《科學(xué)·經(jīng)濟·社會(huì )》編者按：1948年32歲還愛(ài)騎獨輪車(chē)的克勞德·艾爾伍德·香農（Claude Elwood Shannon）以《通訊的一個(gè)數學(xué)理論》（A Mathematical Theory of Communication）一文建立信息論基礎，使得人類(lèi)在度量我們語(yǔ)言?xún)群瓡r(shí)有了統一的尺度，再依賴(lài)于計算，不斷地把人腦內在的想法甚至幻想以各種數字手段在現實(shí)中呈現，這一進(jìn)程在2021年10月28日FacebookConnect2021大會(huì )上達到一個(gè)高潮，扎克伯格正式宣布Facebook改名Meta，期待公司轉型元宇宙。在接下來(lái)的三個(gè)多月內，國內各種與元宇宙相關(guān)的學(xué)術(shù)討論火熱興起。本刊2022年1月27日在線(xiàn)上組織跨學(xué)科筆談，邀請哲學(xué)、計算機、社會(huì )學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和藝術(shù)學(xué)等不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，從元宇宙的概念反思和技術(shù)落地出發(fā)，展開(kāi)了來(lái)自不同領(lǐng)域、不同學(xué)科的觀(guān)，點(diǎn)的碰撞，呈現給讀者反思性的多元觀(guān)點(diǎn)。本組筆談?dòng)砂l(fā)言人根據線(xiàn)上發(fā)言整理擴充而成。

關(guān)鍵詞：數字化永存；元宇宙強國；以人為中心的計算；悖謬性；產(chǎn)業(yè)生態(tài)；學(xué)術(shù)工分制

元宇宙視域下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑

王欽

對于身居數字技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)而言，如果不能夠同傳統產(chǎn)業(yè)融合，找到賦能傳統產(chǎn)業(yè)的路徑，同樣也是具有相當風(fēng)險的。

當下，元宇宙的概念非常熱，一些地方政府已將元宇宙作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)概念寫(xiě)進(jìn)了地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，一些大學(xué)和研究機構也發(fā)布了元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告，一些公司也主動(dòng)為自己貼上了元宇宙的標簽。我想主要以產(chǎn)業(yè)生態(tài)的學(xué)理分析元宇宙概念對未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，以期對大家有所啟示。

一、元宇宙在產(chǎn)業(yè)層面的含義是什么？

對于元宇宙的討論涉及未來(lái)的技術(shù)、生產(chǎn)組織、工作和生活方式、倫理、社會(huì )等多個(gè)方面，已經(jīng)成為一個(gè)超級大、超級宏偉，并無(wú)限放大的概念，成為人類(lèi)對未來(lái)愿景的統括。

那么在產(chǎn)業(yè)層面如何理解呢？首先，我要提出一個(gè)問(wèn)題，就是如何理解產(chǎn)業(yè)？有人會(huì )說(shuō)就是一類(lèi)產(chǎn)業(yè)，就是一個(gè)分類(lèi)；還有人說(shuō)產(chǎn)業(yè)就是解決特定問(wèn)題的一類(lèi)企業(yè)的組合；有人還會(huì )說(shuō)就是統計的一個(gè)分類(lèi)，等等。對于這些回答我們不能夠用對或錯進(jìn)行判斷，但一個(gè)基本事實(shí)是，這些回答對于我們理解元宇宙對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響的啟示和幫助并不太大，使我們對元宇宙產(chǎn)業(yè)未來(lái)的展望缺乏基本的分析維度。

回歸產(chǎn)業(yè)分析的基本維度——技術(shù)供給與人的需求。從動(dòng)態(tài)演進(jìn)的視角看，產(chǎn)業(yè)就是技術(shù)供給和人們需求之間的正反饋。從人的需求出發(fā)，人們遇到的各種各樣的問(wèn)題，一些企業(yè)擁有技術(shù)去解決這些問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)參與其中，就逐步形成了產(chǎn)業(yè)。現實(shí)中，技術(shù)供給和人的需求之間并不必然能夠形成正反饋，也有可能是負反饋，我們看到已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)，都是正反饋的結果。因此，我們對元宇宙對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的一個(gè)基本態(tài)度，更應該是“演進(jìn)”而非“計劃”，或“一蹴而就”。

回到人的需求層面，我們需要思考的一系列問(wèn)題，就是在元宇宙的語(yǔ)境下，到底人的需求是什么？發(fā)生了什么變化？是否人的“存在”發(fā)生了變化？再到技術(shù)供給層面，當下討論更多集中在A(yíng)R、VR和XR等技術(shù)的應用上，并對未來(lái)做出大量的憧憬。但是，從技術(shù)特征上講，元宇宙在技術(shù)層面的含義更多是開(kāi)放的技術(shù)集合，是有關(guān)計算、存儲、圖形渲染、人工智能、區塊鏈等各類(lèi)技術(shù)集合。換句話(huà)，元宇宙概念的熱議并不能反映在技術(shù)層面上的革命性變化或者技術(shù)的突變，更多是從社會(huì )關(guān)注層面對上述各類(lèi)技術(shù)綜合應用創(chuàng )造價(jià)值的一次社會(huì )確認。因此，技術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的對于元宇宙概念的熱度會(huì )大大低于其他領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)界里討論時(shí)也經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到一句話(huà)：不管叫什么，元宇宙也好，混合現實(shí)也好，最終都是要“干活、打糧食的”。即便是很多地方政府也發(fā)布了相關(guān)規劃，但是其重點(diǎn)主要是兩個(gè)方面，一是重視元宇宙背后的底層技術(shù)能力構建，二是重視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

事實(shí)上，談到“干活”，談到底層技術(shù)能力構建和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，就是涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效組織問(wèn)題？從資源組織上講，通常有兩種方式，一種方式靠市場(chǎng)來(lái)配置，完全是各個(gè)主體的行為；還有一種方式，就是企業(yè)配置，更多的是一種一體化的方式。那么是否存在第三種？就是我們說(shuō)的生態(tài)組織，一種產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形式，它介于市場(chǎng)配置和企業(yè)配置方式之間，更加強調企業(yè)之間相互的依賴(lài)，通過(guò)互補來(lái)促進(jìn)創(chuàng )新，共創(chuàng )價(jià)值，面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的不確定性。

元宇宙視域下，我們要回答人的需求是什么，無(wú)疑這是具有高度不確定性的一個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，我們還要解決技術(shù)有效供給的問(wèn)題，這同樣也是不能夠依靠單個(gè)企業(yè)來(lái)完成的一件事情，這就需要從產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面來(lái)思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，去思考產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值是什么，產(chǎn)業(yè)主體如何形成互補，如何更加彈性地應對不確定性。今天元宇宙的討論，恰恰是對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)組織方式的一次更明確的確認，這恰恰是元宇宙在產(chǎn)業(yè)層面的重要含義。

二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的追問(wèn)

當下關(guān)于元宇宙的討論，總體上屬于數字技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中一次相對“具象化”的討論，但更多是從數字技術(shù)層面討論產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造。比如，AR、VR、XR、NFT、游戲引擎等，從事這些業(yè)務(wù)的企業(yè)都認為它們就是元宇宙，但是我想說(shuō)的是，它們只是過(guò)程中的之一，遠遠不是數字技術(shù)和物理技術(shù)融合創(chuàng )造價(jià)值的全部。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)的一個(gè)基本共識是通過(guò)數字技術(shù)和物理技術(shù)融合來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)這一融合過(guò)程又是漫長(cháng)的，充滿(mǎn)挑戰和期待的過(guò)程。這也就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，就是產(chǎn)業(yè)存在的價(jià)值是什么？

對于那些身居傳統行業(yè)的企業(yè)而言，因為它們對物理世界更加熟悉，更多是在運用物理技術(shù)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)存量上這一類(lèi)產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是最大的。那么對于身居數字技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)而言，如果不能夠同傳統產(chǎn)業(yè)融合，找到賦能傳統產(chǎn)業(yè)的路徑，同樣也是具有相當風(fēng)險的。這也就告訴我們，既不能只是站在物理技術(shù)（原子）的角度來(lái)思考產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值，也不能只是站在數字技術(shù)（比特）的角度思考產(chǎn)業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造，而是要站在數字技術(shù)和物理技術(shù)融合的角度思考產(chǎn)業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造。

以上是從技術(shù)供給維度的思考，重點(diǎn)強調了數字技術(shù)和物理技術(shù)的融合。在一定程度上講，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，技術(shù)是手段，人是目的。對人的需求滿(mǎn)足是討論產(chǎn)業(yè)發(fā)展繞不過(guò)去的一個(gè)問(wèn)題。近期，數字人、混合現實(shí)辦公等一系列應用都在加速推進(jìn)。伴隨著(zhù)此類(lèi)應用的進(jìn)一步深入，數字手段讓我們能夠以更加清晰、具象的方式去感受價(jià)值觀(guān)和意義的傳遞。在這樣的情境下，關(guān)于個(gè)人存在價(jià)值是什么，對于工作和生活意義和角色的思考也將會(huì )進(jìn)一步展開(kāi)。換句話(huà)講，未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中關(guān)于人存在的價(jià)值和意義的討論將會(huì )變得更加熱烈和復雜。

三、變化背后不變的原則

2022年1月，微軟宣布計劃以每股95美元的現金收購游戲開(kāi)發(fā)和互動(dòng)娛樂(lè )內容發(fā)行商動(dòng)視暴雪（Activision Blizzard），交易總金額約為687億美元。這是微軟有史以來(lái)規模最大的一筆收購。雖然，該并購案還未完成，但在一定意義上已經(jīng)開(kāi)啟了電子競技產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重塑。對于電子競技產(chǎn)業(yè)而言，AR、VR技術(shù)的進(jìn)一步應用，從技術(shù)層面看，實(shí)際上是開(kāi)啟了該產(chǎn)業(yè)一個(gè)新的端口時(shí)代。新端口時(shí)代會(huì )帶來(lái)AR、VR進(jìn)一步賦能體育運動(dòng)場(chǎng)景應用，也預示著(zhù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑。縱觀(guān)電競產(chǎn)業(yè)生態(tài)的演進(jìn)，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)幾代的變化，第一代街機，然后是PC、局域網(wǎng)游，然后是網(wǎng)游，然后手游，再多端融合，每一次端口的變化都會(huì )帶來(lái)一次生態(tài)重塑。

從人的需求而言，體育運動(dòng)是人類(lèi)天生的需求，現代奧運之父顧拜旦曾說(shuō)過(guò)，“體育是天神的歡愉，生命的動(dòng)力”。電子競技產(chǎn)業(yè)背后是海量的用戶(hù)基礎，EDG奪冠的熱潮相信大家至今還都記憶猶新，微軟擬收購的動(dòng)視暴雪也擁有4億的全球用戶(hù)。強大的用戶(hù)基礎意味著(zhù)巨大的產(chǎn)業(yè)空間，廣泛的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，以及互補創(chuàng )造價(jià)值的可能。

技術(shù)供給和人的需求維度的變化，需要我們對電子競技產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值和產(chǎn)業(yè)邊界進(jìn)行再思考。傳統意義上，我們很容易把電子競技等同于電子游戲，但隨著(zhù)數字技術(shù)賦能體育運動(dòng)場(chǎng)景應用，電子競技本身的體育運動(dòng)屬性將進(jìn)一步凸顯，產(chǎn)業(yè)本身創(chuàng )造的價(jià)值將會(huì )被重新定義，人們對電子競技產(chǎn)業(yè)的認知也將發(fā)生變化。同時(shí)，伴隨著(zhù)數字技術(shù)同更多體育運動(dòng)場(chǎng)景融合，更多的體育運動(dòng)、體育裝備和體育周邊產(chǎn)業(yè)都將進(jìn)入到電子競技產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在產(chǎn)業(yè)格局重塑的大背景下，往往娛樂(lè )、體育產(chǎn)業(yè)的變化具有一定的先導作用，伴隨著(zhù)數字技術(shù)的不斷滲透，我們將看到更多產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重塑。

在討論了產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化之后，我們更要關(guān)注和把握這些變化背后不變的原則。按照我們產(chǎn)業(yè)分析的兩個(gè)維度，從技術(shù)供給層面看，從核心技術(shù)突破到技術(shù)融合應用，再到先導產(chǎn)業(yè)乃至周邊的產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)生態(tài)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑的基本邏輯，這一邏輯背后就是要求產(chǎn)業(yè)參與主體對核心技術(shù)的掌握。因此，在一定程度上講，離開(kāi)核心技術(shù)的元宇宙商業(yè)模式的討論，都將淪為“元宇宙”的“元宇宙”，最終將走向崩塌。從人的需求層面看，就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造的獨特價(jià)值是什么？這是一個(gè)繞不過(guò)去，必須簡(jiǎn)單、直接回答的問(wèn)題。通俗講，不管您用什么鋤頭，說(shuō)您的鋤頭如何先進(jìn)、高端，但最終是要打糧食的。現實(shí)中，只賣(mài)鋤頭，不打糧食的循環(huán)，都是不可持續的。

呂鵬，盧暾，段偉文，王欽，劉永謀.“元宇宙熱的冷思考”筆談（下）[J].科學(xué)·經(jīng)濟·社會(huì )，2022，40（02）：1-24.