近年來(lái)，中國芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著(zhù)，涌現出一批在世界范圍內享有聲譽(yù)的企業(yè)，不僅在上游的技術(shù)領(lǐng)域內積累了大量專(zhuān)利，也在中游的產(chǎn)能擴張上實(shí)現了規模效應，更在下游的產(chǎn)品市場(chǎng)中具備了較強競爭優(yōu)勢。然而，放眼全球，芯片產(chǎn)業(yè)的戰略高地仍掌握在歐盟、美國、日本、韓國等發(fā)達國家手中，與之相比，中國芯片產(chǎn)業(yè)仍存在技術(shù)差距大、產(chǎn)能擴張亂、專(zhuān)業(yè)人才少等問(wèn)題。[1]不僅如此，部分發(fā)達國家為遏制中國芯片產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，一方面濫用出口管制措施，對中國相關(guān)企業(yè)、機構及個(gè)人進(jìn)行打壓；另一方面濫用“長(cháng)臂管轄”大范圍、高強度、多頻率地發(fā)起貿易救濟調查，妄圖使中國芯片產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生技術(shù)斷代、產(chǎn)品斷更、生產(chǎn)停滯、研發(fā)終止等危機。如何解決中國芯片產(chǎn)業(yè)所面臨的“卡脖子”“掉鏈子”危機，已成為當前及未來(lái)一段時(shí)間內社會(huì )各界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以韓國電子產(chǎn)業(yè)特別是芯片產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)——三星電子為例，考察其為應對內外形勢變化，鞏固國際競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰略調整，以期為促進(jìn)中國芯片產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。

一、三星電子戰略的調整

三星電子是三星集團旗下最大的子公司，成立于1969年。成立初期，盡管主要承接日本轉移的家電產(chǎn)品，但三星電子很早就意識到芯片的重要性，并開(kāi)始涉足相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而很快走上追趕之路。20世紀90年代，三星電子在技術(shù)創(chuàng )新上不斷取得突破，如研制出世界上第一個(gè)64M動(dòng)態(tài)隨機存取內存（DRAM）、率先開(kāi)發(fā)出256M DRAM等，從而實(shí)現了核心業(yè)務(wù)的國際趕超。進(jìn)入21世紀，三星電子在芯片產(chǎn)業(yè)的上、中、下游環(huán)節多點(diǎn)發(fā)力，迅速成為全球芯片領(lǐng)域的創(chuàng )新引領(lǐng)者[2]。近年來(lái)，為鞏固自身競爭優(yōu)勢，三星電子主要在技術(shù)、業(yè)務(wù)、布局等層面加快了戰略調整的步伐。

（一）技術(shù)層面的戰略調整

一是加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。從2015年開(kāi)始，三星電子研發(fā)投入連續多年下降，直到2018年開(kāi)始逆轉，2021年研發(fā)費用進(jìn)一步提高至22.6萬(wàn)億韓元。與競爭對手相比，2021年三星電子的研發(fā)費用高于英特爾、臺積電和中芯國際；研發(fā)強度盡管落后于英特爾和中芯國際，但高于臺積電。[3]

二是加強技術(shù)合作。近年來(lái)，三星電子與包括競爭對手在內的國際眾多企業(yè)簽訂了一系列合作協(xié)議，如為消除專(zhuān)利爭端和訴訟風(fēng)險，與高通、微軟、愛(ài)立信、華為等公司簽訂專(zhuān)利交叉許可協(xié)議；為擴大以14納米先進(jìn)制程工藝技術(shù)為基礎的產(chǎn)品市場(chǎng)，三星電子與格羅方德半導體有限公司簽訂生產(chǎn)技術(shù)授權協(xié)議；為獲取智能手機、平板電腦等移動(dòng)設備的圖形設計專(zhuān)利及其他與標準相關(guān)的專(zhuān)利，三星電子與超威半導體、交叉指型科技、諾基亞等公司簽訂專(zhuān)利授權協(xié)議；為使用基于安卓系統的數字媒體商店中的應用程序，三星電子與谷歌簽訂授權協(xié)議。

三是建立技術(shù)保護壁壘。三星電子致力于探索芯片制造領(lǐng)域的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，2021年3月全球首發(fā)基于3納米制程工藝技術(shù)的芯片產(chǎn)品，2022年6月開(kāi)始量產(chǎn)基于全環(huán)繞柵極技術(shù)的芯片產(chǎn)品，在芯片制造技術(shù)上實(shí)現了對臺積電的趕超。與此同時(shí)，三星電子還通過(guò)加強芯片及其他相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)活動(dòng)以獲得大量專(zhuān)利，進(jìn)而提高了知識產(chǎn)權保護壁壘。截至2021年底，三星電子在世界范圍內掌握了21.64萬(wàn)件發(fā)明專(zhuān)利，其中《專(zhuān)利合作條約》（PCT）專(zhuān)利申請3093件，在世界知識產(chǎn)權組織公布的當年P(guān)CT專(zhuān)利申請排名中位列第二。

四是擴大應用范圍。三星電子在產(chǎn)業(yè)鏈上游加大力度開(kāi)發(fā)更高性能的系統級芯片處理器（Exynos），廣泛應用于智能手機、平板電腦等移動(dòng)終端上。不僅如此，三星電子還在產(chǎn)業(yè)鏈下游智能終端環(huán)節頻頻發(fā)力。如依托芯片先進(jìn)制程工藝技術(shù)，結合柔性顯示技術(shù)，三星電子于2019年發(fā)布Galaxy Fold折疊屏智能手機，創(chuàng )造出了全新的智能手機產(chǎn)品種類(lèi)，隨后推出的Galaxy Z Flip、Galaxy Z Fold等系列產(chǎn)品也使其迅速成為該細分市場(chǎng)的領(lǐng)導者。

（二）業(yè)務(wù)層面的戰略調整

一是兼并收購。三星電子在虛擬助理服務(wù)、高級音響產(chǎn)品、半導體材料、半導體設備、半導體封裝等領(lǐng)域頻繁開(kāi)展股權交易，以布局并拓展芯片產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)強化在眾多環(huán)節的競爭優(yōu)勢。2016年，三星電子收購專(zhuān)注于虛擬助理服務(wù)的科技公司Viv Labs，開(kāi)發(fā)人工智能助手Bixby，成為蘋(píng)果Siri、微軟Cortana、谷歌Assistant，以及亞馬遜Alexa的直接競爭對手。2017年，三星電子收購專(zhuān)注于個(gè)性化智能回復功能的科技公司Fluenty；2018年，三星電子收購專(zhuān)注于人工智能搜索引擎的科技公司Kngine。在此基礎上，三星電子構建了完全交互的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統，并逐漸將Bixby應用到智能手機、智能音箱、智能電視等各類(lèi)終端產(chǎn)品上，不僅加強了相關(guān)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，還帶動(dòng)了其他芯片產(chǎn)品的制造與銷(xiāo)售。

二是出售資產(chǎn)。三星電子加快清理信用卡、打印機及軟件、醫療設備、液晶面板等非核心部門(mén)業(yè)務(wù)，從缺乏競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)中退出。代表性案例包括將三星信用卡公司37.5%的股權出售給三星生命保險公司，將以打印為核心業(yè)務(wù)的子公司出售給惠普公司，將以醫療設備為核心業(yè)務(wù)的NexusDx公司出售給Sphingo Tec GmbH公司。與此同時(shí)，三星電子為全力向QLED、OLED技術(shù)和產(chǎn)能轉型，逐漸減少LCD面板的產(chǎn)能。

三是內部整合。三星電子大力推動(dòng)組織流程再造，調整部門(mén)分工和業(yè)務(wù)構成，整合有效資源，加強不同單元間內在聯(lián)系，提升管理效能，增強經(jīng)營(yíng)活力。三星電子早在2005年就成立了晶圓代工業(yè)務(wù)，2017年將其從系統大規模集成電路（LSI）業(yè)務(wù)中獨立出來(lái)，以增強芯片產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。2021年12月，三星電子對業(yè)務(wù)架構與相應人事進(jìn)行大調整，形成了新的四大業(yè)務(wù)部門(mén)。

（三）布局層面的戰略調整

一是減少子公司數量，經(jīng)營(yíng)布局由規模擴張期進(jìn)入結構調整期。2015年，三星電子在世界范圍內的子公司數量有159家；2017年增至270家；到2021年，則減至228家。從地區分布看，三星電子子公司數量減量主要發(fā)生在國外，而增量則主要發(fā)生在韓國。從業(yè)務(wù)結構看，三星電子運營(yíng)中心數量減量主要發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域，增量則主要發(fā)生在研發(fā)與設計、銷(xiāo)售與服務(wù)領(lǐng)域。

二是員工布局隨經(jīng)營(yíng)布局調整而發(fā)生相應變化。2013年，三星電子在世界范圍內的員工數量為28.63萬(wàn)人；2017年增至32.07萬(wàn)人；到2021年，則降至26.67萬(wàn)人。從地區分布看，三星電子員工數量增量主要發(fā)生在韓國，2021年比2017年增加了1.47萬(wàn)人；而減量則主要發(fā)生在亞洲（除韓國），2021年比2017年減少了6.8萬(wàn)人。從員工類(lèi)型看，三星電子員工數量增量主要發(fā)生在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)崗位和經(jīng)理職級崗位，2021年比2017年分別增加了0.97萬(wàn)人、1.83萬(wàn)人，而減量則主要發(fā)生在生產(chǎn)制造崗位和普通職級崗位，2021年比2017年分別下降了5.64萬(wàn)人、7.23萬(wàn)人。

三是發(fā)明專(zhuān)利數量呈加速上升趨勢，表明三星電子技術(shù)布局開(kāi)始進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展期。2015年，三星電子在世界范圍內掌握的發(fā)明專(zhuān)利數量為11.01萬(wàn)件，2017年增至11.93萬(wàn)件，2021年則進(jìn)一步增至21.64萬(wàn)件。從地區分布看，三星電子發(fā)明專(zhuān)利數量增量主要發(fā)生在美國、韓國、歐洲，2021年比2017年分別增加了3.81萬(wàn)件、2.3萬(wàn)件、2.03萬(wàn)件；相比之下，在中國與日本的增量較少，2021年比2017年分別增加了0.9萬(wàn)件、0.25萬(wàn)件。

二、三星電子戰略調整的原因

企業(yè)戰略調整牽涉到內部?jì)r(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)的多方面、深層次、長(cháng)時(shí)間、結構性變動(dòng)，不可能無(wú)緣無(wú)故，也不會(huì )無(wú)的放矢。對三星電子戰略調整的原因，本文結合近年來(lái)所發(fā)生的典型事例，從國際環(huán)境、國內環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)危機三方面進(jìn)行分析。

（一）國際環(huán)境發(fā)生深刻變化

近年來(lái)，全球經(jīng)濟始終在低迷處徘徊，意味著(zhù)消費者整體收入水平和消費能力將出現下降趨勢，進(jìn)而會(huì )在傳導機制和乘數效應的作用下使企業(yè)產(chǎn)生市場(chǎng)前景趨悲觀(guān)的預判。在此背景下，三星電子加快了在業(yè)務(wù)范圍收縮、經(jīng)營(yíng)模式轉變等方面的戰略調整進(jìn)度。

2008年國際金融危機暴發(fā)后，發(fā)達國家提出“再工業(yè)化”戰略，試圖通過(guò)推進(jìn)制造業(yè)回流、建立新型高端工業(yè)體系等方式，重塑?chē)H分工秩序。近年來(lái)，隨著(zhù)技術(shù)、勞動(dòng)力、資金、土地、能源等要素成本發(fā)生顯著(zhù)變化，國家間比較優(yōu)勢再次呈現動(dòng)態(tài)梯度演變特征，進(jìn)而倒逼企業(yè)作出技術(shù)合作、資源整合、產(chǎn)能遷移等決策。尤其自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，眾多國家及企業(yè)已深刻認識到現有國際分工秩序下全球價(jià)值鏈分割、供應鏈斷裂、產(chǎn)業(yè)鏈封閉所產(chǎn)生的安全風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)危機。在此背景下，三星電子加快了在生產(chǎn)線(xiàn)搬遷、非核心資產(chǎn)出售、內部資源整合等方面的戰略調整進(jìn)度。

與此同時(shí)，國際貿易爭端呈不斷加劇的態(tài)勢。如在國際規則框架內，世界貿易組織數據顯示，2015—2017年間成員國訴諸世界貿易組織爭端解決機制的案例有47件，2018—2020年間上升到63件。在國際規則框架外，尤其在芯片領(lǐng)域，美國聯(lián)合部分國家和地區組成所謂的“反華聯(lián)盟”，醞釀并出臺了一輪又一輪制裁措施，不斷加重對中國相關(guān)企業(yè)在設備、軟件、零組件、人才、資金、市場(chǎng)等方面的限制力度。[4]2019年，日本與韓國的貿易爭端再起，并不斷升級，范圍已從芯片產(chǎn)業(yè)擴大到汽車(chē)、零售、旅游等眾多產(chǎn)業(yè)。[5]在此背景下，三星電子加快了在芯片產(chǎn)業(yè)鏈的原材料供給、生產(chǎn)能力增強、核心人才保障等方面的戰略調整進(jìn)度。

（二）國內環(huán)境發(fā)生較大變化

近年來(lái)，受全球經(jīng)濟復蘇乏力、貿易保護主義盛行、新冠肺炎疫情沖擊等因素影響，韓國進(jìn)出口貿易面臨較大下行壓力，已對國內經(jīng)濟增長(cháng)造成顯著(zhù)負面沖擊。據世界貿易組織的數據顯示，2017年韓國貨物出口額和進(jìn)口額在GDP中的比重分別降至35.35%和29.48%，2020年進(jìn)一步降至31.28%和28.54%；而韓國GDP實(shí)際增速從2017年的3.16%降至2020年的-0.85%。受此影響，韓國政府提出對外經(jīng)濟合作新方略，試圖通過(guò)降低對美國、中國、日本的貿易依存度，增加進(jìn)出口市場(chǎng)的多元化等方式，為國內經(jīng)濟增長(cháng)提供新動(dòng)能。[6]在此背景下，三星電子加快了在經(jīng)營(yíng)布局、技術(shù)布局等方面的戰略調整進(jìn)度。

2017年，韓國政府換屆，經(jīng)濟政策發(fā)生轉變。新一屆政府推行以“收入主導增長(cháng)”“公平經(jīng)濟”“革新增長(cháng)”為核心的“以人為本的經(jīng)濟增長(cháng)”模式，在一定程度上激活了國內經(jīng)濟活力。與此同時(shí)，為應對與日本的貿易爭端，緩解新冠疫情沖擊力度，韓國政府出臺了一系列政策措施，促進(jìn)原材料、零部件、裝備等領(lǐng)域內戰略物資的國產(chǎn)化。面對海外企業(yè)“回流”效果不理想的現狀，韓國政府一方面擴大“回流”補貼政策的實(shí)施力度與覆蓋范圍，另一方面鼓勵大企業(yè)“回流”，帶動(dòng)配套企業(yè)“回流”，以實(shí)現國內投資擴大、就業(yè)增加、經(jīng)濟增長(cháng)等目的。在此背景下，三星電子加快了在技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)能轉移等方面的戰略調整進(jìn)度。

與此同時(shí)，隨著(zhù)美國、歐盟、日本等國家加強對芯片產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節的非對稱(chēng)管制，韓國芯片產(chǎn)業(yè)競爭力有所削弱。為扭轉這一局面，韓國政府越來(lái)越倚重產(chǎn)業(yè)政策。如為應對日本的出口管制，韓國政府出臺研發(fā)扶持計劃，加強官產(chǎn)學(xué)協(xié)同機制，制定鼓勵外資企業(yè)加大投資、促進(jìn)國內企業(yè)跨國并購等措施；為縮小芯片產(chǎn)業(yè)鏈上薄弱環(huán)節差距，韓國政府先后提出“系統芯片產(chǎn)業(yè)愿景和戰略”“制造業(yè)復興發(fā)展戰略藍圖”“人工智能半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略”等。2021年，韓國政府公布“半導體強國戰略規劃”，在連續性資金扶持、高級人才培養、大幅度稅費減免等方面制定了一系列舉措，力圖構建規模龐大的半導體產(chǎn)業(yè)帶。在此背景下，三星電子加快了在技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)重組等方面的戰略調整進(jìn)度。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重危機

2016年8月，三星電子發(fā)布Galaxy Note7手機。然而，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，全球范圍內就發(fā)生了數十起因電池缺陷而造成手機爆炸的事故；10月，三星電子最終決定永久停止生產(chǎn)和銷(xiāo)售Galaxy Note7手機。這一事件被三星電子認為是該公司歷史上“最?lèi)u辱的事件之一”。在應對這一事件的過(guò)程中，由于存在“地區差別對待”等問(wèn)題，三星電子受到市場(chǎng)的廣泛質(zhì)疑與消費者的強力抵制，不僅導致智能手機業(yè)務(wù)下滑、品牌形象受損，也使其他相關(guān)業(yè)務(wù)受到負面沖擊。在此背景下，三星電子加快了在產(chǎn)品研發(fā)、內部資源整合等方面的戰略調整進(jìn)度。

2016年10月，韓國爆發(fā)總統“親信干政”事件。隨著(zhù)該事件愈演愈烈，三星電子也深陷其中，副會(huì )長(cháng)李在镕最終被判刑。此外，李在镕還被卷入“不正當交易”“操縱市場(chǎng)”“違反上市公司外部審計相關(guān)法”“違反《毒品管理法》”等事件。2022年8月，盡管李在镕獲得韓國政府特赦和復權，但這些事件已經(jīng)對企業(yè)形象產(chǎn)生負面沖擊，更給三星電子的日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大挑戰。在此背景下，三星電子加快了在業(yè)務(wù)重組、資源整合、產(chǎn)能轉移等方面的戰略調整進(jìn)度。

三、三星電子戰略調整的影響

三星電子是全球芯片產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè)之一，其戰略調整的影響不會(huì )僅局限在企業(yè)內部，也會(huì )由內而外沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應鏈在產(chǎn)業(yè)層面和地區層面產(chǎn)生廣泛而深遠的影響。

（一）企業(yè)層面的影響

作為世界500強企業(yè)之一，三星電子的戰略調整是一種“變革”，能指引企業(yè)對內部?jì)r(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化重組，進(jìn)而在商業(yè)模式、市場(chǎng)份額、品牌價(jià)值等方面形成更強競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現轉型升級。從商業(yè)模式看，三星電子近年來(lái)在芯片產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游、下游兼并收購關(guān)聯(lián)性較強的資產(chǎn)，進(jìn)一步強化了整合制造模式的優(yōu)越性。尤其在新冠肺炎疫情沖擊所引起的芯片“荒”背景下，擁有設計、制造、封裝、測試、銷(xiāo)售等多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節的芯片企業(yè)的優(yōu)勢十分突出。從市場(chǎng)份額看，三星電子的電視、DRAM、智能手機、智能手機面板等與芯片相關(guān)的產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率已連續多年保持全球第一，2021年上述產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率分別為29.5%、43%、20%、51.1%。

三星電子為追趕臺積電的先進(jìn)制程工藝技術(shù)和芯片產(chǎn)品制造的市場(chǎng)占有率，采取了比較“激進(jìn)”的擴張策略。這一策略盡管能鞏固并顯著(zhù)增強三星電子在產(chǎn)品研發(fā)、設計與制造等環(huán)節上的競爭優(yōu)勢，但也在一定程度上降低了晶圓代工業(yè)務(wù)中的芯片良品率，使其飽受市場(chǎng)質(zhì)疑。在區域發(fā)展方面，過(guò)度重視韓國本土及美洲市場(chǎng)，已導致三星電子在其他地區市場(chǎng)發(fā)展中陷入“進(jìn)退維谷”的境地，特別是中國市場(chǎng)的收縮態(tài)勢明顯[7]。

（二）產(chǎn)業(yè)層面的影響

作為芯片領(lǐng)域的國際創(chuàng )新引領(lǐng)者，三星電子的戰略調整也會(huì )在產(chǎn)業(yè)層面產(chǎn)生影響。如三星電子能通過(guò)加大研發(fā)投入、加強技術(shù)合作、增加研發(fā)崗位等方式，促進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式的不斷衍生，從而直接提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力；三星電子還能通過(guò)建立技術(shù)壁壘、擴大應用范圍、加快業(yè)務(wù)重組等方式，產(chǎn)生競爭效應、溢出效應、示范效應，倒逼其他企業(yè)加入創(chuàng )新隊伍，從而間接提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力。以“半導體愿景2030”為例，三星電子計劃在未來(lái)投資171萬(wàn)億韓元用于系統級芯片研發(fā)、規模化產(chǎn)能擴張以及高素質(zhì)人才招攬等。也正是得益于該愿景的實(shí)際推動(dòng)作用，三星電子很快在芯片制造技術(shù)上完成了趕超。而緊隨其后，競爭對手也相繼采取增加投資用于擴充產(chǎn)能、采購設備、提升技術(shù)等一系列應對之策。

另一方面，在科技革命和產(chǎn)業(yè)革命深度融合發(fā)展的背景下，三星電子的戰略調整可能會(huì )對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生沖擊效應。如隨著(zhù)芯片產(chǎn)業(yè)取得前所未有的成功以及自動(dòng)駕駛技術(shù)朝著(zhù)更加成熟的方向發(fā)展，三星電子進(jìn)軍自動(dòng)駕駛市場(chǎng)。2018年，三星電子推出自己的汽車(chē)芯片、圖像傳感器以及自動(dòng)駕駛平臺等。2021年，三星電子收購專(zhuān)注于邊緣計算與V2X通信技術(shù)的科技公司Savari，以增強自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與高級駕駛輔助系統功能。這些具體措施對汽車(chē)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較強的沖擊效應，在一定程度上改變了傳統汽車(chē)產(chǎn)業(yè)以及自動(dòng)駕駛、動(dòng)力電池甚至電動(dòng)汽車(chē)等新興產(chǎn)業(yè)的現有競爭格局。

（三）地區層面的影響

作為大型跨國企業(yè)，三星電子的戰略調整也會(huì )在地區層面產(chǎn)生影響。如從產(chǎn)業(yè)角度看，三星電子關(guān)閉子公司、遷移生產(chǎn)線(xiàn)等措施可能會(huì )對搬離地區造成產(chǎn)業(yè)空洞化危機，而相反，增設子公司、新建生產(chǎn)線(xiàn)等措施可能會(huì )對遷入地區相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。如三星電子相繼關(guān)閉深圳、天津、惠州等地的智能手機生產(chǎn)線(xiàn)，使中國境內再無(wú)三星手機制造基地。與之相比，三星電子不斷加大在泰國、越南、印度等國家（或地區）的投資力度，并逐漸遷入智能手機、手機顯示屏與電池，以及其他電子零配件生產(chǎn)線(xiàn)。對中國整體而言，由于已經(jīng)具備較強的制造能力，因此三星電子的上述措施不會(huì )對智能手機制造業(yè)產(chǎn)生顯著(zhù)的負面沖擊，但對惠州等地而言，區域內的電子信息產(chǎn)業(yè)會(huì )在一定程度上面臨“騰籠換鳥(niǎo)”后轉型升級難題；對泰國、越南、印度等國家（或地區）而言，由于在人工成本、土地資源、產(chǎn)業(yè)政策等方面具備一定的競爭優(yōu)勢，也已經(jīng)積累了一定的制造能力和技術(shù)基礎，因此三星電子的上述措施能提升當地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。

從就業(yè)角度看，三星電子生產(chǎn)線(xiàn)的遷移會(huì )對搬離地區的就業(yè)水平造成負面影響，與之相反，會(huì )對遷入地區的就業(yè)水平產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。如三星電子持續關(guān)閉中國境內部分生產(chǎn)線(xiàn)，又經(jīng)過(guò)裁員后，2021年中國雇傭員工數量只有1.78萬(wàn)人，比2013年的最高峰減少了70.46%；相比之下，三星電子遷入泰國、越南、印度等國家（或地區）的生產(chǎn)線(xiàn)多為勞動(dòng)密集型，正在美國得克薩斯州泰勒市建設中的生產(chǎn)線(xiàn)為技術(shù)密集型，兩者都能在不同程度上提升當地的就業(yè)水平。以后者為例，三星電子在美國得克薩斯州泰勒市投資建廠(chǎng)預計能帶來(lái)最高1萬(wàn)個(gè)建筑崗位，同時(shí)會(huì )創(chuàng )造至少1800個(gè)就業(yè)機會(huì )[8]。

四、對我國相關(guān)企業(yè)的幾點(diǎn)建議

芯片產(chǎn)業(yè)的重要性正在與日俱增，三星電子作為芯片產(chǎn)業(yè)內的龍頭企業(yè)，正在通過(guò)研發(fā)前沿技術(shù)、聚焦核心業(yè)務(wù)、打通產(chǎn)業(yè)鏈條、開(kāi)拓市場(chǎng)范圍、打造生態(tài)系統、配置全球資源等方式，鞏固現有競爭優(yōu)勢，創(chuàng )造未來(lái)競爭優(yōu)勢。通過(guò)對三星電子戰略調整的梳理和分析，向我國相關(guān)企業(yè)提供幾點(diǎn)建議。

第一，回歸核心業(yè)務(wù)，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

芯片產(chǎn)業(yè)的環(huán)節眾多，沒(méi)有哪個(gè)單一企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍能夠覆蓋全部領(lǐng)域。如從中游制造環(huán)節看，盡管存在以英特爾、三星電子為代表的整合制造商，但更多企業(yè)仍嵌入到垂直分工模式中，并在芯片設計、制造、封裝、測試等細分環(huán)節占據一定位置。這些中游制造環(huán)節企業(yè)與上游支撐環(huán)節企業(yè)、下游應用環(huán)節企業(yè)一起，共同構成了芯片產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統。在這個(gè)生態(tài)系統中，三星電子兼并收購、出售資產(chǎn)和內部整合在本質(zhì)上是回歸核心業(yè)務(wù)的體現。因此，對中國相關(guān)企業(yè)而言，在國內超大消費市場(chǎng)預期穩定增長(cháng)的前提下，要正視芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊性，認清差距，堅持自主，不能操之過(guò)急、盲目追求大而全的整合制造模式，更不要套用過(guò)去工業(yè)化思維下發(fā)展傳統制造業(yè)的舊模式。一個(gè)較為可行的路徑在于：相關(guān)企業(yè)要逐漸回歸核心業(yè)務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，循序實(shí)現細分領(lǐng)域內各環(huán)節上從點(diǎn)到面的突破與趕超。

第二，聚焦競爭優(yōu)勢，加大研發(fā)投入。

與歐盟、美國、日本、韓國等發(fā)達國家芯片產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)相比，中國相關(guān)企業(yè)仍存在較大差距，但這種差距并不是靜態(tài)的、固定不變的。近年來(lái)，在芯片產(chǎn)業(yè)的部分環(huán)節上，一些中國企業(yè)已逐漸嶄露頭角，如華大九天、芯愿景、中環(huán)股份、中芯國際、華虹半導體、長(cháng)電科技、通富微電、長(cháng)江存儲、華為、小米等企業(yè)已經(jīng)具備了一定的競爭優(yōu)勢。以從事晶圓代工的中芯國際為例，目前已掌握了14納米先進(jìn)制程工藝技術(shù)，而該技術(shù)國際上只有六家企業(yè)掌握。掌握關(guān)鍵環(huán)節的核心技術(shù)是塑造競爭優(yōu)勢的根本，是解決“卡脖子”“掉鏈子”難題的關(guān)鍵。因此，對中國相關(guān)企業(yè)而言，未來(lái)想要在技術(shù)領(lǐng)域實(shí)現追趕甚至超越，唯有尊重技術(shù)演變規律，聚焦競爭優(yōu)勢，加大研發(fā)投入。

第三，吸引頂尖人才，培育人才梯隊。

“人才第一”是三星電子的核心價(jià)值觀(guān)之首。如在半導體業(yè)務(wù)崛起過(guò)程中，三星電子用三倍薪酬挖角日本東芝公司的工程師，在短時(shí)間內提升了企業(yè)的整體技術(shù)水平；在半導體業(yè)務(wù)趕超過(guò)程中，又用三倍薪酬、私人飛機待遇等條件挖角臺積電的梁孟松，使三星電子憑借14納米先進(jìn)制程工藝技術(shù)領(lǐng)先臺積電，最終拿下蘋(píng)果A9處理器的大量訂單。中國相關(guān)企業(yè)也在加速吸引頂尖人才的進(jìn)程，如中芯國際于2017年引進(jìn)梁孟松負責研發(fā)業(yè)務(wù)，推動(dòng)先進(jìn)制程工藝水平從28納米提高到14納米，之后又進(jìn)一步推動(dòng)14納米芯片試產(chǎn)良率從3%提高到95%。然而，近年來(lái)內部核心技術(shù)人員離職、管理層內部紛爭等問(wèn)題不斷，使得支撐企業(yè)實(shí)現遠期目標的人才缺口擴大。對中國相關(guān)企業(yè)而言，未來(lái)要加大吸引頂尖人才的力度，從芯片產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節龍頭企業(yè)引進(jìn)核心人才。與此同時(shí)，也要積極與高等院校、科研機構合作，通過(guò)定向招聘、訂單培養、參與實(shí)習、開(kāi)放實(shí)驗室平臺等方式，培育人才梯隊。

注釋

1 熊纓、王伊:《全球芯片產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展現狀及主要發(fā)展戰略》,《中國人事科學(xué)》2021年第5期,第59頁(yè)。

2 此處及下文相關(guān)數據資料除特殊說(shuō)明外,均來(lái)自三星電子官網(wǎng)及歷年財務(wù)報告。三星電子官網(wǎng),http://www.samsung.com/cn/[2022-12-25];三星電子財務(wù)報告網(wǎng)站,http://www.samsung.com/global/ir/[2022-12-25]。

3 基于各企業(yè)財務(wù)報告數據,利用國際貨幣基金組織年度平均匯率進(jìn)行轉換,2021年三星電子、英特爾、臺積電、中芯國際的研發(fā)費用分別為191.44億美元、151.9億美元、44.65億美元、6.39億美元,研發(fā)強度分別為8.08%、19.22%、7.83%、10.47%。

4 王健:《美國對華全面戰略競爭:本質(zhì)、特點(diǎn)與內在緊張》,《國際問(wèn)題研究》2022年第2期,第56—62頁(yè)。

5 王紹媛、馮之晴:《日韓貿易摩擦的原因、影響及趨勢分析》,《現代日本經(jīng)濟》2021年第2期,第56—59頁(yè)。

6 參見(jiàn)董向榮:《韓國文在寅政府對外經(jīng)濟合作政策及其前景》,《當代世界》2018年第7期;樸光姬:《新時(shí)期東北亞區域經(jīng)濟合作分析》,《東北亞學(xué)刊》2022年第3期。

7 實(shí)際上,三星電子并未“退出中國”,而是加快了結構調整步伐。如在投資方向上,三星電子近年來(lái)逐漸轉向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)投資半導體、多層陶瓷電容、新能源動(dòng)力電池等產(chǎn)業(yè);在組織結構上,三星電子于2021年12月新設“中國事業(yè)革新小組”,試圖通過(guò)業(yè)務(wù)整合、人事調整等方式打開(kāi)新突破口。

8 Samsung Austin Semiconductor,LLC Announcement,WEATHER ALERT,July 15,2022,http://www.taylortx.gov/1099/Samsung-Austin-Semiconductor-LLC-Announc[2022-12-25].

王海兵.三星電子全球戰略調整分析[J].東北亞學(xué)刊,2023,(01):134-144+150.