第24屆冬季奧運會(huì )的成功舉辦，我國的國有企業(yè)發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，后冬奧時(shí)代，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨新歷史機遇。作為一項新興產(chǎn)業(yè)，我國體育產(chǎn)業(yè)推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的作用越來(lái)越重要。在推動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)走創(chuàng )新發(fā)展的道路中，我國國有企業(yè)從觀(guān)念更新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合、培育高端賽事與對標國際先進(jìn)企業(yè)四個(gè)方面發(fā)揮更加重要的作用。

2022年2月4日，第24屆冬季奧林匹克運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕，北京成為世界上第一個(gè)雙奧之城。本屆冬奧會(huì )最吸引眼球的滑雪項目自由式滑雪，本屆冬奧會(huì )滑雪大跳臺是在首鋼遺址上建造的，具有鮮明的后工業(yè)時(shí)代特點(diǎn)，往屆冬季奧運會(huì )建設的往往是臨時(shí)性的大跳臺，本屆成為世界上首個(gè)永久性的單板大跳臺。設計團隊在改造的過(guò)程中實(shí)現既能滿(mǎn)足冬奧會(huì )的比賽要求，賦予首鋼這個(gè)老國企新的生機，又能保留百年工業(yè)遺址的完整性，在建造過(guò)程中使用了許多新技術(shù)，使用虛擬現實(shí)和人因測試技術(shù)，還邀請了在首鋼生活了三四十年的老首鋼人輔助設計，達到整體的設計合理性，這是國有企業(yè)對冬奧會(huì )貢獻的花絮之一，也是我國國有企業(yè)對本屆冬季奧運會(huì )的貢獻的一個(gè)縮影。本屆冬奧會(huì )從建設和籌備角度看，國有企業(yè)對于北京冬奧會(huì )的成功舉辦發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

北京冬奧會(huì )：國有企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵作用

與夏季奧運會(huì )賽事特點(diǎn)和組織有所區別，冬季奧運會(huì )的賽事、場(chǎng)館的組織投資與建設更具有高技術(shù)含量、高資本投資和高市場(chǎng)價(jià)值的特點(diǎn)，具備多產(chǎn)業(yè)融合，展現一個(gè)國家高端制造業(yè)與先進(jìn)服務(wù)業(yè)結合的大舞臺。對于中國這樣處于工業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展中國家，在特殊的時(shí)期舉辦這樣的盛會(huì )，離不開(kāi)國有企業(yè)的關(guān)鍵作用：

首先是冬季奧運會(huì )保障的基礎能源網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量管理的水平。作為保障冬奧會(huì )的基礎性網(wǎng)絡(luò )，交通、能源與信息傳遞網(wǎng)狀管理，多節點(diǎn)，既體現一個(gè)國家的工業(yè)實(shí)力，也體現對于復雜系統的管理能力。這考驗的是一個(gè)國家整體的網(wǎng)絡(luò )健全與管理能力。以基礎電力網(wǎng)絡(luò )為例，國家電網(wǎng)的能源保障，北京冬奧電力運行保障指揮平臺通過(guò)運用數字孿生、知識圖譜、智能語(yǔ)音等技術(shù)，可實(shí)時(shí)、全景式監控場(chǎng)館內電力情況。該平臺共接入國家電網(wǎng)公司北京電力的29個(gè)業(yè)務(wù)系統，涉及綠電、物資、保障等187項指標數據。北京冬奧電力運行保障指揮平臺負責總攬全局，張家口冬奧保障指揮中心則主要負責保障本區綠電供應。國家電網(wǎng)公司冀北電力通過(guò)開(kāi)發(fā)6大核心功能、構建7大主題場(chǎng)景，融匯13套系統數據打造出張家口冬奧保障指揮平臺，運用5G、智慧物聯(lián)、人工智能等技術(shù)，來(lái)實(shí)時(shí)感知關(guān)聯(lián)設備運行狀態(tài)和內外部環(huán)境，輔助相關(guān)人員總攬全局、快速決策等。物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)在網(wǎng)絡(luò )的建設運營(yíng)管理中發(fā)揮了基礎性作用，這在我國舉辦的大型體育賽事中是第一次。

其次通過(guò)奧運會(huì )作為提升抓手，大大提升舉辦城市的整體城市和周邊省份交通基建水平，這在2008年北京舉辦的第29屆夏季奧運會(huì )之后體現得非常明顯，北京市的交通體系得到了跨越式發(fā)展，與夏季奧運會(huì )相比，本次冬季奧運會(huì )的中國高鐵和城市軌道交通建設互聯(lián)互通，為了冬奧會(huì )建成中國第一條采用自主研發(fā)的北斗衛星導航系統的智能高速鐵路。北京地鐵冬奧支線(xiàn)是北京市第一條智慧軌道交通示范線(xiàn)路，該線(xiàn)路和北京其他地鐵線(xiàn)路相連通，可抵達北京賽區所有比賽場(chǎng)館。冬奧支線(xiàn)集智慧調度、智慧運維、智慧車(chē)輛、云平臺等基礎設施于一體，實(shí)現5G信號全覆蓋。互聯(lián)互通的交通運營(yíng)管理體系建設成為我國最新產(chǎn)業(yè)技術(shù)融合平臺和未來(lái)城市化進(jìn)程中智慧城市建設的標桿。

第三，國有企業(yè)建設智慧場(chǎng)館。本屆冬奧會(huì )秉持著(zhù)節儉辦奧運的精神，對北京市原有的體育場(chǎng)館進(jìn)行了充分的利用。國家速滑館（又稱(chēng)“冰絲帶”）是北京冬奧會(huì )唯一新建冰上競賽場(chǎng)館。北京國資公司承擔的“冰絲帶”的規劃建設在整個(gè)規劃建設階段，作為政府出資人代表，北京國資公司聚合各方資源，成立國家速滑館公司，在項目規劃、施工設計、科技亮點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng )新等多個(gè)方面實(shí)現創(chuàng )新和突破，僅用了兩年時(shí)間，就將“冰絲帶”從概念效果圖打造成北京2022年冬奧會(huì )的標志性場(chǎng)館。2018年6月26日，“冰絲帶”地下結構工程在“精耕細作”中完成。為了確保工程質(zhì)量和工期，國家速滑館組織作業(yè)人員，連續奮戰。從2018年1月22日開(kāi)始樁基施工，用23天時(shí)間完成了654根基礎樁的施工任務(wù)。自2018年5月工程全面進(jìn)入基礎底板施工后，最多時(shí)2000余名作業(yè)人員奮戰在49個(gè)流水段，完成了27萬(wàn)立方米土方開(kāi)挖、2萬(wàn)噸鋼筋綁扎、9.1萬(wàn)立方米混凝土澆筑、2500噸勁性鋼結構施工，用時(shí)155天如期完成地下結構工程。從上面部分數據可以看出，我國國有企業(yè)在冬季奧運會(huì )基礎建設中老國企迎接新挑戰，取得可喜的跨越式發(fā)展。

第四，本次冬奧會(huì )實(shí)現了奧運歷史上首次零碳排放，這是我國政府“碳達峰”“碳中和”戰略的生動(dòng)案例。低碳產(chǎn)業(yè)是當今世界產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)之一，要求的是先進(jìn)制造業(yè)與高端服務(wù)業(yè)的系統性融合，我國冬奧會(huì )實(shí)現的零碳排放離不開(kāi)我國國有企業(yè)和有關(guān)部門(mén)的系統性規劃。北京冬奧會(huì )不僅僅是傳統的基建，也不僅僅是利用信息技術(shù)進(jìn)行的智慧交通和智慧場(chǎng)館的建設，更加引人注目或者說(shuō)對未來(lái)城市規劃、高端服務(wù)業(yè)引領(lǐng)有重要意義的零碳排放。據估計奧運會(huì )碳足跡相當于130萬(wàn)噸二氧化碳，通過(guò)改造和利用原有場(chǎng)館，全部場(chǎng)館100%使用清潔能源供電更將是奧運史上的創(chuàng )舉。而這些清潔能源來(lái)自我國國有企業(yè)龍頭—國家電網(wǎng)的清潔發(fā)電。國網(wǎng)冀北電力有限公司管理的張北柔直工程顯著(zhù)提升了當地新能源外送能力。這項工程每年可向北京輸送約140億千瓦時(shí)綠色電力，供應北京市大約1/10的用電量，其中包括直接滿(mǎn)足北京冬奧會(huì )北京、延慶兩個(gè)賽區場(chǎng)館用電需求，加上張家口賽區冬奧場(chǎng)館就地消納當地綠色電力，使得北京冬奧會(huì )場(chǎng)館實(shí)現奧運歷史上首次100%使用綠色電力的目標。全面滿(mǎn)足北京及張家口地區的26個(gè)冬奧會(huì )場(chǎng)館用電需求，每年節約標準煤490萬(wàn)噸，減排二氧化碳1280萬(wàn)噸。另外，北京國有企業(yè)龍頭北汽福田投入大約212輛燃料電池客車(chē)，與氫能源汽車(chē)相配套的，還有賽區沿線(xiàn)的加氫站。一體化的低碳系統為我國未來(lái)低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展走先進(jìn)制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)系統融合探索了新路。

第五，本屆冬奧會(huì )國有企業(yè)在服務(wù)業(yè)的創(chuàng )新成為未來(lái)我國新產(chǎn)業(yè)孵化的重要平臺。在冬奧會(huì )賽事引領(lǐng)下，相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)也浮出水面，例如冬奧會(huì )運動(dòng)員的餐飲系統就具有指標性意義，我國的餐飲業(yè)標準化程度，智能化程度，盡管隨著(zhù)各種諸如房租、人工等成本上升，餐飲業(yè)競爭日益激烈，低成本競爭往往還導致食品安全問(wèn)題，這是困擾我國餐飲業(yè)發(fā)展的難題。本屆冬奧會(huì )從餐飲技術(shù)和餐飲系統改造入手，展示了我國未來(lái)大眾餐飲業(yè)系統改造的廣闊前景：中央廚房把切好包裝好的菜品送至餐廳庫房——顧客下單——機械臂揀菜——人工拆卸包裝并檢驗菜品質(zhì)量——機器人送菜。地下媒體餐廳占地2500平方米，其中自動(dòng)酒吧區占地412平方米，中餐云軌區646平方米，媒體就餐區1522平方米，總面積5360平方米。據了解，智慧餐廳配備了120臺制餐機器人，餐廳內智能化、自動(dòng)化的餐飲設備可24小時(shí)不間斷運行，確保點(diǎn)餐、備餐、上菜全過(guò)程自動(dòng)化，可同時(shí)為數千人服務(wù)。冷鏈運輸與精準物流體系、美食制作機器人，還有送餐機器人，智能識別食客位置，借助云軌傳輸系統，將餐品傳送到餐桌，一直到廚余的收集。從點(diǎn)餐、制餐到送餐，全程由智能機器人完成全鏈條、全過(guò)程的智慧餐廳成為冬奧會(huì )引人注目的新聞事件。智慧餐廳的推廣，對于我國具有廣泛需求的公共服務(wù)餐飲需求例如學(xué)校配餐或者大眾餐飲的智慧化改造具有劃時(shí)代的意義。甚至包括由我國體育行業(yè)唯一國有企業(yè)中體產(chǎn)業(yè)，也在體育營(yíng)銷(xiāo)方面展示了潛力：冰墩墩的熱賣(mài)成為本屆冬奧會(huì )海內外現象級營(yíng)銷(xiāo)事件，這在其他冬奧會(huì )是沒(méi)有出現過(guò)的現象。這對于我國體育文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有指標性意義。

北京冬奧會(huì )的成功舉辦，不僅是一個(gè)體育賽事，更重要的是全方位展示了我國國有企業(yè)利用新技術(shù)改造原有市場(chǎng)運營(yíng)管理體系的能力，為未來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展走產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展道路進(jìn)行了有益探索。隨著(zhù)冬奧會(huì )的落幕，后冬奧時(shí)代，國有企業(yè)在推動(dòng)相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)融合，提升我國產(chǎn)業(yè)競爭力又面臨哪些機遇與挑戰呢？

后冬奧時(shí)代，國有企業(yè)用科技推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰

首先是就觀(guān)念而言，應該更加重視體育產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)我國國家支柱產(chǎn)業(yè)的地位。就世界范圍內發(fā)達國家的經(jīng)驗來(lái)看，當一個(gè)國家的經(jīng)濟達到了中高收入階段，體育產(chǎn)業(yè)就成為這個(gè)國家的支柱產(chǎn)業(yè)，以美國為例，在上個(gè)世紀80年代，美國的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過(guò)了石油化工業(yè)，汽車(chē)制造業(yè)等傳統產(chǎn)業(yè)，2015年美國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為5000億美元，到了2018年這一數據已經(jīng)上升到5600億美元，美國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在第三產(chǎn)業(yè)中排名第三，僅次于銀行和證券業(yè)，成為美國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。而我國2020年的數據，全國體育產(chǎn)業(yè)總規模（總產(chǎn)出）為27372億元，增加值為10735億元。與2019年相比，總產(chǎn)出下降7.2%。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展轉型中擔負著(zhù)支撐性的作用，目前就觀(guān)念而言，更多的僅僅是對于體育事業(yè)的支撐，而對于體育產(chǎn)業(yè)的培育，這種觀(guān)念還有待加強，對于體育事業(yè)的支撐，普遍是一種集中力量辦大事的觀(guān)念，并沒(méi)有把體育賽事，尤其是承辦像奧運會(huì )這樣的綜合性體育賽事為作重點(diǎn)。對于推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)規模和范圍發(fā)展，國有企業(yè)普遍的重視程度還有待提升。

第二是中國的國有企業(yè)參與我國冬奧會(huì )這樣的大型體育賽事，更加重視的是場(chǎng)館的建設和賽事的組織與舉辦，而后冬奧時(shí)代以及在賽事結束之后的運營(yíng)，顯然還有很大的提升潛力。就我們國家國有企業(yè)的技術(shù)水準、基建水平和服務(wù)保障能力而言，對于舉辦體育賽事非常有熱情而且有實(shí)力，提升國有企業(yè)的整體的工作業(yè)績(jì)，那往往是在大型賽事之后，如何運營(yíng)場(chǎng)館，如何繼續保持賽事的價(jià)值，或者是發(fā)掘賽事未來(lái)的潛力，目前仍舊有待觀(guān)察。一個(gè)好的運營(yíng)模式是在賽事之后利用賽事的熱度和潛力，繼續發(fā)掘賽事的價(jià)值，并且是形成持續的產(chǎn)業(yè)投資，尤其是對于冬季奧運會(huì )這樣具有高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)而言，無(wú)論是場(chǎng)館的建設，裝備制造，還是相關(guān)人力資源的培養，在初期產(chǎn)業(yè)建設的時(shí)候，往往是具有市場(chǎng)失靈的特點(diǎn)，國有企業(yè)應該發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)培育方面的重要作用，像過(guò)去體育賽事那樣簡(jiǎn)單地做一下賽事的支撐和服務(wù)修建一些場(chǎng)館提供一些保障，顯然是不足的。

第三是國有企業(yè)參與、培育高端體育賽事仍舊不足。體育產(chǎn)業(yè)作為一項高端的服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)是以賽事為中心，帶動(dòng)裝備制造、文化創(chuàng )意、場(chǎng)館運營(yíng)，產(chǎn)業(yè)規模比較大，范圍比較廣，體育賽事作為核心可以帶動(dòng)相關(guān)的文化旅游以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)走向規模和范圍經(jīng)濟的道路，而我國國有企業(yè)參與體育產(chǎn)業(yè)往往是在對于國家的大政方針配合比較順利，但是對于具體的體育賽事的參與主導僅僅限于一些贊助和支持工作，而沒(méi)有從產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)孵化的角度予以高度重視，尤其是對推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)與高端服務(wù)業(yè)結合而言，還有很大的不足，例如體育產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)以及旅游業(yè)的融合是全世界高端體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢，但在我們國家，由于傳統的觀(guān)念或者是國有企業(yè)本身的問(wèn)題，體育產(chǎn)業(yè)與旅游和文化產(chǎn)業(yè)的融合程度比較低，無(wú)論是亞運會(huì )，吉祥物熊貓盼盼還是2008年的5個(gè)吉祥物，以及包括今天熱銷(xiāo)的冰墩墩，都往往是一時(shí)的熱度，而不能形成一個(gè)持續的文化IP，對于體育產(chǎn)業(yè)的重視，往往在這些年以來(lái)變成了對建設體育小鎮等房地產(chǎn)事業(yè)的重視，偏重于硬件而忽視軟件的開(kāi)發(fā)與維護，這是制約我國體育產(chǎn)業(yè)走向產(chǎn)業(yè)融合的重要短板。

第四國有企業(yè)中缺乏引領(lǐng)體育賽事有國際競爭力企業(yè)，體育人力資源價(jià)值挖掘不足。就世界上發(fā)達國家經(jīng)驗而言，尤其是歐盟與美國等發(fā)達國家的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中往往具有高端的賽事運營(yíng)，高端的賽事有具有國際視野和高端產(chǎn)業(yè)運營(yíng)能力與資本市場(chǎng)相對接的龍頭企業(yè)，無(wú)論是歐洲的足球聯(lián)賽還是美國的四大聯(lián)賽，都具有這樣的特點(diǎn)，牢牢地以體育賽事為核心，帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)走規模與范圍經(jīng)濟同時(shí)并行的發(fā)展道路，在體育產(chǎn)業(yè)內部和體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間形成一個(gè)良性互動(dòng)的關(guān)系，作為與國家體育總局有密切關(guān)系的、體育行業(yè)的龍頭企業(yè)中體產(chǎn)業(yè)，雖然已經(jīng)初步具備了相關(guān)的三大能力，但對于體育賽事，尤其是像冬奧會(huì )這樣的高端體育賽事的運營(yíng)，目前還缺乏成功的經(jīng)驗，還有很大的潛力，有待挖掘。更重要的是我國國有企業(yè)對于體育產(chǎn)業(yè)中的人才培養和人力資源價(jià)值挖掘體系，重視仍舊有待加強，例如在冬季奧運會(huì )中，我國獲得金牌或者獎牌的運動(dòng)員往往只是獲得了高額的獎金以及廣泛的媒體宣傳，而對于整體的運動(dòng)員全生命全周期的商業(yè)價(jià)值的開(kāi)發(fā)與包裝，目前還是一項空白工作，更多的企業(yè)愿意做錦上添花的工作，而不愿意做雪中送炭的培育工作，相對比而言本屆冬奧會(huì )大放異彩的滑雪運動(dòng)員谷愛(ài)凌，她的市場(chǎng)價(jià)值發(fā)掘與培養背后就是國際管理集團（IMG）。該集團已經(jīng)成為全球規模最大的的體育經(jīng)紀公司，在全球38個(gè)國家設有78個(gè)分支機構，雇員超過(guò)二千多名，年收入逾10億美元。IMG已不僅僅從事球員代理、賽事推廣、體育轉播代理，還兼營(yíng)影視制作、品牌代理、文化演出、諾貝爾獎代理、建筑業(yè)等業(yè)務(wù)，承辦全球大型體育賽事，包括奧運會(huì )、足球世界杯等大型綜合競賽，其實(shí)力已遠遠超出一些發(fā)展中國家。對比一下國際管理集團，就能發(fā)現我國企業(yè)在這方面的差距，主要是由于我國體育產(chǎn)業(yè)中缺乏具有國際視野和運營(yíng)能力的人才，也缺乏與資本市場(chǎng)相對接，以及能夠不斷地運營(yíng)和發(fā)掘高端賽事潛力的國有企業(yè)，雖然往往是辦了一個(gè)體育盛會(huì )，但作為高端服務(wù)業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)，最有價(jià)值的是運動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值挖掘與開(kāi)發(fā)，往往成為為他人做嫁衣裳，這不能不說(shuō)是我國家冬奧會(huì )的一個(gè)短板和遺憾。

后冬奧時(shí)代國有企業(yè)在我國體育產(chǎn)業(yè)中機遇

在后冬奧時(shí)代，我國的體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中地位越來(lái)越重要，2025年的，據有關(guān)部門(mén)預計，我國的體育產(chǎn)業(yè)的總規模將要達到5萬(wàn)億，體育產(chǎn)業(yè)將成為我國未來(lái)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要新興產(chǎn)業(yè)，在這樣的背景下，我國有企業(yè)對于推動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)走可持續發(fā)展道路責無(wú)旁貸，具體包括以下四個(gè)方面：

首先要在觀(guān)念上高度重視，后冬奧時(shí)代體育事業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)的轉變，逐漸成為一種趨勢，國有企業(yè)要從集中力量辦大事的舊有的思維模式中解放出來(lái)，更加重視，體育作為一項新興產(chǎn)業(yè)，所具有的產(chǎn)業(yè)融合特點(diǎn)。

其次是發(fā)揮國有企業(yè)在基建以及基礎設施建設方面的優(yōu)勢，發(fā)展我國的體育產(chǎn)業(yè)與推動(dòng)我國智慧城市建設相結合，發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò )性發(fā)展的優(yōu)勢，尤其是大型的體育賽事，對于地區和城市建設的基礎設施，不僅更加注重體育產(chǎn)業(yè)里面的硬件投入，而且更加注重體育產(chǎn)業(yè)里面的軟件建設，包括管理能力的提升。

第三是國有企業(yè)要更加積極地參與和培育具有國際影響力的賽事活動(dòng)。利用體育賽事這個(gè)國際通用的名片，增強我國國有企業(yè)的競爭能力、新產(chǎn)業(yè)培育能力與產(chǎn)業(yè)融合能力，在我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程中，不斷為我國廣大消費者提供更加豐富多彩的賽事活動(dòng)，發(fā)展體育運動(dòng)，增強人民體質(zhì)，既保證體育賽事的經(jīng)濟效益，也發(fā)揮體育賽事的社會(huì )效益。

第四是對標國際先進(jìn)企業(yè)，打造具有國際競爭力的體育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)作為一項新興產(chǎn)業(yè)，無(wú)論規模和范圍都具有廣闊的發(fā)展空間，尤其是我國體育行業(yè)里面的國有企業(yè)，如中體產(chǎn)業(yè)，應該更加重視國際運營(yíng)與國際資本市場(chǎng)相對接，在國際競爭中不斷積累和培育本身的人力資源，培養具有國際視野和國際眼光的體育職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)紀人，更加充分利用我國體育產(chǎn)業(yè)人力資源充沛的特點(diǎn)，不斷發(fā)掘體育人才的價(jià)值，全過(guò)程地培育我國體育人才，打造一批有影響力的國際明星，推動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)走向人力資源密集的高端服務(wù)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展道路。

時(shí)杰.后冬奧時(shí)代國企推動(dòng)科技體育產(chǎn)業(yè)的挑戰與機遇[J].現代國企研究,2022,(03):24-29.