數據顯示，中小企業(yè)占我國工業(yè)企業(yè)總數的99%以上，吸納就業(yè)人數占城鎮就業(yè)人口的80%以上，資產(chǎn)總額、利潤總額分別占據我國工業(yè)的半壁江山，是我國經(jīng)濟活力的源泉、制造業(yè)的主力軍。當前，我國制造業(yè)處在質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革的重要歷史關(guān)口，面對嚴峻復雜的內外部環(huán)境，中小企業(yè)只有掌握“獨門(mén)絕技”、具備不可替代性，才能立于不敗之地。縱觀(guān)德美日等制造強國的發(fā)展道路，基業(yè)長(cháng)青的“巨無(wú)霸”企業(yè)固然不可或缺，但數不勝數的具有開(kāi)放包容、開(kāi)拓創(chuàng )新精神的隱形冠軍企業(yè)也是其制造業(yè)保持國際競爭優(yōu)勢的重要基石。
隱形冠軍的概念，是由德國著(zhù)名的管理學(xué)大師赫爾曼·西蒙提出，所謂“隱形”并不是寂寂無(wú)名，而是隱身在最終產(chǎn)品之后，不為多數普通公眾所知曉。實(shí)際上，他們在各自細分市場(chǎng)具有卓越的全球領(lǐng)導力，出色的創(chuàng )新能力、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、超強的生存能力，因而被賦予“冠軍”的稱(chēng)號。他們不是以低成本競爭獲取市場(chǎng)份額，而是更關(guān)注通過(guò)技術(shù)、質(zhì)量和標準的制定來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)。比如，德國碧然德公司是全球飲用水優(yōu)化領(lǐng)域的創(chuàng )新領(lǐng)導者，為了保持產(chǎn)品的獨特性，堅持用自主研發(fā)和制造的機器設備來(lái)生產(chǎn)各種濾水器，業(yè)務(wù)遍及五大洲60余個(gè)國家，其濾水器占據全球同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的85％。多種小家電在全球占據市場(chǎng)領(lǐng)導地位的博朗公司也是如此，從生產(chǎn)用的專(zhuān)用設備到剃須刀等產(chǎn)品所需的關(guān)鍵零件幾乎都由企業(yè)自己生產(chǎn)制造。日本的津田駒工業(yè)株式會(huì )社成立于1909年，生產(chǎn)的織機曾經(jīng)為日本現代紡織機械的發(fā)展做出過(guò)貢獻。20世紀70年代，隨著(zhù)日元的大幅升值，日本紡織工業(yè)迅速失去了國際競爭力。為了生存，公司堅持“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的多元化”的經(jīng)營(yíng)方針，將“追求最高品質(zhì)”作為座右銘開(kāi)拓新興市場(chǎng)。在激烈的價(jià)格競爭和經(jīng)濟波動(dòng)中，通過(guò)結合先進(jìn)的機械元件和最新的人工智能，實(shí)現了高生產(chǎn)率和高質(zhì)量。該企業(yè)人員不足1000人，但生產(chǎn)的長(cháng)纖維紗用漿紗機占據世界市場(chǎng)份額的90%。在擁有蘋(píng)果、微軟、谷歌、沃爾瑪、通用等眾多全球知名跨國公司的美國，也有不少隱形冠軍公司，比如發(fā)明卷尺的史丹利公司創(chuàng )立于1843年，專(zhuān)注于工具領(lǐng)域，其生產(chǎn)的機工具、液壓工具、緊固工具、風(fēng)動(dòng)裝配工具等廣泛用于石化、風(fēng)能、高速鐵路、地鐵、汽車(chē)、通用制造業(yè)等眾多工業(yè)領(lǐng)域，全球銷(xiāo)售額近千億元人民幣。
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年的發(fā)展，我國制造業(yè)規模已居世界首位，涌現出華為、三一重工等一批具有國際競爭力的大企業(yè)，也出現了不少的隱形冠軍企業(yè)。但是與世界制造強國相比數量還很有限。貿易環(huán)境的變化、突如其來(lái)的疫情也使產(chǎn)業(yè)基礎薄弱、中小企業(yè)抵御風(fēng)險能力不足以及創(chuàng )新能力有限等問(wèn)題突顯出來(lái)。
為了推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造安全強韌和自主可控產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，解決產(chǎn)業(yè)基礎“卡脖子”的問(wèn)題，迫切需要培育一批專(zhuān)精特新、能夠為最終產(chǎn)品提供關(guān)鍵零部件、先進(jìn)材料等的“小巨人”企業(yè)。一是引導中小企業(yè)聚焦細分領(lǐng)域，不斷創(chuàng )新。隱形冠軍企業(yè)之所以成為冠軍，就是長(cháng)期在細分領(lǐng)域精耕細作，不斷創(chuàng )新，以獨特的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品建立企業(yè)的核心競爭力，贏(yíng)得市場(chǎng)認可。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，要鼓勵、引導中小企業(yè)加大研發(fā)力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化、智能化升級，提高技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的貢獻率。同時(shí)，注重品牌培育和服務(wù)創(chuàng )新，不斷貼近市場(chǎng)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，持續改善產(chǎn)品品質(zhì)，逐步形成自身的核心競爭力，使中小企業(yè)從價(jià)值鏈的低端向高端攀升。二是加強融資支持，營(yíng)造有利于隱形冠軍成長(cháng)的外部環(huán)境。設立由政府牽頭的創(chuàng )投引導基金，為相關(guān)企業(yè)提供融資服務(wù)，引導資金向隱形冠軍企業(yè)流動(dòng)。此外，進(jìn)一步完善公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，保護企業(yè)家的財產(chǎn)和知識產(chǎn)權，加大對不守誠信、投機取巧者的懲戒力度，為企業(yè)家深耕實(shí)業(yè)、安心發(fā)展營(yíng)造良好的環(huán)境。三是培育工匠精神,鍛造工匠人才。在全社會(huì )弘揚堅守執著(zhù)、精益求精、追求卓越的工匠精神。進(jìn)一步健全技能人才培養、使用、評價(jià)、激勵制度，引導更多的青年人走技能成才之路，在企業(yè)中營(yíng)造勤學(xué)苦練、深入鉆研，不斷提高技能水平的氛圍，鍛造敬業(yè)愛(ài)崗的工匠人才。四是樹(shù)立全球化視野。隱形冠軍企業(yè)往往是全球市場(chǎng)的領(lǐng)導者，決定了其在埋頭鉆研技術(shù)和產(chǎn)品的同時(shí)，也要關(guān)注國內外優(yōu)秀同行的動(dòng)向，培養參與國際競爭的能力和實(shí)力。
方曉霞.培育隱形冠軍搶占發(fā)展制高點(diǎn)[N].光明日報,2020-12-10(011).
