng )新”。科技創(chuàng )新的目標是生產(chǎn)出質(zhì)量更高、性能更優(yōu)的產(chǎn)品，并通過(guò)用戶(hù)的購買(mǎi)實(shí)現收入和利潤。企業(yè)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計和生產(chǎn)出來(lái)，產(chǎn)品架構的改進(jìn)以及相關(guān)研發(fā)設計活動(dòng)屬于創(chuàng )新；新的產(chǎn)品被開(kāi)發(fā)出來(lái)后，為適應新產(chǎn)品的生產(chǎn)可能需要生產(chǎn)設備的改進(jìn)、生產(chǎn)線(xiàn)工藝參數的調整、零部件的重新開(kāi)發(fā)、供應鏈的重新組織，這些生產(chǎn)活動(dòng)的變化都需要創(chuàng )新。但是僅有科技創(chuàng )新并不能保證商業(yè)上的成功。產(chǎn)品要實(shí)現價(jià)值還需要符合市場(chǎng)的需求、引起用戶(hù)的關(guān)注，并實(shí)現產(chǎn)品對用戶(hù)的交付，這些活動(dòng)就涉及企業(yè)的商業(yè)模式。企業(yè)通過(guò)將科技創(chuàng )新形成的新產(chǎn)品和與之匹配的商業(yè)模式結合起來(lái)，才能夠實(shí)現收入的增長(cháng)和利潤的增加。
2.科技創(chuàng )新對商業(yè)模式創(chuàng )新的推動(dòng)作用
商業(yè)模式的變化可以分為創(chuàng )建、擴展、修正、終止等四種類(lèi)型，分別對應著(zhù)新流程的創(chuàng )建、增加的新流程、改變現有流程以及終止現有流程[16]。科技創(chuàng )新是商業(yè)模式創(chuàng )新的重要推動(dòng)力量[17]，技術(shù)的明顯改變或新技術(shù)的出現使得商業(yè)模式的構成要素及其相互關(guān)系發(fā)生改變，從而推動(dòng)商業(yè)模式進(jìn)行適應性調整或催生新的商業(yè)模式。第一，企業(yè)所掌握的技術(shù)是企業(yè)能力的重要組成部分，如果企業(yè)能夠率先實(shí)現技術(shù)的優(yōu)化或突破，就有可能形成和強化區別于競爭對手的能力，為商業(yè)模式的創(chuàng )新提供有力支撐。第二，優(yōu)化的或全新的技術(shù)，往往意味著(zhù)產(chǎn)品形態(tài)、性能、功效等方面的改變，滿(mǎn)足消費者需求的舊有邏輯會(huì )被推翻，需要企業(yè)針對產(chǎn)品能提供的新價(jià)值提出新的價(jià)值主張。第三，技術(shù)的改進(jìn)或新技術(shù)出現所形成的新功能、新價(jià)值，會(huì )使產(chǎn)品的目標市場(chǎng)和用戶(hù)結構發(fā)生改變，需要企業(yè)對細分市場(chǎng)作出針對性的調整。第四，新技術(shù)的出現會(huì )改變企業(yè)的收入模式。例如，互聯(lián)網(wǎng)的出現使網(wǎng)飛從出租影碟獲得收入的方式轉向用戶(hù)訂閱、在線(xiàn)播放的新模式。第五，新技術(shù)還能夠改變企業(yè)開(kāi)拓用戶(hù)從而增加收入的方式[18]。例如，互聯(lián)網(wǎng)打破了產(chǎn)品銷(xiāo)售的空間限制，零售商從只能向以實(shí)體門(mén)店為中心的有限半徑內的顧客銷(xiāo)售產(chǎn)品，轉向將全國乃至全球范圍內的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)變?yōu)樽约旱臐撛诳蛻?hù)。
（二）商業(yè)模式創(chuàng )新對科技創(chuàng )新的作用
企業(yè)要保持持續的市場(chǎng)競爭力，需要對包括技術(shù)在內的外部環(huán)境變化作出響應，進(jìn)行產(chǎn)品、公司戰略、商業(yè)模式等方面的調整。科技創(chuàng )新對商業(yè)模式的影響受到更多關(guān)注，但商業(yè)模式也是科技創(chuàng )新的重要推動(dòng)力量。
1.商業(yè)模式是科技創(chuàng )新的支撐
科技創(chuàng )新具有高度不確定性，越是靠近基礎科學(xué)，技術(shù)發(fā)展方向的不確定性越高。企業(yè)要推動(dòng)原創(chuàng )性技術(shù)的發(fā)展和成熟，往往需要經(jīng)歷漫長(cháng)的過(guò)程，投入巨大的人力、物力，同時(shí)還不一定能夠成功。當一項新技術(shù)進(jìn)入工程化、產(chǎn)業(yè)化階段后，所需資金投入更是呈指數級放大。即使只是對產(chǎn)品架構進(jìn)行有限的改進(jìn)、對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，也需要不菲的投入。科技創(chuàng )新關(guān)注的是新產(chǎn)品的創(chuàng )造，但只有將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去、形成持續的現金流，企業(yè)才有資金支撐科技創(chuàng )新活動(dòng)持續開(kāi)展下去。成功的商業(yè)模式能夠迎合市場(chǎng)的需求并不斷擴大用戶(hù)的規模，為企業(yè)帶來(lái)持續而可觀(guān)的利潤，這些利潤能夠用作企業(yè)開(kāi)展基礎研究、應用研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資金來(lái)源。“商品價(jià)值從商品體跳到金體上，像我在別處說(shuō)過(guò)的，是商品的驚險的跳躍。這個(gè)跳躍如果不成功，摔壞的不是商品，但一定是商品占有者”[19]。以為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值從而為企業(yè)帶來(lái)利潤的商業(yè)模式是實(shí)現這“驚險的跳躍”的橋梁。在源源不斷的資金支持下，企業(yè)才有可能對創(chuàng )新活動(dòng)持續投入，推動(dòng)產(chǎn)品不斷進(jìn)行技術(shù)迭代從而提升性能、降低成本，而新技術(shù)又通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟租，使企業(yè)進(jìn)入創(chuàng )新驅動(dòng)型的良性發(fā)展通道。
2.商業(yè)模式發(fā)展引致科技創(chuàng )新
企業(yè)為了保持持續的市場(chǎng)競爭力，除了需要不斷地推進(jìn)科技創(chuàng )新，也需要開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng )新。商業(yè)模式創(chuàng )新可以依托企業(yè)原有的產(chǎn)品和能力，在不改變產(chǎn)品架構和生產(chǎn)技術(shù)的前提下，進(jìn)行市場(chǎng)的重新細分、產(chǎn)品價(jià)值主張的重新宣傳定位、客戶(hù)服務(wù)流程的調整。即使在商業(yè)模式創(chuàng )新中涉及新技術(shù)需求，也可以通過(guò)在市場(chǎng)中購買(mǎi)產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等方式加以實(shí)現。但是在大多數情況下，商業(yè)模式的創(chuàng )新很難不涉及企業(yè)內部的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的改變。例如，當企業(yè)從賣(mài)產(chǎn)品的商業(yè)模式轉向為用戶(hù)提供產(chǎn)品+增值服務(wù)的“產(chǎn)品—服務(wù)包”時(shí)，表面上看只是企業(yè)商業(yè)模式從賣(mài)產(chǎn)品轉向提供增值服務(wù)，但是在賣(mài)產(chǎn)品模式下形成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法完全勝任為用戶(hù)提供增值服務(wù)要求，需要企業(yè)對產(chǎn)品架構進(jìn)行重新設計、對生產(chǎn)流動(dòng)進(jìn)行調整優(yōu)化，這些都會(huì )涉及科技創(chuàng )新。也就是說(shuō)，企業(yè)為了推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新，需要在企業(yè)內部開(kāi)展相應的科技創(chuàng )新以支撐商業(yè)模式創(chuàng )新的實(shí)施。
3.商業(yè)模式競爭促進(jìn)科技創(chuàng )新
獨特并成功的商業(yè)模式能夠幫助企業(yè)確立相對于競爭對手的優(yōu)勢地位，并為企業(yè)帶來(lái)持續的收入和高水平的利潤，但如果商業(yè)模式被模仿、替代或超越，那么企業(yè)的競爭地位和利潤水平就難以維持[20]。一方面，企業(yè)面臨相同或相似商業(yè)模式的競爭。商業(yè)模式容易為競爭對手模仿，當市場(chǎng)中出現一個(gè)成功的商業(yè)模式或者當一個(gè)展現出發(fā)展潛力的新商業(yè)模式出現時(shí)，就會(huì )吸引大量的模仿者，但是從最終的結果看，采用相同商業(yè)模式的眾多企業(yè)往往只有少數能夠存活下來(lái)。一個(gè)企業(yè)采取特定的商業(yè)模式能夠成功的影響因素有很多，譬如企業(yè)長(cháng)期樹(shù)立起來(lái)的口碑和品牌形象、積累起來(lái)的用戶(hù)基礎、企業(yè)文化、組織結構、人員構成、營(yíng)銷(xiāo)渠道、物流系統，但企業(yè)的知識積累和技術(shù)能力無(wú)疑是其中具有決定性的因素。面對市場(chǎng)中采用相同商業(yè)模式的競爭對手，通過(guò)增強創(chuàng )新能力、提高技術(shù)水平才能夠使自己的商業(yè)模式與競爭者相區別，提供給用戶(hù)更高的價(jià)值或者差異化的價(jià)值。另一方面，企業(yè)還面臨著(zhù)商業(yè)模式被替代的風(fēng)險。技術(shù)變革可能會(huì )破壞企業(yè)原有的商業(yè)模式存在的基礎，利用新技術(shù)的競爭對手可以創(chuàng )造新的商業(yè)模式給用戶(hù)帶來(lái)更大的價(jià)值。因此，企業(yè)要保持商業(yè)模式的有效性和競爭優(yōu)勢，必須關(guān)注技術(shù)變化對商業(yè)模式造成的沖擊，通過(guò)持續的科技創(chuàng )新使自己的商業(yè)模式保持活力。
4.商業(yè)模式開(kāi)展中孕育新興技術(shù)
企業(yè)為了使現有的商業(yè)模式服務(wù)更多的用戶(hù)、更好地服務(wù)用戶(hù)以及使商業(yè)模式帶給用戶(hù)更大的價(jià)值，會(huì )持續地推動(dòng)科技創(chuàng )新，這些科技創(chuàng )新大多數是漸進(jìn)型的增量技術(shù)改進(jìn)，但是也會(huì )有根本性的顛覆性的科技創(chuàng )新在商業(yè)模式的運轉中孕育成長(cháng)。雖然顛覆性創(chuàng )新的出現具有不確定性，但是沒(méi)有某一種商業(yè)模式的運行，相應的科技創(chuàng )新機會(huì )就很難甚至不可能出現。電商平臺的擴張一方面需要不斷吸引網(wǎng)店入駐，另一方面需要開(kāi)展促銷(xiāo)服務(wù)吸引最終消費者。為了支持網(wǎng)店數量和商品數量的快速增長(cháng)、消費者用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)和交易量的增加以及訪(fǎng)問(wèn)峰值的不斷提高，電商平臺部署了具有大量冗余的存儲、計算資源，但也造成在大多數時(shí)候都存在大量IT資源的閑置，因此亞馬遜、阿里巴巴等電商平臺產(chǎn)生了將閑置IT資源出租給其他行業(yè)用戶(hù)的想法，并由此形成云計算的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式。無(wú)論在傳統產(chǎn)業(yè)還是在數字經(jīng)濟等新興領(lǐng)域，都存在著(zhù)由原有的商業(yè)模式中孕育出新技術(shù)的現象，只是數字經(jīng)濟領(lǐng)域更加頻繁，像大數據、人工智能、金融科技等數字科技都是在支撐原有數字經(jīng)濟商業(yè)模式的過(guò)程中實(shí)現突破、成熟和大規模商業(yè)化應用的。
四、數字經(jīng)濟的商業(yè)模式創(chuàng )新及其存在問(wèn)題
與農業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟相比，數字經(jīng)濟時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新更頻繁、更劇烈、更普遍、更具顛覆性，但是也存在資源配置失衡、資源可能浪費以及對傳統經(jīng)濟可能造成沖擊等問(wèn)題。
（一）數字經(jīng)濟的商業(yè)模式創(chuàng )新特點(diǎn)
層出不窮的顛覆性數字技術(shù)改變了價(jià)值創(chuàng )造、傳遞和捕獲的方法，從而改變了商業(yè)模式的邏輯[21]，使數字經(jīng)濟的商業(yè)模式創(chuàng )新呈現出不同于傳統經(jīng)濟的特點(diǎn)。
1.商業(yè)模式創(chuàng )新頻率高
傳統產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新非常緩慢，往往需要經(jīng)過(guò)幾十年時(shí)間才能發(fā)生顯著(zhù)改變。但是在數字經(jīng)濟領(lǐng)域，商業(yè)模式創(chuàng )新頻率高且發(fā)展的速度快，成為在短短幾年內就將勝利者與失敗者、幸存者與消亡者區分開(kāi)來(lái)的深刻的顛覆性力量[22]。在數字經(jīng)濟時(shí)代，海量、多樣化、高價(jià)值的數據成為新的生產(chǎn)要素，不斷發(fā)展的數字技術(shù)連接、滲透企業(yè)轉型全過(guò)程，而數據與數字技術(shù)又共同驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織變革[23]。數字經(jīng)濟領(lǐng)域商業(yè)模式創(chuàng )新頻繁發(fā)生的原因包括：一是互聯(lián)網(wǎng)的泛在連接。前數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)內部、企業(yè)與用戶(hù)之間、企業(yè)與供應鏈之間的信息傳遞成本非常高昂，甚至于無(wú)法實(shí)現高頻率的信息聯(lián)通。在數字經(jīng)濟時(shí)代，固定網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、物聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)、生產(chǎn)設施、供應鏈合作伙伴、產(chǎn)品、應用場(chǎng)景、用戶(hù)等緊密連接在一起，這些連接的節點(diǎn)以及與節點(diǎn)對應的生產(chǎn)活動(dòng)參與者之間的關(guān)系都可以成為商業(yè)模式創(chuàng )新的突破口。二是數據成為生產(chǎn)要素。在數字經(jīng)濟時(shí)代，數據成為能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。在泛在連接的支持下，企業(yè)、生產(chǎn)設施、供應鏈合作伙伴、產(chǎn)品、應用場(chǎng)景、用戶(hù)之間可以進(jìn)行高頻率的數據交換，針對這些數據或某些節點(diǎn)間的數據聯(lián)系可以創(chuàng )新商業(yè)模式。例如，基于對用戶(hù)使用數據的分析，可以提供產(chǎn)品狀態(tài)在線(xiàn)監測、用戶(hù)使用建議等服務(wù)，根據用戶(hù)使用習慣可以更精準地推送新聞、視頻、廣告。三是顛覆性科技創(chuàng )新頻發(fā)。不斷有新的數字技術(shù)出現、成熟、廣泛應用以及衰落、消亡，這些頻繁出現的全新技術(shù)成為顛覆現有商業(yè)模式、催生新商業(yè)模式的重要力量。可以看到，一些企業(yè)憑借顛覆性的商業(yè)模式迅速成長(cháng)為獨角獸，用短短幾年時(shí)間走過(guò)傳統企業(yè)數十年的發(fā)展歷程。
2.商業(yè)模式競爭激烈
數字經(jīng)濟領(lǐng)域存在網(wǎng)絡(luò )效應，一種產(chǎn)品或服務(wù)帶給用戶(hù)的價(jià)值不僅取決于產(chǎn)品或服務(wù)本身，而且受到用戶(hù)規模、互補品可得性的影響。一種產(chǎn)品或服務(wù)帶給用戶(hù)的總價(jià)值是產(chǎn)品本身的功能、該產(chǎn)品的用戶(hù)規模以及互補產(chǎn)品豐富程度所產(chǎn)生的價(jià)值的總和。用戶(hù)規模越大、互補品越多，該產(chǎn)品帶給用戶(hù)的價(jià)值越大。網(wǎng)絡(luò )效應的存在對競爭產(chǎn)生兩方面后果，一方面，在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，如果一家企業(yè)的產(chǎn)品在用戶(hù)規模或互補品豐富程度上明顯領(lǐng)先，該產(chǎn)品會(huì )對用戶(hù)帶來(lái)更大的價(jià)值，因此吸引越來(lái)越多最終用戶(hù)、互補品生產(chǎn)企業(yè)向該企業(yè)的產(chǎn)品聚集，而更多的用戶(hù)和互補品會(huì )使該產(chǎn)品更具吸引力，從而進(jìn)入自我加強的正反饋過(guò)程，最終形成市場(chǎng)份額向少數幾個(gè)企業(yè)集中的產(chǎn)業(yè)組織結構。另一方面，在形成贏(yíng)家通吃的市場(chǎng)格局后，當挑戰企業(yè)向市場(chǎng)投放新的產(chǎn)品或啟動(dòng)新的商業(yè)模式時(shí)，由于在用戶(hù)規模和互補品豐富程度上與在位者的巨大差異，它必須提供具有明顯的額外價(jià)值的創(chuàng )新型產(chǎn)品，或者另辟蹊徑開(kāi)發(fā)能夠給用戶(hù)創(chuàng )造全新價(jià)值、滿(mǎn)足新需求的產(chǎn)品。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)能夠實(shí)現全國乃至全球范圍內的廣泛連接，網(wǎng)絡(luò )所及范圍都可能成為某一企業(yè)的用戶(hù)，因此打造區域性?xún)?yōu)勢品牌的難度明顯加大，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的競爭往往表現為全國、全球市場(chǎng)的競爭。在數字經(jīng)濟時(shí)代，一種新的商業(yè)模式代表著(zhù)一種不同的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這種商業(yè)模式在帶給用戶(hù)新價(jià)值的同時(shí)，也產(chǎn)生新的發(fā)展機會(huì )，以及對原有的商業(yè)模式產(chǎn)生沖擊和顛覆。由于網(wǎng)絡(luò )效應對市場(chǎng)競爭的影響和贏(yíng)家通吃帶來(lái)的財富集中效應，當面對新商業(yè)模式出現的機會(huì )時(shí)，一方面，為了成為市場(chǎng)贏(yíng)家、收割高額利潤，大量企業(yè)會(huì )涌入新商業(yè)模式的競爭；另一方面，為盡快獲得規模足夠大的用戶(hù)、啟動(dòng)正反饋，相對于傳統產(chǎn)業(yè)對新技術(shù)新產(chǎn)品的競爭，數字科技企業(yè)會(huì )投入更多資源、開(kāi)展更激烈的競爭來(lái)?yè)屨加脩?hù)。在線(xiàn)上團購、網(wǎng)絡(luò )約車(chē)、外賣(mài)以及社區團購等商業(yè)模式剛出現時(shí)，往往出現數十家甚至數百家企業(yè)大量涌入、開(kāi)展激烈的價(jià)格戰（用戶(hù)側補貼和供應商補貼）現象。
3.商業(yè)模式創(chuàng )新普遍
商業(yè)模式創(chuàng )新取決于構成該模式組成部分的要素變化，取決于價(jià)值創(chuàng )造、傳遞、捕獲方式的變化，而技術(shù)變革無(wú)疑是造成這些變化不可忽視的力量。技術(shù)變革會(huì )引起構成商業(yè)模式的要素和影響因素或大或小的變化，但即使是微小的變化，也可能造成商業(yè)模式顯著(zhù)的不同。數字技術(shù)是典型的通用目的技術(shù)，在國民經(jīng)濟各個(gè)行業(yè)都有廣泛的利用，數字化轉型滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和價(jià)值體系的方方面面，并對其造成或大或小的改變，這就給在各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節的商業(yè)模式創(chuàng )新提供了機會(huì )。此外，數字經(jīng)濟時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新的普遍性一方面是一個(gè)客觀(guān)現實(shí)，另一方面也是由于數字經(jīng)濟中的各種數字應用和服務(wù)主要是面對終端消費者，使人們直觀(guān)感受到在生活中各個(gè)方面、無(wú)處不在的商業(yè)模式創(chuàng )新。
4.商業(yè)模式創(chuàng )新的顛覆性
作為新型的經(jīng)濟形態(tài)，數字經(jīng)濟具有不同于農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟的技術(shù)基礎，也具有不同的技術(shù)經(jīng)濟特征，這些差異產(chǎn)生新的產(chǎn)品、新的過(guò)程，形成新的運作規律，也使得為用戶(hù)創(chuàng )造、傳遞和捕獲價(jià)值的方式發(fā)生巨大改變、商業(yè)模式發(fā)生顛覆性變化。一是數字技術(shù)可以直接形成新的產(chǎn)品，不同于物質(zhì)產(chǎn)品的數字產(chǎn)品或服務(wù)需要有不同的價(jià)值創(chuàng )造、傳遞和捕獲方式。例如，電子郵件與傳統實(shí)體信函的性質(zhì)截然不同，因此運營(yíng)電子郵件業(yè)務(wù)的公司需要開(kāi)發(fā)不同于依靠郵遞網(wǎng)絡(luò )將郵件送達并收取費用的商業(yè)模式。二是數字技術(shù)改變產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、提供過(guò)程。雖然向用戶(hù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有發(fā)生變化，但是產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、交付過(guò)程發(fā)生巨大改變，因此會(huì )使相應的商業(yè)模式產(chǎn)生巨變。例如，在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們通過(guò)電話(huà)預約或路邊揮手招車(chē)的方式乘坐出租車(chē)，但是當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現后，依靠手機可以實(shí)時(shí)定位乘客和車(chē)輛、隨時(shí)發(fā)送用車(chē)需求及對此進(jìn)行響應，因此出現網(wǎng)約車(chē)這種完全不同于巡游出租車(chē)的商業(yè)模式。三是數字經(jīng)濟具有與農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟不同的運作規律，例如零邊際成本、規模經(jīng)濟作用下降、平臺、產(chǎn)銷(xiāo)合一，由此形成分享經(jīng)濟、長(cháng)尾、個(gè)性化定制、零工經(jīng)濟、用戶(hù)創(chuàng )造內容等新型商業(yè)模式。可以看到，在數字經(jīng)濟領(lǐng)域出現大量的前所未有的商業(yè)模式，而且新的顛覆性商業(yè)模式仍然在不斷涌現。
表2 顛覆性技術(shù)與顛覆性商業(yè)模式
（二）數字經(jīng)濟時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新存在的問(wèn)題
硬科技創(chuàng )新與軟模式創(chuàng )新之間存在相互依存、共同演進(jìn)的關(guān)系，硬科技與軟模式之爭并不是反對商業(yè)模式創(chuàng )新，而是希望科技創(chuàng )新受到更多關(guān)注，平衡好科技創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新的關(guān)系，特別是降低甚至避免商業(yè)模式創(chuàng )新的不良影響。商業(yè)模式可能的負面影響主要表現在三個(gè)方面。
一是商業(yè)模式創(chuàng )新造成的資源配置失衡。一個(gè)社會(huì )的資源是有限的，在商業(yè)模式創(chuàng )新上投入多，就會(huì )減少在科技創(chuàng )新上的投入。雖然由于商業(yè)模式創(chuàng )新對科技創(chuàng )新具有支撐作用，二者之間存在跨期替代關(guān)系，但即使從長(cháng)遠看，仍然存在資源約束下的不同領(lǐng)域投入的分配問(wèn)題。商業(yè)模式由于門(mén)檻低、見(jiàn)效快，因此容易吸引企業(yè)的投入。特別是數字經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò )效應以及與之相伴的財富效應又會(huì )放大企業(yè)對商業(yè)模式的投資熱情，大型數字科技企業(yè)也更熱衷于開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng )新，并通過(guò)新商業(yè)模式進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是對于處于趕超階段、亟待突破“卡脖子”困境的發(fā)展中國家而言，科技創(chuàng )新更加緊迫，大量資金涌現商業(yè)模式創(chuàng )新可能造成硬科技創(chuàng )新的投入不足。
二是商業(yè)模式創(chuàng )新可能造成的資源浪費。由于理性個(gè)體間協(xié)調困難的存在，當某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景成為社會(huì )共識時(shí)，會(huì )形成社會(huì )投資集中涌入的“潮涌現象”[24]。由于數字經(jīng)濟領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò )效應、贏(yíng)家通吃、全球競爭的特征，以及商業(yè)模式創(chuàng )新的低門(mén)檻、潛在的高回報，企業(yè)為了實(shí)現某一個(gè)新商業(yè)模式的成功，就需要在早期進(jìn)行大量的投入以搶占用戶(hù)資源。相對于傳統產(chǎn)業(yè)，數字經(jīng)濟領(lǐng)域的重復建設較為嚴重。但是市場(chǎng)競爭的最終結果是市場(chǎng)份額向少數成功搶占大部分市場(chǎng)份額的商業(yè)模式集中，一些在早期進(jìn)入并進(jìn)行巨額投入的企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉。還有一些企業(yè)過(guò)于迷信贏(yíng)家通吃的規則，以為占有了大部分市場(chǎng)份額就能在未來(lái)獲取可觀(guān)的回報，并因此不惜進(jìn)行長(cháng)期的補貼和市場(chǎng)開(kāi)拓投入，造成企業(yè)連續多年虧損，一些大量投入的企業(yè)并沒(méi)能等到盈利的那一天到來(lái)。
三是商業(yè)模式創(chuàng )新可能會(huì )沖擊傳統經(jīng)濟。新商業(yè)模式對既有產(chǎn)業(yè)的跨界沖擊、既有產(chǎn)業(yè)內部的商業(yè)模式創(chuàng )新，都會(huì )對該行業(yè)已有企業(yè)、已有商業(yè)模式產(chǎn)生影響，這些影響既可以是積極的，例如市場(chǎng)范圍的擴大、生產(chǎn)效率的提高、良品率的提升、綠色低碳水平的改進(jìn)等，但是也可能對既有產(chǎn)業(yè)造成沖擊。
五、結論與政策建議
本文的研究表明，硬科技與軟模式在驅動(dòng)力、目標導向、知識性質(zhì)、可模仿性、回報周期等方面存在巨大差異，二者都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內容，在為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng )造利潤等方面發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。科技創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新具有相互依賴(lài)、相互促進(jìn)、共同演進(jìn)的特征，商業(yè)模式是科技創(chuàng )新的重要形態(tài)，科技創(chuàng )新對商業(yè)模式創(chuàng )新具有推動(dòng)作用；商業(yè)模式對科技創(chuàng )新發(fā)揮著(zhù)支撐、引致、促進(jìn)和孕育作用。與傳統經(jīng)濟部門(mén)相比，數字經(jīng)濟領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng )新更頻繁、更劇烈、更普遍、更具顛覆性，但是也產(chǎn)生了資源配置失衡、資源可能浪費以及對傳統經(jīng)濟可能造成沖擊等問(wèn)題。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速、逆全球化暗流涌動(dòng)、大國博弈加劇的國際背景下，科技創(chuàng )新的重要性凸顯而急迫。
解決硬科技與軟模式之間的爭議，應遵循科技和經(jīng)濟發(fā)展的內在規律，在發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中決定性作用的同時(shí)，更好地發(fā)揮政府的作用。（1）對于商業(yè)模式創(chuàng )新，應當堅持“引導而不參與、包容但需監管”的原則。針對商業(yè)模式創(chuàng )新的大量模仿、重復建設現象，應當引導企業(yè)認識到商業(yè)模式的失敗率、促進(jìn)社會(huì )投資主體間的協(xié)調，降低對新商業(yè)模式的投資沖動(dòng)、減輕重復建設。同時(shí)，應限制地方政府在招商引資過(guò)程中對商業(yè)模式類(lèi)項目給予補貼，避免加劇商業(yè)模式的過(guò)度進(jìn)入。數字經(jīng)濟領(lǐng)域存在無(wú)窮的商業(yè)模式創(chuàng )新機會(huì )，此時(shí)需要在加強全過(guò)程監管前提下對商業(yè)模式創(chuàng )新秉承包容原則。同時(shí)，對于事先判斷可能存在經(jīng)濟、社會(huì )隱患和風(fēng)險的商業(yè)模式創(chuàng )新需要加以限制，對于商業(yè)模式發(fā)展中存在的問(wèn)題，要及時(shí)出臺法律政策加以規范。（2）對于科技創(chuàng )新，應堅持“鼓勵但不強制”的原則。一方面，支持數字科技企業(yè)發(fā)展支撐商業(yè)模式更好發(fā)揮作用、創(chuàng )造更多價(jià)值的技術(shù)改進(jìn)；另一方面，鼓勵數字科技企業(yè)在“卡脖子”技術(shù)、前沿科技等領(lǐng)域的創(chuàng )新中發(fā)揮更加重要作用，推動(dòng)數字技術(shù)、人工智能技術(shù)等新興技術(shù)與傳統技術(shù)相結合。企業(yè)的科技創(chuàng )新受制于它的資源、能力以及組織慣例，長(cháng)于商業(yè)模式創(chuàng )新的數字科技企業(yè)在國家急需的科技創(chuàng )新領(lǐng)域（特別是制造業(yè)）可能缺乏相關(guān)的資源和能力，大量的投入未必能夠起到預期的效果。例如，工業(yè)軟件實(shí)際上是制造企業(yè)長(cháng)期積累的工業(yè)知識的編碼化、軟件化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不具備工業(yè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化知識，因此相對較難在工業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)中發(fā)揮支柱作用，工業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的協(xié)同創(chuàng )新就顯得尤其重要。
注釋
1 原磊:《國外商業(yè)模式理論研究評介》,《外國經(jīng)濟與管理》2007年第10期;王鑫鑫、王宗軍:《國外商業(yè)模式創(chuàng )新研究綜述》,《外國經(jīng)濟與管理》2009年第12期。
2 Jab?oński,A.and Jab?oński,M.,Digital Business Models:Perspectives on Monetisation,New York and London:Routledge,2021.
3 Chesbrough,H.,“Business Model Innovation:It’s not Just about Technology Anymore,”Strategy&Leadership,vol.35,no.6(2007),pp.12-17.
4 Teece,D.J.,“Business Models,Business Strategy and Innovation,”Long Range Planning,vol.43,no.2-3(2010),pp.172-194.
5 童心、于麗英:《基于商業(yè)生態(tài)系統的技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新耦合機制研究》,《科技進(jìn)步與對策》2014年第12期;戚耀元、戴淑芬、葛澤慧:《基于技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新耦合關(guān)系的企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)研究》,《科技進(jìn)步與對策》2015年第21期。
6 劉洋、應瑛、范志剛:《商業(yè)模式與技術(shù)能力共演機制研究——以聚光科技為案例》,《自然辯證法通訊》2014年第5期;紀慧生、姚樹(shù)香:《制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新協(xié)同演化:一個(gè)多案例研究》,《科技進(jìn)步與對策》2019年第3期。
7 吳曉波、朱培忠、吳東等:《后發(fā)者如何實(shí)現快速追趕?——一個(gè)二次商業(yè)模式創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的共演模型》,《科學(xué)學(xué)研究》2013年第11期。
8 國務(wù)院發(fā)展研究中心國際技術(shù)經(jīng)濟研究所、西安市中科硬科技創(chuàng )新研究院:《硬科技:大國競爭的前沿》,中國人民大學(xué)出版社2021年版,第34頁(yè)。
9 Afuah,A.,Business Model Innovation:Concepts,Analysis,and Cases,New York and London;Routledge,2014.
10 Teece,D.J.,“Business Models,Business Strategy and Innovation,”Long Range Planning,vol.43,no.2-3(2010),pp.172-194.
11 Afuah,A.,Business Model Innovation:Concepts,Analysis,and Cases,New York and London;Routledge,2014.
12 Teece,D.J.,“Business Models,Business Strategy and Innovation,”Long Range Planning,vol.43,no.2-3(2010),pp.172-194.
13 Afuah,A.,Business Model Innovation:Concepts,Analysis,and Cases,New York and London;Routledge,2014.
14 [美]約瑟夫·熊彼特:《經(jīng)濟發(fā)展理論——對于利潤、資本、信貸、利息和經(jīng)濟周期的考察》,商務(wù)印書(shū)館1991年版,第73—74頁(yè)。
15 [挪]詹·法格博格、[美]戴維·莫利、[美]理查德·納爾遜:《牛津創(chuàng )新手冊》,知識產(chǎn)權出版社2009年版,第7—8頁(yè)。
16 Cavalcante,S.,Kesting P.and Ulh?i,J.,“Business Model Dynamics and Innovation:(Re)establishing the Missing Linkages,”Management Decision,vol.49,no.8(2011),pp.1327-1342.
17 Cavalcante,S.,“Understanding the Impact of Technology on Firms’Business Models,”European Journal of Innovation Management,vol.16,no3(2013),pp.285-300.
18 李曉華:《居所的演變:從庇護所到“宅經(jīng)濟”和“無(wú)接觸經(jīng)濟”》,《求索》2020年第4期。
19 《馬克思恩格斯選集》第2卷,人民出版社1995年版,第150頁(yè)。
20 Afuah,A.Business Model Innovation:Concepts,Analysis,and Cases,New York and London;Routledge,2014.
21 Jab?oński,A.and Jab?oński,M.,Digital Business Models:Perspectives on Monetisation,London and New York:Routledge,2021,p.6.
22 Teixeira,T.S.and Piechota,G.,“Unlocking the Customer Value Chain:How Decoupling Drives Consumer Disruption,”Currency,no.27(2019),pp.55-60.
23 王小林、楊志紅:《高質(zhì)量發(fā)展視角下企業(yè)數字化轉型的機理》,《求索》2022年第4期。
24 林毅夫、巫和懋、邢亦青:《“潮涌現象”與產(chǎn)能過(guò)剩的形成機制》,《經(jīng)濟研究》2010年第10期。
李曉華.科技創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新:互動(dòng)機制與政策導向[J].求索,2022,(05):179-188.
