改革開(kāi)放以來(lái)，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟規模已居世界第二位，走出了一條區別于西方國家的中國式現代化道路。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，對任何一個(gè)經(jīng)濟體來(lái)說(shuō)，大企業(yè)都是國家競爭力和國民財富的載體，對促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展和滿(mǎn)足人民美好生活都發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，扮演著(zhù)不可替代的角色。對于中國經(jīng)濟取得的偉大成就，經(jīng)濟學(xué)者從制度經(jīng)濟學(xué)、新古典理論等不同的角度給予大量解釋?zhuān)呛苌儆袑W(xué)者從微觀(guān)層面研究企業(yè)成長(cháng)對于經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用。中國企業(yè)為什么能夠從小變大？為什么中國市場(chǎng)能夠培育出一批世界級企業(yè)？作為一個(gè)世界級的經(jīng)濟現象，中國企業(yè)實(shí)現持續成長(cháng)的獨特性到底是什么？只有關(guān)注中國實(shí)踐，回顧中國世界一流企業(yè)的成長(cháng)歷程，從微觀(guān)視角理解中國經(jīng)濟增長(cháng)奇跡，才能更好地總結中國式現代化道路的成功經(jīng)驗。

中國實(shí)踐：企業(yè)對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻

理解中國企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展，必須將其置于中國式現代化道路的情境下。回顧中國企業(yè)成長(cháng)為世界一流的歷程和實(shí)踐，既要看到制度創(chuàng )新、市場(chǎng)需求，又要考察內部環(huán)境的戰略定位、產(chǎn)業(yè)分工，并結合傳統文化對企業(yè)家精神和員工承諾的影響，以及歷次時(shí)代變革創(chuàng )造出的巨大商業(yè)機會(huì )等，如此才能理解中國企業(yè)如何通過(guò)堅韌不拔的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，不斷適應外部環(huán)境，配置要素資源，最終成長(cháng)為世界一流企業(yè)。

從改革開(kāi)放到新時(shí)代，我國經(jīng)濟實(shí)力實(shí)現歷史性躍升，2022年國內生產(chǎn)總值近20萬(wàn)億美元，占世界經(jīng)濟比重達18.5%。在經(jīng)濟快速增長(cháng)的過(guò)程中，中國企業(yè)的體量發(fā)生了重大變化。2022年《財富》世界500強中有145家中國企業(yè)，當然還有很多中國大型企業(yè)沒(méi)有參與評選。中國企業(yè)在高鐵、大飛機制造，機場(chǎng)、港口建設，以及金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新等領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，經(jīng)營(yíng)收入持續增長(cháng)，基礎研究和核心技術(shù)實(shí)現突破，重新定義新的行業(yè)標準，改變了人們的生活方式，推動(dòng)中國進(jìn)入創(chuàng )新型國家行列。此外，在企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中，企業(yè)管理方式從粗放向精益發(fā)展。中國企業(yè)借鑒了歐美、日本管理經(jīng)驗和理論，同時(shí)也繼承了中國傳統的管理經(jīng)驗，融合創(chuàng )新、漸成一體，形成了新的管理模式。

中國企業(yè)與中國經(jīng)濟同呼吸共命運，這是全球其他發(fā)展經(jīng)濟體中，或者實(shí)現工業(yè)化現代化的進(jìn)程中，不曾出現過(guò)的現象。巨大的經(jīng)濟成就是我國道路自信、理論自信、制度自信的底氣所在，因此我們可以將中國企業(yè)的成功看作是走“中國式現代化道路”的結果。

當我們直面事實(shí)，回顧、觀(guān)察我國經(jīng)濟發(fā)展歷程，不難發(fā)現，一批可視為世界一流的企業(yè)成長(cháng)了起來(lái)——業(yè)績(jì)長(cháng)期領(lǐng)先、持續穩定增長(cháng)、具備全球市場(chǎng)競爭力、資產(chǎn)規模大、資源實(shí)力強、管理水平高。這些企業(yè)構成了中國經(jīng)濟的微觀(guān)基礎。通過(guò)觀(guān)察這些企業(yè)的成長(cháng)歷程與實(shí)踐經(jīng)驗，可以找到一些規律性的內容，解釋中國企業(yè)為什么能持續成長(cháng)與創(chuàng )新這一問(wèn)題。

觀(guān)察“中國式”的獨特性就要基于中國事實(shí)，甚至要從優(yōu)秀的傳統文化中找答案。因此，本文試圖將管理科學(xué)與中國事實(shí)、傳統文化相結合，探索那些一流企業(yè)不斷譜寫(xiě)中國式現代化道路新篇章的秘訣。

觀(guān)察視角：塑造獨特性的六個(gè)維度

通過(guò)觀(guān)察企業(yè)實(shí)踐可以發(fā)現，制度、需求、產(chǎn)業(yè)、戰略、文化、環(huán)境六個(gè)要素共同塑造了中國企業(yè)的獨特性，六者缺一不可。在其共同作用下，中國企業(yè)才有源源不斷的成長(cháng)動(dòng)力，發(fā)展成為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”的世界一流企業(yè)。

圖1 塑造中國企業(yè)成長(cháng)獨特性的六大要素

制度學(xué)派認為，制度變遷促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)。從微觀(guān)角度來(lái)看，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)主體，經(jīng)濟制度或產(chǎn)業(yè)政策將首先影響企業(yè)，進(jìn)而影響整體經(jīng)濟發(fā)展。中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)成長(cháng)是制度和市場(chǎng)雙重作用的結果，即有為政府和有效市場(chǎng)共同塑造了企業(yè)的核心能力。以“抓大放小”、加入WTO、深化國企改革、發(fā)展數字經(jīng)濟等政策措施為例，各級政府主導下的制度創(chuàng )新釋放企業(yè)家活力，不斷促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。要理解“時(shí)代”的含義，除了把握歷次科技革命的規律，還需把握政策導向的脈搏。

需求是市場(chǎng)環(huán)境的重要特征，包括需求規模和需求層次。從美國商業(yè)發(fā)展史看，市場(chǎng)需求規模決定了企業(yè)規模。錢(qián)德勒在《規模與范圍》一書(shū)中描述了美國大型工業(yè)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程，在鐵路、電力、化學(xué)等領(lǐng)域，實(shí)現規模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的前提就是統一的國內市場(chǎng)及其產(chǎn)生的龐大需求，全球化市場(chǎng)更是成為跨國企業(yè)成長(cháng)的驅動(dòng)力。從短缺經(jīng)濟到過(guò)剩經(jīng)濟，龐大的國內市場(chǎng)需求是中國企業(yè)發(fā)展的重要支撐。國內市場(chǎng)為企業(yè)成長(cháng)提供了產(chǎn)品銷(xiāo)售的空間，消費升級在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí)，還在拉動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，不斷培育出新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)。

良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)對于企業(yè)成長(cháng)十分關(guān)鍵。我國有完整的工業(yè)體系，這是企業(yè)創(chuàng )新成長(cháng)的“土壤”。有序合理的產(chǎn)業(yè)分工，為大企業(yè)提供了邁克爾·波特所說(shuō)的“相關(guān)行業(yè)支撐”。中小微企業(yè)往往是大型企業(yè)的供應商，采取“盯住”大型企業(yè)的發(fā)展戰略，在某一個(gè)細分領(lǐng)域也能做到“專(zhuān)精特新”。產(chǎn)業(yè)分工決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邊界，尤其隨著(zhù)分工程度的細化，整個(gè)工業(yè)體系的根植性也得到了加強。

戰略管理領(lǐng)域形成了行業(yè)定位學(xué)派、資源基礎學(xué)派以及創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)派三種重要的研究視角。定位學(xué)派認為，行業(yè)空間決定了企業(yè)成長(cháng)的規模上限，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)“寬市場(chǎng)”展開(kāi)競爭。資源基礎觀(guān)學(xué)派提出，企業(yè)要想獲得持續的競爭優(yōu)勢，還必須擁有獨特的資源，這些資源是有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的。企業(yè)家學(xué)派認為企業(yè)成長(cháng)離不開(kāi)具有創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神的企業(yè)家。改革開(kāi)放以后，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)家的社會(huì )地位逐漸提升，競爭精神、創(chuàng )新精神、冒險精神得到全社會(huì )廣泛認可與贊許。商業(yè)機會(huì )轉瞬即逝，企業(yè)家不但要有把我市場(chǎng)機會(huì )的能力，還需要構建規范的組織體系和管理模式。

除了制度創(chuàng )新、需求條件、產(chǎn)業(yè)分工、戰略管理，在世界一流企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中，傳統文化和變革機遇也是重要的影響變量。中國企業(yè)家謙虛謹慎、拼搏奮斗等特質(zhì)都與中國傳統文化的影響密不可分。改革開(kāi)放、“抓大放小”、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、第三次工業(yè)革命等都是巨大的行業(yè)變革機會(huì )，“92派”企業(yè)家、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者等都是各個(gè)時(shí)期敏銳抓住變革機遇的成功者，他們具有抓住外部機會(huì )構建自己商業(yè)王國的強烈動(dòng)機。

經(jīng)驗總結：實(shí)現成長(cháng)與創(chuàng )新的做法

考察中國企業(yè)的成長(cháng)，一定要與中國具體實(shí)際相結合，要與優(yōu)秀傳統文化相結合。要基于中國經(jīng)濟增長(cháng)的戰略機遇，圍繞企業(yè)家的修養和視野進(jìn)行解釋?zhuān)拍芾斫庵贫取⑿枨蟆⒎止ぁ鹇缘纫貙τ谄髽I(yè)成長(cháng)與管理創(chuàng )新的重要意義，以及中國經(jīng)濟實(shí)現整體現代化的經(jīng)驗。

廣泛汲取傳統文化智慧

中國企業(yè)管理思想一方面是傳統文化的傳承與演化，另一方面來(lái)自以馬克思主義為代表的黨的管理思想。企業(yè)成長(cháng)首先要植根本國市場(chǎng)，企業(yè)管理首先要根植本民族歷史文化沃土。中國人民在長(cháng)期生產(chǎn)生活中構建起的宇宙觀(guān)、天下觀(guān)、社會(huì )觀(guān)、道德觀(guān)對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍有重要價(jià)值。優(yōu)秀傳統文化塑造了中國企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念以及價(jià)值觀(guān)，并滲透到戰略、組織、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新等諸多領(lǐng)域。傳統文化塑造了企業(yè)家的適度性思維、系統性思維，形成了科學(xué)的決策機制和程序，使其可以全面地、長(cháng)遠地思考問(wèn)題。傳統文化也具有地域性特征，例如江浙文化的特質(zhì)包括規避政治風(fēng)險、溫和勤勞、尊師重教、善于變通等，相應地企業(yè)家創(chuàng )業(yè)精神較強，踏實(shí)苦干，也比較傾向進(jìn)入具有比較優(yōu)勢或熟悉的行業(yè)領(lǐng)域。成功的企業(yè)往往能夠將優(yōu)秀傳統文化古為今用、嫁接進(jìn)化，打造出具有鮮明特色、能夠指導企業(yè)發(fā)展的文化價(jià)值觀(guān)。雖然不完全是中學(xué)為體、西學(xué)為用，但西方管理制度的確需要適應中國文化情境，才能被員工接受并發(fā)揮作用。

共產(chǎn)黨人也是偉大的創(chuàng )業(yè)者和管理者，馬克思主義與中國實(shí)踐和傳統文化相結合也形成了偉大的管理思想。無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，黨領(lǐng)導下的干部培養體制為企業(yè)培養了大批優(yōu)秀的管理者。黨的核心思想，甚至中國共產(chǎn)黨在各個(gè)歷史時(shí)期的成功實(shí)踐案例，中國企業(yè)家都能夠從中吸取管理理念和管理思想，并以此鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)精神。中國共產(chǎn)黨堅持“人民至上”，中國企業(yè)家也重視“人”。以華為的奮斗者協(xié)議、海爾的“人單合一”等管理模式為代表，管理學(xué)進(jìn)入了“能本管理”時(shí)代，最大的特點(diǎn)是關(guān)注“人的創(chuàng )造力”。管理的基本假設從以人的“動(dòng)機”為核心轉為以“人的創(chuàng )造力”為核心，管理的目標在于釋放每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造力。當然也不能忽視傳統文化強調的個(gè)人對于權威的服從。

積極響應產(chǎn)業(yè)政策

中國經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力主要來(lái)自以產(chǎn)業(yè)政策為代表的制度創(chuàng )新。制度學(xué)派認為，經(jīng)濟增長(cháng)的根本原因是制度的變遷。改革開(kāi)放以來(lái)，中國政府圍繞著(zhù)發(fā)揮“市場(chǎng)機制在資源配置中的作用”這一任務(wù)，不斷探索，出臺各種政策。制度變遷對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻得到廣泛認可。中國企業(yè)的成長(cháng)，尤其市場(chǎng)導向的民營(yíng)經(jīng)濟的迅速增長(cháng)，在相當程度上得益于宏觀(guān)政策的穩定運行。制度至關(guān)重要，良好的營(yíng)商環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展有顯著(zhù)的促進(jìn)作用，更好的“制度”能夠促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。

中國經(jīng)濟取得的成就表明，中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制更為重視政府對市場(chǎng)的引導、塑造，能夠同時(shí)發(fā)揮“有為政府”和“有效市場(chǎng)”的作用。制度變遷能夠激發(fā)人們從事經(jīng)濟活動(dòng)的意愿，加快知識和人力資本的積累，還能夠促進(jìn)生產(chǎn)性私人投資，降低創(chuàng )業(yè)成本、增加創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。制度變遷能夠激發(fā)企業(yè)家精神，影響企業(yè)的創(chuàng )新行為、創(chuàng )業(yè)行為，引領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展。

制度變遷與創(chuàng )新從幾個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)。一是激發(fā)市場(chǎng)活力。經(jīng)濟制度（如產(chǎn)權保護制度和契約執行制度）的變化，釋放出巨大的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)力量。二是擴大成長(cháng)空間。“抓大放小”等政策給予民營(yíng)企業(yè)更大的發(fā)展空間，加入WTO充分釋放了中國工業(yè)企業(yè)的制造潛力，并為出口貿易找到了廣闊市場(chǎng)。三是引導產(chǎn)業(yè)選擇。無(wú)論改革開(kāi)放初期的加工貿易，還是新時(shí)代的供給側結構性改革，或者數字經(jīng)濟發(fā)展戰略，政府通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策引導企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)，選擇重點(diǎn)發(fā)展方向，并通過(guò)長(cháng)期扶持政策推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端轉型升級。四是創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。自主創(chuàng )新是貫穿中國經(jīng)濟發(fā)展始終的主題，政府一直鼓勵企業(yè)面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康，加強基礎研究，突出原始創(chuàng )新，增強自主創(chuàng )新能力，以避免“卡脖子”困境。

中國企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中面臨的環(huán)境格外復雜：體制轉軌、對外開(kāi)放、制度探索、顛覆性技術(shù)不斷涌現等。對于制度、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)環(huán)境的變遷，中國企業(yè)主動(dòng)適應、不斷摸索，懷著(zhù)有理想而不理想化的戰略追求，堅守被實(shí)踐證明的行得通的原則。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)政策支持，企業(yè)也在謀求影響與引導政策制訂，最終在絕大多數領(lǐng)域實(shí)現公平競爭。

精準把握環(huán)境變革機遇

中國企業(yè)和企業(yè)家嗅覺(jué)靈敏，幾乎能夠洞察與把握每一次歷史性發(fā)展機遇，并將其轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。商業(yè)機會(huì )的出現是企業(yè)家精神萌生的前提條件。對環(huán)境變化敏感的企業(yè)，往往會(huì )提前儲備資源，追求適度超前的長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現螺旋式的上升。在某些情況下，企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展能夠倒逼制度的改革與創(chuàng )新，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)與業(yè)態(tài)創(chuàng )新打破了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的準入性壁壘，并在更多領(lǐng)域產(chǎn)生了示范效應。

定位學(xué)派特別強調行業(yè)選擇。然而，行業(yè)卻被科技革命和產(chǎn)業(yè)變革所塑造。新的科技與產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)行為規則、組織原理與社會(huì )意識的變化，新的產(chǎn)業(yè)、制度和企業(yè)不斷產(chǎn)生。一百年來(lái)，全球財富主要來(lái)源產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)生變化，從鋼鐵和石油行業(yè)，到零售和電信行業(yè)，再到科技和金融行業(yè)。不同的時(shí)代有不同的“有利可圖的市場(chǎng)”。如果企業(yè)能夠選擇正確的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，就會(huì )成長(cháng)為世界一流企業(yè)，但很少有企業(yè)能夠穿越不同的產(chǎn)業(yè)生命周期。企業(yè)會(huì )因踏準時(shí)代節拍而興盛，也會(huì )因為顛覆性技術(shù)的出現而衰敗。

進(jìn)入新世紀以來(lái)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在發(fā)生，民營(yíng)企業(yè)把握住時(shí)代大勢，促進(jìn)了中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展。得益于龐大的用戶(hù)規模和完善的基礎設施，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將保持穩定增長(cháng)。整體來(lái)看，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規模大、增速高、潛力足，在全球可以與美國企業(yè)相媲美。

歷史經(jīng)驗證明，企業(yè)實(shí)現成長(cháng)的各個(gè)要素是有機的整體，僅僅依靠傳統文化支撐以及企業(yè)家自身努力與資源積累，無(wú)法復制世界一流企業(yè)的成長(cháng)路徑，只有把握住新科技革命、制度創(chuàng )新（影響產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)分工、需求條件等變量）的機遇，才有可能孕育出世界級的一流企業(yè)。

優(yōu)先構建國內市場(chǎng)優(yōu)勢

中國經(jīng)濟長(cháng)期向好，物質(zhì)基礎雄厚，社會(huì )大局穩定，市場(chǎng)空間廣闊。從需求潛力看，我國擁有14億人口、4億多中等收入群體，是全球最大最有潛力的市場(chǎng)。龐大的人口規模是企業(yè)創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的基石，每一個(gè)企業(yè)都有可能在短時(shí)間內完成用戶(hù)的積累，并據此建立核心競爭力。中國市場(chǎng)“水大魚(yú)大”，中國企業(yè)近水樓臺，如果能夠在國內市場(chǎng)建立起競爭優(yōu)勢，也將有機會(huì )成長(cháng)為規模、質(zhì)量、效益領(lǐng)先的世界一流企業(yè)。

中國企業(yè)能夠做到適度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在改革開(kāi)放初期，“短缺經(jīng)濟”是經(jīng)濟發(fā)展的主要特征。此時(shí)國內市場(chǎng)有巨大的需求未被滿(mǎn)足，可供企業(yè)選擇的“熱門(mén)”行業(yè)眾多。然而，選擇“熱門(mén)”行業(yè)的邏輯，也讓中國制造企業(yè)在隨后的發(fā)展中經(jīng)歷了“競爭激烈、利薄如刀刃”的狀況。在經(jīng)濟轉型時(shí)期，中國企業(yè)能夠以恰當的成本、創(chuàng )新、質(zhì)量、效益滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為產(chǎn)品尋找恰當的市場(chǎng)定位。尤其在2008年之后，加入WTO帶來(lái)的“外循環(huán)”對經(jīng)濟的主導作用被“內循環(huán)”逐漸代替，中國制造業(yè)出現了明顯的內需化趨勢。在新時(shí)代，社會(huì )主要矛盾已經(jīng)發(fā)生了變化，中國企業(yè)則主動(dòng)向“中國品牌、中國創(chuàng )造、中國質(zhì)量”轉變，中國制造不再是低質(zhì)廉價(jià)的代名詞。

市場(chǎng)需求還能持續拉動(dòng)創(chuàng )新。市場(chǎng)需求能夠拉動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，驗證新技術(shù)的商業(yè)可行性。中國已經(jīng)成為全球最大的消費市場(chǎng)，雖然有些核心技術(shù)還存在短板，但中國企業(yè)在創(chuàng )新方面又非常大膽超前，政府和民眾也都樂(lè )于創(chuàng )新、擁抱創(chuàng )新。以數字技術(shù)為例，國內已經(jīng)形成了良好的技術(shù)崇拜氛圍，無(wú)論人工智能還是大數據，當別的國家還在猶豫不決的時(shí)候，全球最新的科技都能夠最早在國內市場(chǎng)得到應用。

中國正在變成一個(gè)巨大的新科技“試驗場(chǎng)”。未來(lái)會(huì )有越來(lái)越多的新科技在中國市場(chǎng)應用并塑造出新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。規模巨大的中國市場(chǎng)具有影響技術(shù)軌道的可能性,而實(shí)現這種可能性的充分條件是在企業(yè)、行業(yè)和國家層面上的技術(shù)學(xué)習風(fēng)尚以及能夠塑造學(xué)習氛圍的政策。高速鐵路發(fā)展的經(jīng)驗已經(jīng)證明，中國企業(yè)可以成為大型技術(shù)系統的創(chuàng )新者和引領(lǐng)者。中國鐵路裝備工業(yè)之所以沒(méi)有因大規模引進(jìn)而重蹈汽車(chē)工業(yè)和民用航空工業(yè)的覆轍，恰恰在于它具有強大的技術(shù)能力。當自主創(chuàng )新方針對引進(jìn)路線(xiàn)進(jìn)行扭轉后，這個(gè)能力基礎很快就重新發(fā)揮主導作用。更進(jìn)一步而言，在一些前沿的行業(yè)領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始能夠主導技術(shù)的演化，并推動(dòng)技術(shù)范式的成熟。

有序分工界定企業(yè)邊界

中國企業(yè)成長(cháng)的基礎首先是國內門(mén)類(lèi)齊全的工業(yè)體系，以及有序的產(chǎn)業(yè)分工。良好的營(yíng)商環(huán)境降低了交易成本，有序分工使得上下游產(chǎn)業(yè)構成了密切聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。核心企業(yè)或者一流企業(yè)需要掌控生態(tài)全局，中小微企業(yè)考慮的是怎樣找到自身的定位。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究習慣上把產(chǎn)業(yè)鏈按價(jià)值劃分為高中低環(huán)節。從經(jīng)濟規模角度看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節只有分工差異，難有價(jià)值高低之說(shuō)。值得注意的是，向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級與保持經(jīng)濟規模是相互矛盾的，需要做出權衡和取舍。很難在保持巨大制造規模優(yōu)勢的情況下，實(shí)現發(fā)達國家工業(yè)所具備的效率和結構等經(jīng)濟指標。因此，產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有所謂的高端低端之分，中國制造具有“高也成，低也就”的全面優(yōu)勢，不能一味追求高端和技術(shù)替代，放棄了具有規模經(jīng)濟的大市場(chǎng)。

有序分工的產(chǎn)業(yè)體系為創(chuàng )新的實(shí)現提供了條件，從而避免了“卡脖子”或者被鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈低端的風(fēng)險。得益于市場(chǎng)環(huán)境的完善和優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)分工的精細化程度不斷加深。例如，深圳電子信息制造業(yè)就擁有層次分明、優(yōu)勢互補的梯隊，形成了以大企業(yè)為主體，中小企業(yè)依拖大企業(yè)生存和發(fā)展的競爭態(tài)勢，而專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作、配套完善的工業(yè)體系是產(chǎn)業(yè)集群競爭力的體現。有序分工使得上下游企業(yè)之間形成緊密合作關(guān)系，從而不斷降低供應鏈成本，提升供應鏈時(shí)效性。蘋(píng)果、小米等智能手機，特斯拉、蔚來(lái)等智能汽車(chē)企業(yè)的競爭力莫不建立在國內完善的工業(yè)體系和有序的產(chǎn)業(yè)分工基礎之上。

有序分工也提升了產(chǎn)業(yè)根植性。相關(guān)行業(yè)支撐能夠提升產(chǎn)業(yè)抵御環(huán)境變化從而實(shí)現可持續發(fā)展，而那些完全基于低成本優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)則容易向海外市場(chǎng)轉移。現代企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠自身，還與供應商及相關(guān)產(chǎn)業(yè)支撐有著(zhù)重要的關(guān)系。這種有序分工的秩序建立在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節企業(yè)互相信任的基礎上，大中小企業(yè)、上下游企業(yè)都致力于維護這種信任關(guān)系，愿意未雨綢繆、廣種薄收，不追求短期回報或者直接回報，強調源遠流長(cháng)的非功利性關(guān)系，謀求長(cháng)期合作和特殊信任。

從全球視野看，為了避免“卡脖子”問(wèn)題，我國不是要尋求構建“大而全”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這樣做既不經(jīng)濟也沒(méi)有可行性，還是要主動(dòng)融入和重新塑造全球分工體系。全球化國際分工與產(chǎn)業(yè)安全并不是對立關(guān)系，國際競爭力很大程度上取決于參與全球化分工的廣度和深度。

建立有效領(lǐng)導組織體系

企業(yè)家精神是經(jīng)濟持續增長(cháng)的最重要驅動(dòng)力。正是通過(guò)企業(yè)家的創(chuàng )新活動(dòng)，新產(chǎn)品、新技術(shù)才不斷出現，經(jīng)濟才有可能持續增長(cháng)。中國市場(chǎng)為企業(yè)家提供了展現能力的舞臺，企業(yè)領(lǐng)導者視野和遠見(jiàn)對于一家企業(yè)的興衰起到關(guān)鍵作用。面對環(huán)境的復雜動(dòng)態(tài)性，一流企業(yè)在企業(yè)戰略與組織方面表現出駕馭這些變化的動(dòng)態(tài)能力。戰略思考對企業(yè)戰略制定以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)戰略也離不開(kāi)企業(yè)家的戰略思考，企業(yè)家對體制、文化、社會(huì )的洞察力使其能夠在復雜因素中找到主要矛盾。

中國企業(yè)家具備高度權變的戰略思考，能夠構建緊密的組織體系，善于學(xué)習、模仿和創(chuàng )新，能夠把運營(yíng)效率提升到極致。中國企業(yè)家有著(zhù)立意高遠的使命追求，并將其轉化為企業(yè)愿景，他們不缺乏商業(yè)基因，有高瞻遠矚、深悉國情、目光敏銳、愿意學(xué)習等共性特征。企業(yè)家精神深刻地影響了社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，改變企業(yè)家自身命運的同時(shí)，也參與和促進(jìn)了國家經(jīng)濟的崛起。以“浙江現象”為例，浙江省資源稟賦并不突出，但是憑借活躍的民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)行為，其經(jīng)濟發(fā)展速度遠高于其他大多數省份。

無(wú)論國有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，中國企業(yè)往往能夠建立起嚴密的組織體系。組織體系的嚴密性體現在秩序、遵從和信任，中國企業(yè)與員工的關(guān)系超越了西方企業(yè)的合同式關(guān)系，組織與個(gè)體的邊界變得十分模糊。以主人翁意識為例，勞模精神普遍存在于國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中，成功的企業(yè)依靠共創(chuàng )共享共治的理念聚集了一批優(yōu)秀人才，并通過(guò)管理創(chuàng )新為員工積極性的發(fā)揮創(chuàng )造空間。進(jìn)一步，中國企業(yè)也沒(méi)有完全采用西方的制度體系，大部分的中國企業(yè)甚至包括很多民營(yíng)企業(yè)也在通過(guò)設立黨組織推進(jìn)企業(yè)文化建設，塑造員工行為和形態(tài)，做到了既注重契約和效率又兼顧人情和和諧。

中國企業(yè)善于學(xué)習，在改革開(kāi)放之初，引進(jìn)國外技術(shù)、管理經(jīng)驗，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中反復錘煉與調整，能夠將后發(fā)優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。在管理創(chuàng )新方面，中國企業(yè)通過(guò)拿來(lái)式的學(xué)習，從粗放式管理開(kāi)始，最終成功發(fā)展出具有自身特色的管理模式，甚至超越了跨國企業(yè)的管理水平，管理創(chuàng )新成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。海爾最早從日本引進(jìn)“日清工作法”，而后通過(guò)博采眾長(cháng)、兼收并蓄，形成了具有海爾特色的人單合一管理模式。在技術(shù)創(chuàng )新方面，中國企業(yè)通過(guò)創(chuàng )造性模仿，持續學(xué)習，后來(lái)居上，實(shí)現了自主創(chuàng )新和科技自立自強。

總之，中國企業(yè)正在由“跟隨者”變成“領(lǐng)航者”，中國企業(yè)在創(chuàng )造巨大物質(zhì)財富的同時(shí)，相信也已經(jīng)相應地創(chuàng )造出偉大的精神財富和理論思想，但實(shí)踐走在理論的前面，對于中國實(shí)踐還缺乏相應的總結或尊重。一流企業(yè)的成長(cháng)總是與國家發(fā)展、經(jīng)濟增長(cháng)同呼吸共命運。從制度視角、需求視角、戰略視角、產(chǎn)業(yè)視角、傳統文化和變革機遇等維度進(jìn)行考察，可以解釋為什么中國市場(chǎng)會(huì )涌現出大批世界一流企業(yè)。這六種要素既可以幫助解讀中國企業(yè)的成長(cháng)獨特性，又可以為中國式現代化道路提供理論支撐。

趙劍波.走向世界一流的中國企業(yè)：譜寫(xiě)中國式現代化新篇章[J].清華管理評論,2023,(03):85-92.